1、第一章 施工组织设计编制总说明第一节 编制依据及原则 1.1 编制依据1、本工程的合同文件、图纸会审记录。2、国家建筑工程施工质量验收统一标准及现行规范。3、建设工程安全生产管理条例4、建设工程施工现场管理规定5、我单位的质量管理体系文件6、我单位的技术力量、设备状况、管理水平等综合施工能力等7、我单位以往的类似工程施工经验1.2 编制原则1、遵守工程合同各项条款的原则，严格工程合同的规定，做到统一标准，规范编制。遵循设计文件，规范和质量验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理
2、的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。坚持事实求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工的优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡产生，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程建设。3、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。4、力求科学、合理、真实、全面。积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量，充分发挥科技力量在施工中的先导作用。第二节 实施目标贯彻 IS
3、O9001 质量体系标准，确保实现如下目标：质量目标：合格。工期目标：210 天。安全施工目标：贯彻建设工程安全生产管理条例，消除隐患，杜绝重伤事故，避免轻伤事故发生。文明施工目标：达到市级安全文明施工标准。环保目标：采取有效措施，减少施工噪声和环境污染。服务目标：贯彻公司“让顾客满意是公司房屋的质量追求”的质量方针。第二章 工程概况项 目 内 容工程名称 民权县状元府邸住宅小区 20#楼工程地址 民权县城南部,东临苏州路，南依花园路建设单位 商丘市康祥置业有限公司设计单位 河南省城乡建筑设计研究院有限公司施工单位 商丘市豫民建筑工程有限公司工期要求 210 天质量要求 合格1、 结构工程概况
4、：采用砖混结构，基础为条形基础，抗震设防烈度为 7 度，结构设计使用年限为 5 0 年，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为 II级。 结构层数：地上六层，室内外高差 0.15m，建筑高度（室外地面至檐口）为 24.280米。 混凝土强度等级：基础：C30 上部裸构件：C30 梁板、楼梯：C20 未注明均为 C20 墙体：1.0 以下采用 MU10 烧结煤矸石砖和 M10 水泥砂浆砌筑2. 0 以上内外墙采用 MU10 烧结煤矸石砖；0-5.150为 M10 混合砂浆，5.150-10.850 为 M7.5 混合砂浆，10.850 以上为 M5.0 混合砂浆.。 混凝土：1.
5、基础梁保护层厚度：402.上部结构的保护层厚度 梁：25，柱：30，板：153.卫生间构件的保护层 梁：30mm,柱：30mm,板：20mm 4.雨篷及露天环境的构件的保护层厚度 梁：35mm，柱：35mm, 板：25mm.5.梁，柱箍筋、分布筋：15mm6.各构件中可以采用不低于相应混凝土构件强度等级的素混凝土垫块，来控制主筋保护层厚度。5 本工程为全现浇结构。第三章 施工部署第一节 施工管理组织机构结合本工程的实际情况，组建一个先进、合理、工作高效的施工管理组织机构项目经理部，项目部各岗位人员，各尽其责，相互配合。项目部组织机构图项目经理项目副经理 项目技术负责人生产技术科 质量安全科 设
6、备材料科 综合业务科 财务核算科各专业施工技术人员、管理人员各专业施工班组管理人员职责如下：项目经理职责1、 项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。2、 表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。3、 工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4、 按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5、 坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6、 对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。7、 对项目部管理工作人
7、员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。8、 控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。9、 抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。10、 做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。总工程师职责1、 总工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。2、 全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。3、 组织贯彻执行 ISO9000
8、族国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4、 建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。5、 做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。6、 主持施工自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7、 按规范要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。8
9、、 抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。9、 认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。各专业技术负责人职责1、 专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。2、 全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3、 组织贯彻执行 ISO9000 族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4、 做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行
10、施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。5、 任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。6、 按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。7、 抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。8、 认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。施工员职责1、 执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施
11、工。2、 编制施工组织工作设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。3、 按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。4、 参与图纸会审，严格变更手续。技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。5、 严格按批准的施工组织设计和文件施工，按省、市的规定动作搞好施工现场管理。6、 坚守岗位，加强检查，检测，写好施工日记。整好施工资料。预算员职责1、 编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。2、 严格执行省、市主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。3、 学习业务，参加学习，不断提高业务水平。4、 编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预
