1、X X X X 公司无锡 XXX 厂管理文件编号： 批准： 管理法治手册（管理手册分册）2010 年 08 月 24 日发布 2010 年 08 月 24 日实施XXXX 公司无锡 XXX 厂 发布颁 布 实 施 令为进一步深化工厂管理法治化建设，规范对违反管理制度行为的处罚，确保工厂一体化管理体系正常有效运行，现颁布实施管理法治手册( 以下简称手册) 。手册作为工厂管理法治化的强制性文件，规定了各种违反工厂管理制度的行为，覆盖了劳动管理、质量管理、生 产 管理等 22 个方面。本手册是对管理法治手册（二 00 八年修订版，以下简称原手册）的全面修改和完善。原手册经过 1998 年、2001
2、年、 2004 年和 2006 年、2008 年五次修订后，内容更加丰富。随着企业改革的进一步深化和一体化管理体系的逐步完善，特别是劳动合同法的颁布实施，作 为违规处罚依据的原手册已不适应国家的相关法律法规要求，为规范工厂管理，现对手册再次进行全面修订改版， 继续作为工厂一体化管理体系的组成部分。手册应保持相对稳定，执行过程中确需作局部修改或补充时，由各部门提出，经管理部审查，报厂长批准后实施。本手册已经工厂职工代表组长联席会议审议通过，自二 0 一 0 年八月二十四日起实施，原手册同时废止。XXXX 汽车有限公司无 锡 XXXX 厂厂长：XXX二 0 一 0 年八月二十四日目 录第一章 总
3、则.1第二章 劳动管理.3第三章 质量管理.5第四章 计划 管理.8第五章 生产管理.10第六章 设备动力管理.12第七章 工装管理.15第八章 技改基建管理.17第九章 节约管理.19第十章 计算机管理.21第十一章 财经纪律.24第十二章 企业形象管理.26第十三章 安全环保管理.27第十四章 治安管理.30第十五章 交通管理.32第十六章 消防管理.34第十七章 现场环境管理.36第十八章 技术管理.38第十九章 计量管理.40第二十章 物资采购储备管理.42第二十一章 营销 管理.44第二十二章 保密管 理.46第二十三章 接待管理.48管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第 1
4、页 共 49 页第一章 总 则 第一条 为严格工厂管理，提高法治管理力度，规范员工行为，结合工厂实际，特制定本手册。第二条 本手册适用于 对违反工厂管理制度、 职责履行不当给工厂造成损失的直接责任人的处理。包括合同制职工、劳务派遣工、协议工等各类人员。违反工厂管理制度、 职责履行不当分 为一般违纪、严重违纪和严重失职。处理流程一般违纪由执法部门开具一式四联过失记录单（JL-01-07），经责任人签字确认后，一 联报管理部，一联留存执法部门，其余二 联反馈责任人及其所在部门；严重违纪由执法部门开具一式四联严重违纪通知单（JL-01-08），一联随附调查处理决定等材料，经责任人签字确认后， 报管理
5、部，其余三联，一联留存执法部门，一联反馈责任人所在部门，一联反馈责任人。严重失职由执法部门组织开展调查，形成书面处理决定并经厂领导批准（必要时经厂党委会讨论决定）后按严重违纪处理流程执行。第五条 经济处罚 员工一般违纪，视违纪程度，扣除责任人当月绩效考核得分 5-10 分。给工厂造成经济损失的，依法赔偿部分或全部经济损失。员工严重违纪，视违纪程度，扣除责任人当月绩效考核得分 10-20 分。给工厂造成经济损失的，依法赔偿部分或全部经济损失。员工严重失职，视失职程度，扣除责任人当月绩效考核得分 20-30 分。给管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第 2 页 共 49 页工厂造成经济损失的，
