1、1目录第一章 工程概况 .4第一节 建筑概况 .4第二节 结构概况 .4第三节 施工条件与工程特点 .4第二章 施工总体部署 .4第一节 施工项目管理目标 .4第二节 施工组织 .4第三节 施工规划 .5第三章 施工项目管理组织机构建制 .5第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 .5第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 .6第三节 现场质量管理组织机构 .6第四节 项目部的组成与要求 .6第四章 施工准备与资源配备 .7第一节 技术准备 .7第二节 场内准备 .7第三节 场外准备 .7第四节 主要施工机械设备使用计划表 .7第五节 主要施工周转材料使用计划表 .8第六节 专业施工人员使
2、用计划 .8第五章 施工现场平面布置 .8第一节 现场布置原则与标化管理要求 .8第二节 施工现场用电平面布置 .9第三节 施工现场用水现场平面布置 .9第四节 现场主要垂直施工机械布置 .10第五节 现场生产、生活设施 .10第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置 .10第六章 工程测量 .10第一节 测量仪器与专业人员的配 .10第二节 轴线控制 .10第三节 高程控制 .10第四节 沉降观测 .11第七章 土建主要项目施工方法及技术措施 .11第一节 土方开挖与排水施工 .11第二节 基础钢筋工程 .11第三节 基础砼工程施工,模板工程 .12第四节 回填土施工 .13第五节 主体模板工
3、程 .13第六节 主体钢筋工程 .15第七节 主体混凝土工程 .15第八节 墙体工程 .17第九节 装修工程 .17第十节 楼地面工程 .182第十一节 屋面工程 .18第十二节 门窗工程 .18第十三节 外脚手架 .18第八章 安装工程主要施工方法 .18第一节 主要工作内容 .19第二节 管道部分 .19第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 .21第一节 工程重点、难点部位 .21第二节 工程重点、难点施工技术措施 .21第十章 工期计划与工期保证措施 .22第一节 工期计划安排 .22第二节 施工总进主度计划网络图与横道表 .22第三节 工期保证总体措施 .22第四节 实施工期计划
4、过程控制措施 .23第十一章 安全生产保证措施 .24第一节 安全保障措施 .24第二节 机电安全 .25第三节 消防系统 .25第十二章 文明施工保证措施 .25第一节 文明施工管理目标及保证体系 .26第二节 文明施工管理措施 .26第三节 场容场貌保证措施 .26第四节 楼层卫生保证措施 .26第五节 生活卫生保证措施 .26第六节 环境卫生保证措施 .26第七节 防噪声措施 .27第十三章 工程施工协调配合 .27第一节 土建与水电安装的协调配合 .27第二节 与专业队伍的协调配合 .27第三节 与设计单位的协调配合 .28第四节 与监理工程师的协调配合 .28第五节 与业主的配合 .
5、28第六节 与周边的协调配合 .28第十四章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 .29第一节 技术方面 .29第二节 施工方面 .29第三节 安全方面 .29第四节 实行强制式机械管理 .29第五节 采用独特的物资供应与管理模式 .29第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率 .29第七节 其它方面 .29第十五章 工程技术资料管理与技术计划 .30第一节 工程技术复核计划 .30第二节 统计技术运用计划 .303第三节 四新技术应用计划 .30第四节 QC 质量攻关计划 .30第五节 工程资料管理 .30第六节 施工期间管理 .30第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 .30第八
6、节 竣工移交资料目录 .31第十六章 善后服务 .31第一节 工程保修 .31第二节 工程回访 .314第一章工程概况第一节建筑概况山东省金融家与企业家俱乐部教育培训中心 C、D、E、F 楼工程，框架结构 2 层，建筑面积 8421.57。本工程位于 308 国道以北，国科西邻。首层层高 4.2m，2 层为坡屋面檐口标高 7.4,最高处 11 米。0.00 绝对标高为 24.70m,室内外高差 450mm 局部 900mm。本工程为二类工程，其装修简况见建筑施工图。第二节结构概况本工程按抗震设防 6 度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。结构采用
7、异形柱框架，框架柱体系，基础采用条形基础。砼强度等级：垫层为 C20，其余为 C30。0.000 以下采用 MU15 粉煤灰砖，M10 水泥砂浆砌筑，0.000 以上采用 MU3.5 级蒸压加气混凝土砌块，M7.5 级专用砂浆砌筑。第三节施工条件与工程特点1、工程地处 308 国道，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边施工、生活区全部封闭式施工，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为高级商务俱乐部，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：
8、基础确保 30 天、主体确保 60 天、装饰 90 完成总工期确保在 180 天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地” 。5、科技应用：积极应用新工艺新方法，统筹安排、科学合理计划，争取保质保量安全完成业主安排的一切任务。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名技术负责人和施工队长组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工
9、分部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。54、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以各班组采用流水作业：条形基础板与梁采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台 QTZ31.5 塔吊（具体位置见平面图
10、）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：待一层回填完毕后，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，待一层回填完毕后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，
11、为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程完毕后，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第 二节项目项目经理项目技术负责人施工队长技术员安全员材料员资料员仓管员
12、预算员质检员各作业班组6部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严