12、算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拨付工作。5、 预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到 97。6、 登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。质检员职责1、 监督检查施工现场场所设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。2、 所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格和符合规定的试验单、砼、砂浆、沥青、玛蹄脂等必须有规定试验单位出据的配合比。3、 砼、砂浆、沥青、玛蹄脂，必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。4、 工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检
13、自检、互检，做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。5、 所有质量、资料必须认真填写齐全，严禁弄虚作假。安全员职责1、 监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级指示。2、 制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。3、 做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。4、 坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。5、 事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。6、 特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。材料员职责1、 熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解
14、市场行情，货比三家，择优采购。2、 按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。3、 物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。4、 物资设备购回后，要办理交验手续，赁交验手续结帐。5、 严禁制造假单据、假证明。6、 要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。项目资料员岗位责任制1、 负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。2、 负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。3、 负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行
15、有效控制。4、 负责完成项目经理交办的其它工作。项目试验员岗位责任制1、 负责贯彻执行国家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，认真履行试验员的质量职责。2、 负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录，办理试验委托。3、 负责监督做好水泥进场的抽包检斤记录和主要原材料进出厂检验记录。4、 负责监督施工现场混凝土、砂浆配合比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。5、 负责完成项目经理交办的其它工作。项目计量员岗位责任制1、 负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。2、 负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期的送
16、检工作。3、 负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。4、 负责督促现场使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。5、 负责及时准确地传递计量信息。6、 负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。7、 完成项目经理交办的其它工作。会计员职责1、 在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。2、 编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。3、 负责各项费用的审批报销，工资的发放。4、 执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据
17、赁证齐全。5、 负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报表。施工用电人员职责1、 认真贯彻国家安全生产的方针，政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本规定。2、 掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。3、 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。4、 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。5、 负责保护所有设备的负荷线，保护零线，地线和开关箱。发现问题及时报告解决。6、 搬迁或移动设备必须经电工切断电源，并作妥善处理后方可进行。7、 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。起重机的操作规程1、 严禁无
18、证人员操作超重机械。2、 班前检查电源、启动、制动部件、保证灵活可靠，未经检查试车，不准工作。3、 严格检查风缆，地锚，不准松动，以防倾斜。4、 严格检查，确保塔吊、龙门架、吊篮、钢丝绳、卷扬机完好，牢固。钢丝绳与地磨擦处安好插托轮，并经常涂油。5、 严禁酒后操作或带病强行上岗。6、 严禁利用提升设备载人，严禁吊篮下站人或工作。7、 操作时必须注意力集中，严禁开玩笑，玩勿职守。8、 夜间操作，必须有足够的照明设备。9、 超重设备厂必须及时维修保养，不得带“病”工作，不得超负荷运行。10、 临时离岗停电或下班，必须随时关闸停电，刹车，支持交接和记录制度。砼搅拌机安全操作规程1、 搅拌机必须安置在
19、坚实的地方，用支架或支筒架稳，不准以轮胎代替支撑。2、 开动搅拌机前检查离合器，制动器，钢丝绳等应良好，滚内不得有异物。3、 进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料车固定好。4、 运转时，严禁将工具插进筒内。5、 严禁无证操作，严禁操作时擅自离开岗位。6、 现场检查时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。7、 工作完毕后应清洗机身内砼，做好保养，切断电源，锁好开关箱。砂浆搅拌机安全操作规程1、 作业前，检查搅拌机的转动部分，工作装置，防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。2、 启动后，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可边加料边加水进行搅拌。3、 作业中不
20、得用手或木棒伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。4、 作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内料物倒去，进行检修排除故障。5、 作业后，应做好搅拌机内外的清洗，保养及场地清洁工作，切断电源，锁好开关箱。第二节 施工准备一、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。2、编制、深化和审定施工组织设计。3、编制施工预算。4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。
