1、路桥集团华南工程有限公司水南路八标项目经理部质量计划（修订）编写人： 审核人： 批准人： 二 OO 二年七月目 录1、项目质量计划的编制目的2、项目质量计划的适用范围3、项目质量计划的编制依据4、项目质量计划41 工程概况、特点、工程数量42 工程质量、进度、职业健康、安全、环保目标管理43 施工过程中特殊关键过程的控制44 质量检验评定及方法45 质量保证措施1、 项目质量计划的编制目的为了确保公司生产经营总体目标的实现，规范项目施工管理建立有效的控制体系，使项目在工程质量、职业健康、施工安全、环境保护的管理活动中能符合公司的质量管理体系。2、 项目质量计划的适用范围本质量计划适用于河池（水
2、任）至南宁公路第八合同段项目部。3 项目质量计划的编制依据（1） 招、投标书，标前会议答疑及补遗书。（2） 两阶段施工图设计。（3） 业主施工的具体要求文件或通知。（4） 技术规范：公路路基施工技术规范 、业主招标文件的专用技术规范、 公路桥涵施工技术规范 、 公路工程质量检验评定标准 、 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵技术规范 、 公路工程施工安全技术规程 、 公路路面基层施工技术规范 、 水泥混凝土路面滑模施工技术规范 、 。（5） 公司质量手册 、 程序文件及支持性文件。4项目质量计划项目质量计划由项目技术质量部负责起草、制定并监督落实，总工程师审核，管理者代表审批，项目经理批准。4.
3、 1 工程概况、特点、工程数量41. 1 本合同段工程概况411. 1 工程意义及设计标准广西水任至南宁公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分，是国家 2000 年重点支持建设的“两纵两横”和“三个重要路段”中重庆至湛江公路上重要路段，是大西南最便捷的大通道中承前启后的关键路段，是广西南北走向的主要干线公路之一，该段北起河池镇水任村接六寨至水任二级公路，南经五圩、大兴、都安、马山、武鸣、西津、二塘。路线覆盖河池、南宁两个地区及南宁市共五个县市，跨过刁江、红水河两大河流，终于南宁市东郊三岸互通立交，与南宁至北海高速公路及南宁至柳州高速公路相接，该项目的修建对提高国道主干线的通行能力，充分发
4、挥西南出海通道的整体功能，完善国道主干线，促进西北经济发展将起着重要意义。重庆南宁湛江国道主干线（GZ50）广西境内项目（注：共分两段：第一段河池（水任）至都安段，采用二级公路标准） ，第二段都安至南宁（采用高速公路标准） 。是由广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院组织设计。本合同段为第 8 合同段，全长 21.41km。其主要设计技术标准：项 目 高 速 公 路计算行车速度（km/h） 100停车视距（m） 160平曲线最小半径（m） 400公路纵断面最大纵坡（%） 4最小坡长（m） 250一般值（m） 10000凸极限值（m） 6500一般值（m） 4500凹极限值（m） 3000路基宽度
5、（m） 26路拱标准横坡（%） 2桥涵设计荷载 汽一超 20 级、挂一 120设计洪水频率特大桥 1/300大、中桥 1/100路基小桥涵 1/100地震裂度 6 度41. 12 自然条件地形本路段走向由北向南，路线属微丘区地形，地形北低高起伏不平、软质岩类的砂泥岩地带形成较缓的低山或丘陵，硬质岩类的灰岩地带形成岩溶洼地，山坡植被发育，山前、山谷、山间及谷地为旱地或农田，主要种植果树和水稻。地貌、地质本段通过地层有第四系、三迭系、泥盆系，其中第四系为主，第四系由残积层、坡积层、洪积层、冲积层的粘土、亚粘土、粉砂砾石层组成，厚度 15 米左右。左右坡地上土质呈硬可塑状，低洼地局部地段因排水不良土
6、质一般较软，呈软可塑状，该地层分布于整个测区的山前、山间及谷地上。由泥质粉砂岩、粉砂质泥岩与灰岩互层组成，局部表面全风化呈土状，分布于 K280+386.38K286+000 一带。由石灰岩夹白云岩、砂岩、泥岩互层组成，分布于K293+500K300+000 一带，个别路段形成岩溶渣地，如K297+150K297+170 段有地下河口。气候本段处于北回归线以北，属中亚热带湿润季节气候，全年气候温和，夏季湿热，年平均气温 20.8C，年平均最高气温为 24.6C28.6 C，年平均最低气温为 7.4C 12.5 C，几乎全年为无霜期，雨量充沛，年平均降雨量在 1476mm 以上，雨季集中在 49
