1、1目 录1、编 制 说 明 12、定 义 及 名 词 解 释 12.1 定 义 12.2 名 词 解 释 13、创 优 工 作 部 署 23.1 质 量 方 针 与 质 量 目 标 23.2 成 立 “创 精 品 工 程 实 施 ”领 导 小 组 34、创 优 保 障 措 施 44.1 施 工 管 理 44.2 计 划 管 理 54.3 样 板 制 64.4 挂 牌 施 工 74.5 过 程 控 制 74.6 实 行 三 检 制 74.7 实 行 工 程 会 签 单 制 84.8 成 品 保 护 84.9 质 量 通 病 分 析 94.10 技 术 保 证 94.11 质 量 管 理 194.
2、12 物 资 管 理 23 4.13 试 验 管 理 234.14 资 料 管 理 2324.15 安 全 施 工 管 理 244.16 现 场 文 明 施 工 管 理 264.17 工 程 实 体 质 量 拍 摄 2731、编制说明：为确保汉阴县*门诊住院综合楼工程实现项目质量目标：质量创优，达到陕西*集团“AAA”工程和结构示范工程。在创优过程中，为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。2、定义及名词解释：2.1 定义：过程精品，从广义上讲，既是在施工过程中，通过有
3、效的管理，创造出完美的建筑物，从狭义上讲，既是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。2.2 名词解释：规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范，或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或标准图集）。工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），
4、对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的4在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。全员参与：指承建本工程的陕西省第十建筑工程公司汉阴县*门诊住院综合楼项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每
5、一项施工内容均精心操作，另一方面指陕西省第十建筑工程公司汉阴县*门诊住院综合楼工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划，并严格执行、认真分析、考虑；层层控制，阶段保证。3、 创优工作部署3.1 质量方针与质量目标：质量方针：塑造品牌工程，兑现诚信服务。质量目标：质量创优，达到陕西*集团“AAA”工程和
6、结构示范工程。5成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照 ISO9002 体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的创优目标和管理目标。3.2 成立“创精品工程实施”领导小组：组 长：*付组长：*组 员：*小组成员的主要职责：*：对创精品工程即创优做具体指导部署和总体协调；*：负责编制和审核施工组织设计及方案以及技术保障领导工作；*：全面负责施工质量及现场管理领导工作，负责创优工作的落实情况；*：负责水电的施工质量及现场管理工作，领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专项施工资料的收集、汇总和整理工作；*：负责施工技术管理工作及数据库的建立，负责
7、编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施；*：负责现场施工管理工作，以及钢筋、模板、混凝土质量的过程控制；*：负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量保证资料 的整理收集；总体负责创优资料录像的收集整理；负责技术资料的整理收集，创优资料的整理、收集工作；*：负责防水、回填土的质量控制；*：负责进场物资的验证及质量控制；*：负责施工现场的实验、见证取样工作；64、创优保障措施：4.1 施工管理：进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：内 容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备 注教育制度
8、 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员消防保卫 1 项目部 考勤及签认 配属队伍全体人员质量管理 2 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员计划管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员生产管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员文明施工管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员成品保护 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员现场物资 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员技术管理 2 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员技术资料管理 2 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员后勤管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员现场教育工程款结算 1 项目部 考勤及签认 配属队
9、伍经营人员各类安全规定 48 项目部入场教育安全教育特殊作业规定 4 各配属单位考试验证 配属队伍全体人员制度教育各项每月一次考勤 配属队伍全体人员施工中教育技术培分项工程开工前项目部 制作样板 分项施工人员7训 新工艺新技术 项目部 现场操作 专业施工人员4.2 计划管理：施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目部根据总控计划负责编制
10、月、周工作计划并督促实施。每星期一上午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单位，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。除周一外，每天下午4：30 召开生产例会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计
11、划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。4.3 样板制：分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、8技术交底人、操作班长、施工日期等，邀请业主、监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，方可进行施工。针对本工程结构施工的特点，施工样板如下：序号 样板项目 样板部位 样板
12、施工时间柱 一层 3/D、4/C 2009 年 2 月1 钢筋工程 梁、板 一层顶板 2-3/A-B 2009 月 2 月柱 一层 3/D、4/C 2009 年 2 月梁、板 一层顶板 2-3/A-B 2009 月 2 月柱 一层 3/D、4/C 2009 月 2 月2混凝土工程板 一层顶板 2-3/A-B 2009 月 2 月梁、板 一层顶板 2-3/A-B 2009 月 2 月3 模板工程 柱 一层 3/D、4/C 2009 月 2 月4 防水工程 屋面 1-4/A-D 2009 年 6 月外墙 D/1-3 2009 月 5 月5 砌筑 内墙C-D/3 2009 月 6 月外墙 D/1-3
13、 2009 年 8 月6 墙砖 内墙 一层卫生间 2009 年 8 月卫生间地面 一层卫生间 2009 年 9 月7 地面 室内地面 一层 1-2/C-D 2009 年 9 月8 抹灰 内墙 一层 C/3-4 2009 年 8 月9 涂料 内墙 一层 C/3-4 2009 年 10 月水电 一层 2009 年 10 月10 安装 消防 一层 2009 年 10 月4.4 挂牌施工：各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一9名操作工人掌握和理解施工项目的标准，
14、以便于管理者的监督检查。4.5 过程控制：要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。4.6 实行三检制4.6.1 自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。4.6.2 互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部总工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行
15、互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。4.6.3 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部总工程师要亲自参与监督。4.7 实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工队施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。4.8 成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处于受控
16、状态，经理部特制定出成品保护措施。成品保护的责任104.8.1 各施工队驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 4.8.2 项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各施工队的成品保护工作对其负责。4.8.3 成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4.8.4 成品保护措施的制定和实施4.8.4.1 配属单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。4.8.4.2 配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中
17、，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。4.8.4.3 配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。4.8.4.4 各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。4.8.4.5 配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。4.9 质量通病分析4.9.1 建立质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，