13、格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册 ， 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工项目经理质量管理领导组长项目主管技
14、术员质量领导副组长项目施工队长质量领导副组长质检员(土建) 质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组 安装各专业班组7程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标
15、控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、搭建临时宿舍及办公房间。2、平整施工加工区场地。3、安装围墙封闭
16、式施工。第三节场外准备1、向建设单位领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号 设备名称 型 号规 格 数量 定 额功 率 备 注1 塔吊 QTZ31.5 1 110KW 已有2 吊车 2 已有3 搅拌机 JZ350 5 11KW 已有4 对焊机 UN1-100 5 50KW 已有5 立焊机 BX3-360 5 60KW 已有6 弯曲机 GW-40 2 3.5KW 已有7 切断机 GQ-40 2 5.5KW 已有8 电焊机 AX7-300 2 5KW 已有9 平板
17、振动器 BP1.5 4 1.1KW 已有10 插入式振动器 ZX50-6 20 1.1KW 已有11 圆盘锯 2 5.5KW 已有812 平板刨 MB903A 2 2.2KW 已有13 台钻 LT-24J 1 0.75KW 已有14 卷扬机 JK-1.5 3 7.5KW 已有15 高压泵 BS-150 5 7.5KW 已有16 潜水泵 QY32 4 2.2KW 已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号 名 称 规 格 单 位 数 量1 钢 管 483.5 吨 根据实际用量调拨2 扣 件 万只 根据实际用量调拨3 木板 百张 根据实际用量调拨4 安全网 条 根据实际用量调拨5 竹 片 张 根据实
18、际用量调拨6 门架式支撑 吨 根据实际用量调拨第六节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程 木工 钢筋工 砼工 架子工 瓦工 现场电工人数 20 15 12 0 25 10.00 以上主体结构施工工种 木工 钢筋 工 砼工架子工安装工瓦工 现场电 工 其它人数 30 20 12 6 35 30 1 10装修施工阶段工种 抹灰工 油漆工 架子工 现场电工 安装工 其它人数 25 35 8 3 25 15第五章施工现场平面布置见附图 1第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产
19、区分开，以便于管理。b、现场道路铺 12 石硝 100 厚。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。9b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包） ，亮化（六牌一图） ，设置监控器，24 小时值班，干部职工挂牌上班。3、施工现场平面布置图。 （附图 1
20、）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场北面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用 TN-S 供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用 YC 系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地 60CM 以下，外加保护套管。c、凡单机功率在 30KW 以上的用电设备，在该设备 3 米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护” 。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都
21、设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于 5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏” ，漏电开关不动作电流动力不大于 30MA，照明不大于 15MA，
22、动作时间小于 0.1S。f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用 36V 安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度” ，执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。见施工现场用电、用水平面图。 （附图 2）第三节施工现场用水现场平面布置1、水源概况：我公司在距楼 10 左右打水井一个，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置：10本工程的施工用水在0.00 以下，沿基坑周围地下敷设 40 水管，送至各用水处。在0
23、.00 以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设 40 的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。5-3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。见施工现场用电、用水平面图。 （附图 2）现场主要垂直施工机械布置设两台 QTZ31.5 塔吊，两台吊车，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。见塔吊基础图。第五节现场生产、生活设施1、生活设施：按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在 120 人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：a、职工食堂：120 人*0.5M 2/人=60M 2b、职工宿舍：120 人*2.0M 2/人=2
24、40M 2c、管理人员办公司：36M 2d、厕所：120 人*0.05=6M 2f、仓库：18 M 22、生产设施：a、钢筋加工棚：本工程搭设 50M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。b、木工棚计 40M2第六节施工现场消防平面布置1、消防：a、现场在设宽 5M 道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。b、消防用水见本章 5-3 条。c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。第六章工程测量第一节测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1、专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员 6 名，负责测量工作及数据整理与记录等。2、测量器具配备：自动按平水准仪、电子经纬仪。第二节轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用 1 公斤线缀投点，相应校核逐层引测，既在