7、 月份，占全年降雨量的 85%，台风暴雨对武鸣有影响。水文地表水以武鸣河为主，并有纵横交错的大小溪沟，地下水主要为层状岩类裂隙水和岩溶裂隙水，其次为第四系松散岩类孔隙水，路线地下水的补给来源于大气降水的垂直补给和地表水补给。41.13 施工环境道路本段大部地段可由现有的道路进入施工现场，局部地段需要拟建新修施工便道，以方便车辆进出工地，施工时对通车干扰较大的路段是 K283+598.8 处，与武鸣至百色的二级路交叉，主线上跨为 316m的立交桥；K284+471.5 处，由于老路是武鸣县通往宁武的三级路，车辆较多，而主线下穿，立交桥桥建在老路中间，K301+530 处为通往甘圩镇，桥也建在老路
8、中间，三处施工是需在桥位旁开一段便道来维持道路通畅。通讯及水、电本合同段除 K288+000K300+000 路段没有通讯线路外，其余路段附近均有通讯线路经过，与有关部门协商即可使用，但全合同段均有无线电信号，可通手机。沿线水源丰富，附近有较多的小河沟及灌溉沟，地下水也丰富，埋藏较浅，取用便利，沿线的水源能满足生活及工程用水的要求，全路线范围内均有电网，已与电力部门协商并网电。材料本合同段路线附近有较丰富灰色深灰色的石料资源，储量丰富，开采便利。在路线附近没有砂，工程用砂采用武鸣县河砂、南宁邕江河砂、邕宁五塘镇河砂，砂质均为石英砂，砂源储量一般，运输线路较长，施工时应提前备料，路面基层所用粉煤
9、灰在南宁电厂购买，储量丰富。石灰可在长安村石灰场购买，能满足工程需要，路线附近有武鸣县香山水泥厂和南宁北湖水泥厂的产品可供施工选用，钢材、钢绞线、桥梁支座、炸药、土工格栅将按合同要求由业主供应使用。施工外部环境路线所经地段为少数民族居住地区，地方经济极不发达，少数民族热情好客，憨厚纯朴，民风民俗较好，地方劳动力十分充足，当地人民群众热切希望该条公路尽早修建以改善地方交通不便的状况，以促进地方经济的发展，沿线旧路较窄，作为施工便道时必须进行道路加宽及修整以满足重型车辆的行驶。4 11.4 工程范围、规模、工程数量、特点4 11.4.工程范围、规模第八合同段起止桩号 K280+386.38K301
10、+800，路线全长21.414km，路线起于武鸣县城厢村附近，途经五海、大皇后、小皇后、雷攒、灵泉屯、旧琴，终于双桥镇岜红村附近，五海是武鸣县郊，人口居住相对集中。工程规模：工程总投资：19394.3 万元，其中：路基土石方 217 万立方米，防护排水圬工体积 88733 立方米，水泥砼路面 557.02 平方米，大桥 232.16 米/2 座，中桥 187.08 米/3 座，小桥46.02/2 座，涵洞 2600.5 米/82 道，盖板涵 82 米/2 道，通道1173.73 米/41 道，箱涵通道 26 米/1 道，分离立交 11 处，互通式立交 2 处。4 11.4. 2 主要工程量挖土
11、方（改路、改河、改渠等）单位：m 3 686958挖石方 单位：m 3 319247利用土填方 单位：m 3 636027利用石填方 单位：m 3 316190借土石填方 单位：m 3 1217147二灰稳定碎石基层 18cm 厚 单位：1000m 2 106二灰稳定碎石基层 20cm 厚 单位：1000m 2 499.66级配碎石底基层 16cm 厚 单位：1000m 2 361.85级配碎石砾砂底基层 18cm 厚 单位：1000m 2 269.97水泥砼面层 单位：1000m 2 557.02主线大桥 米/座 232.16/2主线中桥 米/座 187.08/3主线小桥 米/座 46.02
12、/2分离式立体交叉(中小桥) 米/座 599.68/11互通立交中桥 米/座 117.24/2 涵洞工程 米/座 2682.5/84 通道工程 米/座 1199.73/42边沟、排水沟、急流槽、洞口 m 3 887334 11.4. 3 工程特点本路段集路土石方、路面、桥梁、涵洞、交通、绿化工程为一体，路基沿线大部分为旱地，少量为水田，本段工程特点为：、工程量大，路线较长，需要相当大的投入。、桥梁、通道、工程数量大，且分散施工不便。、K283+598.8、K284+471.5 和 K301+530 三座立交桥跨越二、三级公路给施工带来不便；施工时需开辟一段便道并维持交通畅通。、大桥河床水位较深
