1、,组长：周韬 组员：艾晗、陈亚琼、刘子健、刘雨佳马一权、秦宗哲、孙士慧、许雯雯,华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业,目录,企业概述：Company History,华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和 实力进一步大增,华谊兄弟传媒成立 中国最知名的综合性 娱乐军团之一,华谊兄弟传媒股份有限公司成立 注册资本12600 万元,华谊兄弟传媒股份有限公司 在深圳证券交易所挂牌上市 超过人民币百亿的企业价值,治理模式,治理模式,制度： 利润中心的模式最宽松的加盟方式最严格的利润计算制度良好的财务控管机制,治理模式,执行： 财务管控为唯
2、一最后标准 销售实现严格管控,治理模式,危机（盲点与机会）： 疏离了各个工作室与公司的黏着度 如何协调也是一个很严重的危机盲点,主要产品电影 电视剧,盈利模式,盈利模式,盈利模式四大主营业务,主营业务产品数据分布（万元）,注：音乐相关业务并入艺人经纪及相关服务,主营业务最新状况,主营业务最新状况,呈下滑态势 艺人代理收入减少，华谊音乐收入占公司整体收入比例较低。,业务乏力 策略：做大剧做精品剧 基本打法：在逐渐整合工作室的架构，资源上共享和整合。,增长态势 主要原因：影院数量较去年同期增加3 家，上座率和平均票价有所提高。,战略分析五力竞争模型,购买商,替代产品,潜在进入者,供应商,竞争者,波
3、特五力分析,战略分析五力竞争模型,战略分析-总体战略,总体战略,发展战略,一体化战略,职能战略,产品战略,营销战略,人力资源战略,财务战略,战略分析-职能战略,产品战略,营销战略,人力资源战略,人才聚首,人力资源战略,“事业部+工作室”的人才运营模式,财务战略,（一）私募并购夯实产业链条（二）巧妙融资规避风险（三）成功上市资本全面升级,同业比较：华谊兄弟VS光线影业,同业比较：华谊兄弟VS光线影业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,中国电影市场三股主要力量,以好莱坞电影为主的进口分账电影以中影、上影为主的国有电影企业以华谊兄弟为代表的民营电影企业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影
4、业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业,双巨头的战略和商业模式比较,高举高打、全面营销的“空军”轰炸模式vs“陆军”模式,冯小刚电影vs电视综艺节目的制作,稳固电影票房收入的同时，大力拓展电影相关业务vs更专注于影视节目内容制作,优劣总结,明显优势：,不足：,风险展望,在国内市场稳固保住老大的位置是没有问题的 眼光放高，迅速做大（建议并购） 进军海外市场，看齐国际影视巨头 拓宽融资渠道，完善产业链布局,FUTURE,外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击 侵权盗版的猖獗 行业整体竞争加剧 行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流,未来发展：打造中国的时代华纳,拓宽融资渠道，完善产业链布局,未来发展：打造中国的时代华纳,进军海外市场，看齐国际影视巨头,Thank You!,
