1、 第 1 页污污 水水 处处 理理 项项 目目 施施 工工 组组 织织 方方 案案第 2 页施工设计方案一、工程概述项目名称：*污水处理项目建设地点：*建设内容：污水处理设施 1 座，处理规模为 150 吨/日；种植水生植物约 2000m2。工程实施目标： 工期目标：确保所有工程在-日历日时间内完成。 质量目标：达到国家竣工验收规范合格标准。 环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合设计文件及现行法规的规定要求。 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。1.1 施工程序首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物； 修筑施工便道：做到尽量利用路基用
2、地范围，少占其他用地，尽量利用原有的道路做为临时的施工同道；施工便道贯通后，开始污水处理设施主体砌筑工程；土建工程完工后，池塘开始蓄水，到达一定水位后，开始种植水生植物；污水处理设施周边绿化工作;1.2 施工段划分本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排，穿插施工。1.3 项目组织机构及工期保证总体措施1.3.1 组织机构按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负
3、责，指定制度，责任到人，实行第 3 页奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。项目管理机构图如下：各机构分工负责：项目经理部
4、：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。主要分为以下部分：施工技术室质量安全室物资供应室财务室
5、 综合办公室项目经理项目作业层 项目作业层 项目作业层项目总工程师计划统计室项目副经理第 4 页施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调 与有关主管单位协调，施工操作质量控制；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲” 的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；督促、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证
6、明；按施工规范要求检查落实措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全及开放。物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。1.3.2 物质措施采用先进的运输机械：主要以自卸汽车为运输工具，以加快施工进度。及时采购供
7、应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。1.3.3 技术措施1、选用先进的模板体系：模板采用木模，施工速度快，容易拼装，施工方便。2、积极推广应用新技术，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3、合理安排工序：合理安排安装、排水工程穿插施工。4、组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。第 5 页1.3.4 经济措施1、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采用经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。2、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促
8、使其按期提前完成。1.3.5 配合措施1、成立专门协调部，施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2、主动配合与协调业主在施工过程中涉及到的工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。4、虚心接受政府监督，预防和避免出现质量问题，加快施工进度。1.4 施工进度保证措施为确保施工进度，实现工期承诺目标，定制工期保证措施如下：1、做到在
9、本工程总体施工进度计划的控制下，制定分部分项工程的详细进度计划，科学组织施工，当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。2、建立高效的领导机构，选派有丰富环保施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核及奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物质材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。3、实行工程进度控制动态管理，在施工组织中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机富足管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本工程的施工
10、重点是大数量的土方开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要择优而选，选最合适的作业人员和设备，优化资源配置的同时又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产第 6 页水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。4、加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序与工种的衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度，以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。5、发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用先进的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和
11、科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。6、坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。7、现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。8、继续发扬与监理、设计单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各种问题，确保施工生产顺利地进行。1.5 工期措施1.5.1 建立和健全目标管理制度项目部分实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。1.5.2 建立严格的奖罚制度按确定的作业
12、计划，逐月检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。1.5.3 加强计划管理和控制根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的月计划、周计划，并根据月计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保工期目标的实现。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效的措施予以调整。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。1.5.4 建立和完善工程例会制度由项目经理主持各部门负责人参加的每月、每周定期召开的工程例会和施工调度第 7 页会议，加强现场施工指挥调度工作，
13、对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备的投入，确保工程有条不紊地进行。1.5.5 加强技术管理技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到人。施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及新工艺进行施工，提高劳动生产率。施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。1.5.6 工期保证的过程控制措施1、编制科学合理的施工方案
