1、薪酬福利高级主任第一部分：职位信息职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科 专业：无专业资格要求：统计员证相关经验：3 年以上外企人力资源相关经验，1 年以上薪资福利工作经验。电脑应用水平：熟练使用 Windows 和 Office 软件，如 Excel、Word 等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。第三部分：职位评估技术 /专业资格 ( D )A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范组织、计划与控制责任 ( C ) A.无责任
2、 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任人际沟通能力 ( A )A.普通 B.重要 C.极大解决问题复杂性 ( D )A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向解决问题创造性 ( D )A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻工作独立性 ( D )A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围 ( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类 ( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当第四部分：工作分析制定并执行薪资、福利政策及操作
3、流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。 主要工作职责（Key Focus Area）根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于 5 项，不多于 8 项。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：薪酬福利高级主任重要性 主要工作职责及描述 衡量标准51、工资的制作和发放按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。差错次数总部财务审核达标52、薪酬福利调查选择合适的调查公司，参加薪酬福利调查，掌握
4、最新的市场数据及薪资福利发展趋势。调查报告53、年度工资预算及年度薪资调整制作年度工资预算，对照 C&B 调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。44、薪资建议根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。及时完成55、薪资福利管理不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。政策及流程46、薪资软件不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运行。正常运行47、考勤管理收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，确保出勤正常。出勤率
5、38、其它文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包文件归档报告体系括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。能力要求（Competence Requirement）职位：薪酬福利高级主任一、公司核心能力根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别；直接在表格上挑选并划“”表示。级别公司核心能力 相关性1 2 3 41、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力 V V4、资源管理能力 V V5、人际沟通能力 V V6、团队协作能力7、组织与计划能力 V V8、学习与适应能力 9、创新能力 V V10、顾客服务能力二、行业/专业能力根据每个职位的不同部门、专业，定义 3-5 项行业或专业能力，并确定每项能力的级别；直接在表格上填写并划“”表示。行业/专业能力 相关性 级别1 2 3 41、人力资源管理知识 V V2、薪资福利管理 V V3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策V V4、保密原则 V V5、诚信正直 V V