6、依法赔偿部分或全部经济损失。第六条 员工严重违纪或严重失职，情节特别严重的，经职工代表组长联席会议讨论后，企业可依法解除劳动合同。第七条 员工行为触犯刑律的，移交司法机关处理。第八条 员工一年中累计出现三次以上（含三次）一般违纪视为严重违纪。凡一般违纪情节特别严重，给工厂造成恶劣影响，被归口部门通报查处的，可视为严重违纪。第九条 因执法不当、处罚不公等原因，引起投诉或造成不良影响的，可视为严重违纪。第十条 员工绩效考核得分与当月 绩效工 资或加奖挂钩连乘，但确保当月收入不低于无锡市最低工资标准。第十一条 凡在全厂范围内作业的非本厂人员或劳务协作人员违反本手册规定，给工厂造成损失的依法予以赔偿。
7、第十二条 对违反工厂财经纪律的行为，对违纪款额作如下处理：（一） 没收非法所得；（二） 收缴应上交的收入；（三） 追还被侵占、挪用的实物和资金；管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第 3 页 共 49 页第二章 劳动管理第一节 对违反劳动纪律及相关履职不当行为的规定第一条 有下列行为之一的，属于一般违纪： （一） 上班迟到或早退；（二） 当月超时或出勤未刷卡三次以上（含三次）；（三） 工作时间内消极怠工或做与工作无关的事；（四） 酒后上班但未造成影响；（五） 无正当理由不服从工作安排，经教育无效的；（六） 未经人力资源部门批准，承接其他单位工作，经指出能改正的；（七） 其他性质一般的违反劳
8、动纪律的行为。第二条 有下列行为之一的，属于严重违纪：（一） 代刷考勤卡、虚假刷卡和借刷卡（消费除外）；（二） 未经许可将卡片借与他人进出门禁部门；（三） 私闯装有门禁系统的场所；（四） 不按规定刷卡进出厂门；（五） 擅自缩短工作时间或改动班次；（六） 旷工；（七） 工作时间内无理取闹，影响正常生产、工作秩序；（八） 酒后上班并造成影响；（九） 不服从管理，谩骂、殴打管理和执法人员；（十） 工作时间内饮酒；（十一） 干扰正常工作秩序，强行索取假条或骗取假期，或考勤弄虚作假；（十二） 工作时间内吵架、打架并造成一定影响；（十三） 工作时间侮辱诽谤他人，造谣生事；（十四） 无正当理由不服从工作安排
9、，且给工厂造成损失的；（十五） 未经人力资源部门批准，承接其他单位工作，经指出拒不改正的；（十六） 违法乱纪，受到拘留、劳动教养或刑事处罚；（十七） 利用职务便利，私自开设公司或入股其他公司，并严重损害工厂管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第 4 页 共 49 页利益；（十八） 工作时间内带头无理闹事、罢工，严重影响生产（工作）正常秩序；（十九） 其它性质严重的违反劳动纪律行为。第二节 对违反用工、定额、工资及相关履职不当行为的规定第一条 有下列行为之一的，属于一般违纪： （一 ） 不按既定劳动定额组织生产，擅自更改和制定工时定额，对工厂影响较小；（二） 不按规定计算工资，不及时上报各类
10、劳资报表，擅自调整有关工资帐册和卡片。第二条 有下列行为之一的，属于严重违纪：私自招收雇用人员（一经发现立即清退）；擅 自 变 岗 或 无 证 上 岗 （退 回 原 岗 位 ）；（三） 不按既定劳动定额组织生产，擅自更改和制定工 时定额，给工厂造成损失的；克扣、拖欠工资 或滥发钱物；未经人力资源部门许可，擅自 调整工 资发放额度；虚 报 工 资 或 奖 金 （扣 除 虚 报 金 额 ）。第三节 对违反培训管理行为的规定第一条 有下列行为之一的，属于一般违纪：（一）职工拒不参加工厂或部门指令性培训，又无正当理由的；（二）职工参加培训迟到、早退、中途无故离开或无故缺席（承担人均培训费用）；（三）职