14、根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。2、搞好材料供应和机械设备管理根据物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量，并随时掌握材料的使用时间及资源情况，通过订货、采购、运输、储备等各项工作，确保工程物资，保证将材料按质保量及时配套供应到使用地点。根据工程实际进度要求按时选购和调遣机械设备，为本工程提供最合适的技术装备，建立机械设备的维护、修理及保养
15、制度，操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，为施工有序、均衡创造条件，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率，保证施工设备的正常安全地运行。3、加强财务管理根据工程进度计划，材料计划和设备购买计划等安排合理的资金计划，搞好资金控制和管理，同时安排好项目部施工所需的流动资金。4、加强同外单位的联系与协作监理单位、业主单位、设计单位、当地政府和当地群众都是本工程施工工期、质量密切相关的单位。在施工期间，加强与业主、监理、设计单位的联系，为加快进度，保证质量、安全创造有力条件。同时处理好与地方政府、当地群众的关系，努力营造第 8 页良好的施工环境。5、加强质量管理，确保工程进度施工之前，按
16、照 ISO90001 质量体系要求和公司质量管理程序文件编制项目质量计划和作业文件，做好质量预控；施工过程中，严把质量关，逐个工序进行检查，层层把关。6、确定工期提前奖（罚）条件、数额及时间分项工程施工前，项目经理部按照工期要求，对施工队在保质保安全的前提下，工期提前完成的进行奖励或惩罚。工程完工后，视完成情况兑现奖罚，以进一步调动职工完成工程任务的积极性。1.6 质量保证措施1.6.1 开工前的质量保证措施1、为确保工程质量，对全标段施工，我放将派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理，均由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子。目的是通过一般人强有
17、力现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够严把质量关，取得工程质量高标准。2、做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。3、组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。4、充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。5、组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。6、做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。1.6.2 施工过程中的质量保证措施1、严格按照施工图和各检验及验收规范进行施工。严守施工工艺各操作规程。针对工程特点，成立 QC 小组，通过攻关，循环渐进，提高各分
18、项工程质量，达到质量控制的目的。2、建立质量责任制，严格抓好质量“三检” 制，即自检、互检、专检。实行质量一票否决制度、上道工序不合格，下道工序不施工，并积极配合监理工程师及质检部门的质量监督管理，抓好质量工作。具体措施如下：各施工班组设兼职质检员，负责本班组在每道工序完工后对照质量标准进行自检第 9 页以及上道工序的自检后，下道工序班组质检员对上道工序进行互检。检查过程中，如发现不合格点，各班组必须及时纠正，直到符合质量标准后方可报项目部专检。项目部专职质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。每检查一点就将检查的结果填进质量工序质量评定表
19、内，后将检查质量的数据进行总汇，有整改问题，由各班组人员予以纠正，无整改问题，质检员在序表中签字，该表作为原始依据存档隐蔽工程通过自检，经项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。在具体实施中，做到责、权、利挂钩，形成一级对一级负责，一级对一级控制的质量管理体系。3、自拌材料及原材料的质量保证措施检查第一拌砼的坍落度，并填写好记录表，确定合乎要求后方可准许运出。经常抽查拌合中途或浇捣中途的砼的坍落度，根据砂石料含水量调整施工配合比，并挂牌公布，现场配备磅秤，要求施工队严格按配合比称量搅拌。及时做好砼及砂浆的检验试块，砼试块要求每 100m砌体或每工作班组
20、不少于一组，一组试块取同盘砂浆。对本工程所用之原材料，成品和半成品都必须按标准进行采购检查，择优选用供应方，并进行审查，作出书面审查意见，为项目部做决策参考。进场材料必须做到“四检” ，即验品种、验规格、验质量、验数量，并验出厂质量保证书。做到凡不符合规范及设计要求的材料一律不得进场的原则。水泥、钢筋、砂、石子等原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室检验，合格后报监理工程师批准。4、成立工地试验室，配备各类相关试验仪器设备及专职人员负责试验工作。工地试验要对砂、石子、钢筋等原材料进行常规试验及各种试块制作。在检测过程中严格按有关检测要求及试验规范进行，把试验工作贯穿于整个施工过程。
21、1.6.3 工程完成后的质量保证措施竣工资料的整理，要求各种质量记录自己清除、准确、完整，签字手续完备，各种工程统计准确。及时组织好自检和初步验收工作，做好单位工程质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。1.6.4 质量管理实施细则第 10 页1、把好材料供应关。原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个管理好、质量稳定可靠的厂家作为采购对象；对采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家最为采购对象，建立供货关系，必须具有出场证明、合格证、质量保证单方可进货，并做好记录。2、控制好施工程序关。工程施工过程中的每工序、每上部位、分项、分部工程及单位工程的 标识用隐蔽工程检验
22、记录和质量评定记录。3、落实好 ISO9002 标准运用关。施工过程中严格执行 ISO9002 系列标准，并根据施工实际情况，不断完善内部质量保证体系，确保工程质量优良率达到公司的质量目标设计为上，争取工程质量全优。4、监理健全质量、创优组织关。监理以项目经历为组长，总工程师为副组长，各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师创优活动质量总负责，质量管理工程师专职监察，实行各单项工程的施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到施工的具体工作中去。5、应用好技术规范标准关。运用全面质量管理原理，抓好施工全面质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟
23、悉设计图纸和相关的施工技术规范，在施工中把握技术标准关，严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。6、制定好质量管理制度关。认真执行好公司的质量管理办法，加强质量管理力度，对施工图纸签制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制，分项工程质量评比制、质量事故报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。7、攻克技术难度关。开展技术培训，组织技术革新攻关，解决质量管理中的难点，建立 QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难题。8、开展质量竞赛关。要经常开展质量竞赛活动，比革新项目，比革新成果，比单位贡献大小，不断提高和促进全员的质量意识，最终达到工程质量全优之目的。9、抓好试验关。工程开工，试验先行，利用先进的试验设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检验合格的材料，严禁进入施工现场，按规定的频率检测所进的材料。10、增强检验、检查关。积极配合业主、监理单位、设计单位和质监站的工作，认真接受质量监督检查验收，同时发挥不同层的质量检查人员的主动性，抓好施工环
