1、杭长铁路客运专线江西段 HKJX-3 标横岗站站场改造信号工程实施性施工组织设计编制： 复核： 审核： 中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部二一三年八月杭 长 铁 路 客 专 江 西 段TA1 施 工 组 织 设 计 （ 方 案 ） 报 审 表工程名称：杭长铁路客专江西段工程 施工标段：HKJX-3 编号：致：甘肃铁科建设工程咨询有限公司/德国海特坎普轨道工程有限公司沪昆客专江西段 JXJL-2标联合体监理项目部（项目监理机构）:我单位根据承包合同的约定已编制完成横岗站站场改造信号工程的施工组织设计（方案） ，并经过我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附: 横岗站站场改造信号工程施工组织设计
2、 施工单位（章）：项目负责人：日期： 专业监理工程师意见： 专业监理工程师：日期： 项目监理机构意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期： 建设单位意见（需要时）：建设单位（章）:负责人：日期： 目 录1 编制依据 .42 工程概况 .42.1 工程范围 .42.2 主要工程内容及技术方案 .42.3 主要工程数量 .52.4 工程相关单位 .53 工程总体目标 .64 总体施工组织及规划 .64.1 施工组织机构 .64.2 施工组织方案 .104.3 施工进度安排 .114.4 材料供应计划 .114.5 施工机械及工具、仪器仪表使用计划 .125 施工技术标准及保证措施 .135.1
3、 遵循的施工规范和标准 .135.2 技术保证措施 .186 质量目标、质量保证体系和保证质量的主要技术措施、创优规则 .196.1 质量目标 .196.2 质量管理组织机构 .196.3 质量管理措施 .216.4 质量保证体系 .226.5 创优规则 .247 安全目标、安全保证体系及措施 .277.1 安全目标 .277.2 遵循的基本法律、法规、规章与一般规定 .277.3 安全管理制度 .307.4 安全保证体系 .327.5 安全保障措施 .328 环境保护、水土保持和文物保护的措施 .399 施工过渡及工程开通方案 .409.1 工程开通方案 .409.2 开通准备 .409.3
4、 开通组织方案 .409.4 开通要点方案 .409.5 开通组织安排 .409.6 技术保证 .419.7 开通安全措施 .4110 应急预案 .4210.1 目的 .4210.2 组织机构 .4210.3 应急准备及演练 .4310.4 应急响应 .4310.5 应急措施 .441 编制依据1 中铁第四勘察设计院图纸及相关技术文件；2 铁道部发布的铁路基本建设工程施工组织设计编制方法 ；3 国家及铁道部现行的有关施工规范、技术标准和验收标准；4 铁路营业线施工安全管理办法 （铁运2012280 号） ；5 铁路工程施工安全技术规程TB10401.2-2003；6 南昌铁路局营业线施工及安全
5、管理细则 （南铁办发2012610 号）7 工程现场调查及复测。8 沪昆铁路客运专线江西公司涉及营业线施工及安全管理实施细则沪昆赣安【2013】52 号2 工程概况2.1 工程范围京九线横岗站2.2 主要工程内容及技术方案配合站前施工工作量：横岗站有到发线 2 条、存车线 1 条、正线 2 条，车站南端有水泥厂专用线接轨，因京九线连接杭长线需施工上、下两条联络线，故需将车站南咽喉进行引入性站场改造，改造于正线股 K1464+043.474 处插入 60kg/m-1/18#左开道岔一组（30#） 、正线 II 股 K1463+983.126 处插入60kg/m-1/18#右开道岔一组（34#）
6、、4 股 K1463+758.733 处插入 50kg/m-1/12#左开道岔一组（28#） 、既有 22#道岔与既有 20#道岔岔线间（里程为K1463+754.743）插入 50kg/m-1/9#左开道岔一组（26#） ，重铺水泥厂专用线260.38m，拨移水泥厂专用线曲线 50m，既有 8#岔后连接新铺联络线。1、S、SF 进站信号机外移已满足站内新增道岔距离需要；2、既有 933 专业线改线；3、本站与杭长客专正线衔接，线路由 C0 线路改为 C2，增设列控设备及应答器等；4、新增 4 组 5 机牵引液压 ZYJ7 型提速道岔、1 组 2 机牵引液压 ZYJ7 型提速道岔、1 组 ZD
7、6-E、J 型道岔、1 组普通 ZD6 道岔；5、增设 SH、SHF 信号机及相关设备，既有 D4 信号机移设；6、由本改造引起的联锁、CTC、微机监测、电源等适用性改造。7、X1X4 信号机四灯位带一个发车表示器修改为带四个发车表示器。2.3 主要工程数量顺号 工程项目名称 单位 数量1 挖电缆沟 公里 3.62 敷设室外电缆 公里 32.53 电缆防护 公里 1.84 安装信号机 架 85 电缆过道钢管防护 处 266 轨道电路 区段 137 电缆接续 处 28 各种箱盒安装 个 999 室内组合设备安装 柜 310 电源屏 柜 111 提速道岔安装 组 512 电动道岔安装 组 313
8、站内电码化 站 114 控制台 台 015 防雷 站、所 12.4 工程相关单位建设单位： 沪昆铁路客运专线江西有限责任公司设计单位： 中铁第四勘察设计院集团有限公司监理单位：甘肃铁科建设工程咨询有限公司/德国海特坎普轨道工程有限公司沪昆客专江西段 JXJL-2 标联合体监理项目部配合单位：南昌铁路局南昌电务段，南昌工务段，南昌车务段，南昌通信段3 工程总体目标1工期目标：工程计划于 2013 年 8 月下旬进点开工，2013 年 10 月 20日前全部达到竣工验收条件，2013 年 10 月 30 日前全部交付使用。2质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合
9、格率达 100%，一次安装，一次调试，一次开通，消灭施工质量事故。工程质量优良，确保局优。3安全目标：坚持文明施工，做好施工现场的环境保护、劳动保护和安全生产，确保施工设备和人身安全，创建安全标准工地。杜绝行车交通事故；杜绝职工伤、亡事故。消灭火灾、爆炸事故：消灭设备、机械破损事故。4成本控制：推行目标管理成本责任制，建立项目成本控制体系，完善工程项目管理的各项成本控制制度。在确保工程质量的前提下，控制工料机费及管理费用的支出，创造良好的社会和经济效益。4 总体施工组织及规划4.1 施工组织机构为更好的组织施工生产，保证安全、质量、工期等目标的实现，完整的履行施工合同，项目部成立信号工程指挥部
