1、施工组织设计方案施工组织设计总说明一、施工组织设计说明1、我们完全接受业主提出的有关本工程的施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理共同建设好 xxx。2、通过认真学习和研究了 xxx 的施工图，并在实地勘察现场，分析了各种影响施工的因素和本工程的特点及难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的总承包范围内全部施工任务。3、我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化设置，实
2、现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。5、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并针对性的采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。6、我们严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。7、本工程施工组织设计的编制，根据由业主所提供的设计图纸为依据。工程施工中，我公司将在此基础上分析施工中的细节，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组
3、织设计，同时接受业主及监理对工程施工进度、造价、质量、安全及文明施工的监督管理、二、工程概况1、工程名称：xxx2、质量要求：给水排水管道工程施工及验收规范 室外给水排水管道标准图集 3、承包方式：施工总承包4、计划工期：5 个月2012 年 7 月 20 至 2012 年 12 月 20 日施工准备 2012 年 7 月 20 日-2012 年 7 月 25 日清理现场 2012 年 7 月 20 日-2012 年 8 月 5 日沟槽开挖 2012 年 8 月 5 日-2012 年 10 月 25 日垫层夯填 2012 年 8 月 5 日-2012 年 10 月 25 日管道铺设 2012
4、年 8 月 6 日-2012 年 10 月 30 日附属物砌筑 2012 年 8 月 6 日-2012 年 10 月 30 日管道试压回填 2012 年 8 月 25 日-2012 年 10 月 30 日管道试压清洗 2012 年 8 月 24 日-2012 年 10 月 30 日收尾工程 2012 年 11 月 1 日-2012 年 12 月 20 日5、管段概况：本工程分为两段， S0+000S7+251，为钢塑复合管，设计管径 DN800；P0+000-P2+000，为钢塑复合管，设计管径为 DN900；6、管材管件：采用钢塑复合管。 7、接口方式：管道接口除有阀门处为法兰接口外，其它均
5、为焊接方式。8、管道埋深：最小覆土厚度为 1m。9、压力试验：在管道安装完成后，按给水排水管道工程施工及验收规范进行压力管道水压试验。三、编制依据1、 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-972、 室外给水排水管道标准图集 3、 工程测量规范 （GB50026-93）以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。施工现场平面布置一、施工现场准备1、在道路两侧选好位置，设立施工标志牌。2、临时设施建造：包括食堂，民工宿舍等，生活设施采用租用民房。 办公区：包括建设单位、施工单位、监理单位、办公室及库房等都在进行合理化安排。在附近空地上设置材料堆放区、材料库等。二、生产准备1、施工用水：工
6、程现场用水有施工用水、生活用水两部份，水源借用城市供水管网。2、材料组织：根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。项目管理班子主要管理人员一、施工组织机构：项目经理：xxx项目总工：xxx 施工员：xxx质检员：技术员：安全员：二、项目管理措施1、运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：策划：根据业主的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全
7、、文明施工）和管理体系。实施：根据目标实现产品（工程业绩）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工） 、质量管理体系和分部分项工程施工方案。3、根据施工方案进行组织施工：1）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底， “旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。2）加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道
8、工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。3）提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；4)加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资
9、料并整理归档。5)实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。6)由项目经理主持每天下午 4： 00 项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；7）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。8)加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响；劳动力计划序号 项目 人数1 技术员 42 施工员 63 质检员 24 安全员 15 机械工 206 电工 27 焊工 138 瓦工
10、 109 普通工 60施工进度、施工工期保证措施一、 为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每周召开一次项目部会议。对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总的调度和平衡，使该工程施工顺利进行；二、 项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题；三、 充分利用本公司的机械设备优势，满足工程施工的需要；四、 加强综合治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响工程进度；五、 发挥我公司的施工管理优势，平面分区同步进行，立体交叉作业，必要时组织加班或夜间施工以确保工期目
11、标的实现。主要进场机械、设备一、主要施工机械选用表序号 设备名称 规格型号 单位 数量1 自卸车 东风 辆 72 挖掘机 PC400-6 台 63 装载机 X200PZ-605 台 24 电焊机 DRJ-VI 台 85 发电机 160A-6 台 36 水泥砂浆搅拌机 Q250L 台 17 混凝土搅拌机 PLD1200 台 18 全站仪 SET2C 台 19 钢尺 HXT4-GCSWJ 个 410 水准仪 SD3000 台 611 水泥煮沸箱 FZ-31A 个 112 电液式压力试验机 DYE2000 台 113 水泥胶砂搅拌机 JJ-15 台 114 电动抗折机 DKZ-500 台 115 超声波无损探伤仪 台 1二、计量器具选用表序号 仪器名称 单位 数量1 水准仪 台 62 全站仪 台 13 钢尺 个 4三、试验仪器设备表序号 设备名称 单位 数量1 水泥胶砂搅拌机 台 12 电动抗折机 台 13 电液式压力试验机 台 14 水泥煮沸箱 个 15 超声波无损探伤仪 台 1
