1、0江阴万讯研发行政中心大楼室内装饰工程施工组织设计江苏苏阳建筑装饰工程有限公司2012-5-31目录一 工程概况 二 施工组织设计 （1）主要施工准备工作计划表 （2）前期施工准备工作计划 （3）物资施工准备工作计划 （4）服从甲方、监理工程师、设计师的指令 三 施工组织管理 A 人员管理体系 B 安全保障体系及措施 C 质量管理体系 四 文明施工（环境保护）管理措施 五 工程进度控制 （1）工期保障措施 （2）工期进度计划表（附图） 编制人： 审核人： 批准人： 2012 年 月 日2一、工程概况工程名称：江阴万讯研发楼装饰工程工程概况：本装修工程是座落在江阴澄江街道皮弄村花东路66号。建设
2、规模：本装修工程为江阴万讯研发楼1-5层, 按设计图纸，建筑面积约为5591平方米。工程内容：一层主要内容有：接待大厅、电梯厅、公共办公区、会议室、茶水间、采购经理室、人力资源室、会谈室、更衣室、消防楼梯等。二层主要内容有：电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、三部门综合办公区、机房、会议室、计划物流部经理室、制造部经理室、品质部经理室、大会议室、消防楼梯等。三层主要内容有：电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、培训室、会议室2、员工办公区1-3、消防楼梯等。四层主要内容有：电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、技术档案、员工办公区、小会议室1-2、办公室1-3、消防楼梯等。五层主要
3、内容有：电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、会议室、副总办公室、总经理办公室、财务办公室、董事长办公室、综合秘书区、消防楼梯等。装饰工程安装部分主要包括以下二个部分：装饰装修部分、水电安装部分。承包方式：本工程实行包工包料承包方式。主要装饰建材甲方指定品牌，乙方提供样品，其它辅料由乙方自行采购，甲方有权进行抽验。3二、施工组织设计第一节 前期施工准备工作计划A、 项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。B、 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交甲方及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
4、C、 技术合同交底：组织本工程专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。D、 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。E、 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及甲方或监理工程师协商解决。F、 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。第三节 物资施工准备工作计划按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向甲方提供材料使用总计划。向甲方和监理提供产品出厂合格证、检验证书、检测报告。对所有材料按国家有
5、关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按 ISO9002 质量体系及程序要求办理，并接受工程甲方及监理对工程的监督、审查。4A、 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向甲方及设计提交设计书，在经设计师及甲方审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。B、 装修材料的色彩、品种、规格、价格，同时也应取得设计及建设单位的认可。第四节 服从甲方、监理工程师、设计师的指令服从并接受甲方、设计师、监理工程师的指令，配合甲方、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的前提和保障。严格按施工图纸和
6、国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或甲方的确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、甲方方同意后方才组织实施。施工中出现的问题，及时向甲方、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经甲方或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、甲方、监理工程师的最终决定或指令。工地所用的劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地内周遍环境卫生、施工安全的需要。施工前必须认真进行装潢施工图纸的学图、审图由工程部主持对有关人员进行图纸交底及会审。施工前必须落实好工程项目经理部组织机构劳动力需
7、用计划，机械设备、工具用具、质量检测安全管理检测方法等方可进行施工。主要装潢材料应征得甲方同意后，由我公司自行采购，但价格及材料质量应得到甲方认可。施工前，要配合甲方对现场进行实地考察，落实施工用水用电，垂直运输、垃圾5堆放点和生活区域，以及与其他有关施工单位的交接验收。施工过程中生产临设办公室，临时材料堆放等均由甲方安排及我方自行解决相结合。本工程所需的主要辅助材料，严格按设计要求和挑选一级品材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理，作为日后对样验收依据，在材料质量及管理上，严格按我公司 ISO9002 质量体系控制统一标准，严格把好质量第一关，统一标
8、识、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货，主要的材料要有质量合格证及商品检测报告，并且对材料的施工过程进行“工程控制” 。开工前，项目部将组织各工种的技术骨干集中学习图纸，并认真进行技术交底，提出施工工艺要求。各种工具及材料也随之进场。根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。根据工作量全面展开及进展情况，合理调配施工作业人员。施工现场的作业用水源及电源的接入安全合理的布局到位。工程施工中，全部材料的搬运及装饰垃圾的清理由我部组织专人人工作业，保障安全实施。工程开工后，在施工立面初步形成后，对加工半成品产品进行检查验收，并对半成品进行防护制定详细的防护措
9、施。加强对各工种交叉配合。在隐蔽工程验收前，消防、强弱电、监控、背景音乐、电脑、电话等各种专业工程的施工应先期做好验收，为了减少不必要的返工，天棚封板前，书面通知各监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善。三、施工组织管理A、人员管理体系6（1） 、项目经理负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料。科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握
10、施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。每天在施工现场工作，接收甲方、监理发到的指导或通知。做好与甲方及其它专业工种的协调配合关系。主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和规范施工工艺，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。配合材料部分对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，
11、确保向甲方提供合格的产品。承担工程竣工交付后的技术服务工作。7（2） 、技术经理协助项目经理抓好施工技术规范，使其符合图纸和规范要求。深入施工现场，参加生产协调会，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，使工程质量在施工进度中得以掌控。针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。（3） 、施工员协助项目经理抓好生产管理工作，经常检查工程分包的施工质量，使其符合图纸和规范要求。深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施
12、工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中得以掌控。协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。承担工程竣工交付后的保修服务工作。（4） 、质量员8协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。工地现场每天进行巡查，发现问题会同施工员立即提出整改措施并落实。辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图
13、纸和规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，杜绝不规范的工艺做法，参加进场材料的检验工作，收集并整理质评资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（5） 、安全员协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。参加审核施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。制定现场防火措施并检查落实。严明执法，有效的控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落防火隐患等不安全因素，使安全生产在施工过程中属于受控状态。精通业务、掌握了解的施工物特点、机械设备、暂设
14、设施的分布状况，强化定全动态管理，正确使用安全管理否决权。与相关部门做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建工作。（6） 、材料员9协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质。出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证。贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。根据施工进度，确保材料供应，保证材料质量，及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。 每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。（7） 、资料员
15、协助施工员进行现场日常施工工作，负责文件资料的管理。负责项目部的文件和资料整理的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对各档文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。严格建立遵守保密纪律制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目部的质量记录标识、收集、编目、保管工作，记录应及时、完整、准确、清晰。B、 安全保障体系及措施1、 自检，各个班组每天进行自检，做到人人知道安全注意事项，检查个人防护品是否穿戴好，作业人员身体、情绪是否正常，穿戴是否合理。检查作业人员的配合情况，有无违章作业现象，有无违章指挥现象。材料、物资