11、工参加培训违反教学管理规定，损坏教学设施的；（四） 培训项目责任人未能在规定时间内按照要求完成各类教学任务，又无调整报告；（五） 组卷泄密，监考不力；（六） 培训项目责任人组织实施不力，影响教学计划完成，或遭到学员或教员投诉；第二条 有下列行为之一的，属于严重违纪：（一） 考试作弊；管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第 5 页 共 49 页（二） 未经人力资源部门批准，工作时间外出学习；经 批 准 工 作 时 间 外 出 学习 或 考 试 ，但 无 故 缺 课 或 缺 考 ；（三 ） 未经人力资源部门批准，私自接纳外来培训（一经查实立即清退）。管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第
12、6 页 共 49 页第三章 质量管理第一节 造成制造过程产生质量问题及相关履职不当行为的规定第一条 有下列行为之一的，属于一般违纪：（一） 柴油机缺件装配前未办理好缺件放行手续，流到下道工序或缺件未闭环（每发生一起记一次）；（二） 领、发料差错（包括标识错误）（每发生一起记一次）；（三） 零部件在运输、储存、拆包装、翻 盘等环节中，发生零件混料、磕碰、锈蚀、 污染、脏乱等问题 （每发生一起记一次）；第二条 有下列行为之一的，属于严重违纪：（一） 领、发料差错（包括标识错误），造成装配错、漏装；（二） 因工作责任心原因，造成 10 台以下（含 10 台）返工、报废；（三） 因工作责任心原因，造成
13、 10 台（含 10 台）以下整机类以上（含类）故障；（四） 因设计、工艺等技术文件不完善导致质量问题；（五） 因不按工艺文件、作业指导书、检验规程等要求执行，造成 10 台/件/套以下（含 10 台/件/套）质量问题。第三条 造成下列后果之一的，属于严重失职：（一） 因工作责任心原因，造成工厂批量性 10 台以上质量事故；（二） 因工作责任心原因，造成 10 台以上整机类以上（含类）故障；（三） 因不按工艺文件、作业指导书、检验规程等要求执行，造成 10 台/件/套以上质量问题。第四条 因产品质量 问题造成总装线停产 ，按本手册第五章生产管理相关条款执行。对批生产产品在配套厂家上线产生质量问
14、题的行为规定第一条 造成下列后果之一的，属于一般违纪：（一） 产品在配套厂上线或评审等过程中发生 5 台以下（含 5 台）质量故障的（每发生一起算一次）；（二） 超油封期的产品发往配套厂、用户。管理法治手册 版本/修改状 态：3/0 第 7 页 共 49 页第二条 造成下列后果之一的，属于严重违纪：（一） 在总装线上换件造成不良影响，换件率1%；（二） 产品在配套厂上线或评审等过程中发生 5 台以上质量故障的；第三条 造成下列后果之一的，属于严重失职：（一） 在总装线上换件造成不良影响或造成调换整机的；（二） 因质量问题造成配套厂家上线停产；（三） 因质量问题造成配套厂家对我厂罚款。第三节 对
15、用户中产生质量问题的行为规定有下列行为之一的，属于一般 违纪 ：（一） 手续不全的照顾性赔偿和用户服务中的错赔。第二条 造成下列后果之一的，属于严重违纪：（一） 三包期内，因产品质量问题导致用户使用中产生人身伤亡事故；（二） 三包期内，批生产产品在用户产生同一故障，其故障率10%；（三） 三包期内，柴油机在用户使用中,当月发生 30 台以上的同一类以上故障（含类，行 业难点除外）；（四） 因服务质量问题，导致用户合理投诉，且造成不良影响。第四节 对质量检验问题的行为规定有下列行为之一的，属于一般 违纪 ：（一） 不按图样 、工艺和检验规程所规 定的项目和频次进行首检、巡 检、工序检和入库检；（二） 不 及 时 填 报 有 关 检 验 凭 证 或 填 写 不 完 整 ，检 验 管 理 混 乱 或 检 验 档 案失 控 ；（三 ） 错检、漏检，导致不合格品 5 台以下（含 5 台）入库或流入下道工序。第二条 有下列行为之一的，属于严重违纪：（一） 错检、漏检， 导致不合格品 5 台以上入库或流入下道工序；（二） 干扰、阻挠检验或监督人员按照上级或企业管理制度开展正常工作。第五节 造成上级（含部、省、厂级）质量监督抽查发现质量问题的行为规定造成下列后果之一的，属于一般 违纪 ：