10、，抽调具有较高管理水平和业务水平人员组成信号站改架子队，承担本工程的施工。4.1.1 决策层主要领导人员施工总负责：胡亚峰施工总技术：傅鑫彬现场项目经理：杨宏伟 现场项目副经理：金玉明现场技术负责：杨兴建4.1.1 实施层主要管理人员工程管理部部长：齐际主管工程师：高阳安质部部长：唐晓庆成员：桑有才 物资设备部部长：宁 跃成员：材料主管工程师宣传后勤保障部部长：吴智穷成员：综合、计划合同、财务部全体4.1.2 实施层主要岗位职责4.1.3.1 工程管理部职责：根据工程合同及施工组织设计对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，满足建设单位对工程各个环节的要求，确保工程目标的实现，有效履行合同。
11、贯彻落实各项责任制，完善工程管理办法，提高劳动生产率。做好与设计、建设、使用、监理单位的协调，理顺工程内外部关系，保证工程顺利进行。4.1.3.2 工程管理部部长职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责 QC 小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，
12、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。4.1.3.3 工程管理部主管工程师职责：在部长的领导下，负责项目施工生产工作，合理配置资源，确保工程目标实现，有效履行合同。负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，负责工程进度、施工计划安排。加强施工队伍建设，搞好班组建设，负责标准工地建设，创建文明标准工地，坚持文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，根据工程进展情况，负责项目的资源使用安排。参加建设单位组织的施工协调等工作会议，定期与设计、建设、使用、监理单位沟通情况，为建设单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。负责编制月
13、、旬作业施工进度计划表。负责与相关单位签订有关施工安全、配合等协议。全面负责工程技术管理工作。协助部长控制工程成本，编制项目成本计划。主持复核设计文件，对施工设计文件的符合性负责；负责编制工程项目总体施工组织设计和施工进度计划；负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术、多专业协同施工方案；负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，并组织技术交底；组织办理工程变更手续；负责确定特殊和关键工序。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。审查工程过渡施工、验收、开通、交接技术方案。4.1.3.4 宣传后
14、勤保障部职责在决策层的领导下，负责全面管理项目经济工作。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、 、核算，组织协调项目资源配置，采取有效措施，节约、降低成本，对其经济效果负责，切实加强项目经营、提高经济效益。确保实现工程目标和施工进度安排，合理配置资源；组织审核工程项目所涉及的设备、器材、材料的价格；协助审查采用的新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量、工程进度及安全生产的前提下，有效控制工程成本；采用科学的管理方法，认真开展经济活动分析，加强项目经营，提高项目各方面经济效益。加强施工现场的宣传工作，鼓舞施工人员干劲。4.1.3.5 安质部职责：负责技术管理、
15、施工技术标准制定。负责解决处理施工中的主要技术问题，监督检查工程的施工质量和安全生产，并提出改进意见；参加工程的验收、开通交付工作。负责施工专业质量检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施,负责提供相应的检查依据。每月不少于一次检查施工质量情况及技术管理措施落实情况，分项工程完工时派员验收。负责本工程的安全、质量工作。负责建立安全质量保证体系及制定安全质量措施，参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制，负责施工安全质量内容的审查。负责职工、民工的上岗前安全培训，监督检查劳动保护用品的使用。参加建设单位组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况
16、。参加建设单位组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。施工期间每周不少于一次到施工现场和不定期的安全检查。4.1.3.6 物资设备部职责：负责建立物资平衡消耗台帐，及时了解掌握物资供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资的调度的工作，确保物资的供应满足施工的要求。负责催料。负责对入库及进场的物资数量、质量进行检验试验。负责机械设备、仪器仪表的配置，建立仪表台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。4.2 施工组织方案执行层一、信号站改架子队队长：刘鹏 技术主管：谭健平 施工队室内施工人员 熊志坚、张志强室外施工人员 陈立、吴承豫、周敏华、张国
17、荣、郁伟、潘小兵、俞铁、陈佳霖、吴旭东、韦荣辉、叶恭星、郝红卫、赵太旭、汪洋浩施工顺序安排如下：1在建设单位批准开工前，完成施工准备工作，其中包括：施工人员及施工机具设备进场；施工定测；施工图纸审核；编制物资、材料计划，完成所用物资的订货；进行水泥预制品的现场的预制；与工程相关单位和部门签订施工配合和安全协议等。第一批材料、设备进场并满足施工进度要求。2工程材料到货后，施工队立即组织班组进行现场检验，核对材料生产厂家、型号、规格、芯数、指示、盘长、外端别及外观检查；3主管工程师依据设计文件、施工规范、施工标准、电缆径路定测结果做好电缆配盘工作；4开挖电缆沟，敷设电缆，回填、防护、设标；5当电缆敷设工作量完成一部分后，采用平行作业方法，安排力量进行电缆接续、测试，以及室外设备安装。6室内组合架（柜）到货后，即组织进行室内设备的安装。