13、，常水位与洪水位落差，施工难度较大。、本段为大面积的借土填方，对机械化程度要求较高。、进入主线便道较长，路况不良，进场材料运输受天气影响较大。、穿越沟谷池塘水田，软土地基处理有一定困难。41. 15 工程的其他情况工程总投资： 193943129 元（人民币）合同工期： 2001 年 8 月2005 年 2 月 28 日 42 个月开工工期： 2001 年 7 月 30 日竣工工期： 2004 年 8 月 30 日 37 个月控制建设单位： 广西壮族自治区交通厅设计单位： 广西壮族自治区交通规划勘察设计院监理单位： 重庆正大工程监理咨询有限公司质量监督机构：广西壮族自治区公路工程质量监督总站施
14、工单位： 路桥集团华南工程有限公司（原路桥集团第二公路工程局第二工程处）41. 16 工程分包情况根据业主的要求和招标时的承诺，第八合同段的分包情况：K280+386.38K287+000 共 6.61km 的路基、路面、交通工程指定分包给广西路桥总公司第三工程处施工，全线的交通工程、通信工程由业主指定分包队伍暂未定。412 公司主要施工经历我公司组建于 1963 年，原名交通部第二公路工程局第二工程处（路桥集团第二公路工程局第二工程处） ，30 年来转战南北，修建了数百公里的高等级公路和三十多座大型和特大型桥梁。84 年竣工的容奇大桥，87 年获国家优质工程银质奖；87 年竣工的南屏大桥被评
15、为广东省优质工程；91 年竣工的芒稻河大桥，94 年被评为江苏省优质工程；93 年竣工的珠海大桥被珠海市政府誉为高速度、高效益的优良工程。自 91 年以来，我处先后九次七项荣获全国交通系统优秀 QC小组奖，合同工程建设优秀 QC 小组奖，质量管理银奖。99 年竣工的厦门海沧大桥为亚洲第一座三跨连续全漂浮悬索桥，我部在锚碇大体积砼，温度控制，主缆架设，紧度和缠丝等施工质量和进度上都创造了国内最好成绩。自 95 年 11 月进入广西市场先后施工了 15 个工程项目，并均获得业主的好评。本公司历来以“工期短、质量高、信守合同”为宗旨，同业主和有关单位精诚合作、精心组织、精心施工、热诚服务，努力向公路
16、、桥梁建设科学化、施工管理现代化迈进。2 项目质量目标管理21 质量、环境和职业健康安全方针信守合同，专业施工，安全高效，用路桥人智慧雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一。22 总目标221 质量目标 质量第一，工程保证优质。分项工程优良率达 90%，力争 95%以上。分部工程优良率达 95%，力争 98%以上。单位工程优良率达 100%，总体评价优良。2211 质量第一，工程保证优质指要以质量为本，把工程质量摆在首位，严格按照设计和规范要求精心施工，以高效的工程质量向业主提交优质工程。2212 本项目共 4822 项分项工程，至少要保证有总体的90%（
17、4340 项）以上的分项工程的工程质量评定能达到优良，保证其余达到合格以上，总体力争有 95%（4581 项）分项工程的工程质量评定能达到优良。2213 本项目共计 404 项分部工程，为保证能达到本项目的总体质量目标，在分部工程的质量评定中，至少要有 95%（384项）的分部工程的质量评定能达到优良的要求，力争有 98%（396 项）的分部工程的工程质量评定能达到优良。2214 本项目共计 22 个单位工程，为能向业主提交出满意的优质工程，项目在单位工程施工完成后进行的质量评定中要保证所有的单位工程的评定均能达到优良，即单位工程的质量的评定能达到 100%的优良率，项目的总体质量评定为优良。
18、具体的单位工程、分部工程、分项工程划分参见项目部单位、分部、分项工程划分表。222 进度目标本项目的总体施工进度按施工工期为 37 个月（2001 年 7月2004 年 7 月）完成全部的工程施工。其中：路基土石方工程： 17 个月 （2001 年 8 月2002 年 12月） 路面工程： 20 个月 （2002 年 8 月2004 年 3 月）桥梁工程（特大、大桥）： 17 个月 （2001 年 8 月2002 年 12月） 中小桥梁： 21 个月 （2001 年 8 月2003 年 4 月）排水与涵洞： 16 个月 （2001 年 8 月2002 年 11月） 防护工程： 17 个月 （2
19、002 年 3 月2003 年 8 月）交通工程、沿线设施：15 个月 （2003 年 5 月2004 年 7 月）环境保护： 23 个月 （2002 年 9 月2004 年 7月） 223 环境目标污染物排放达标；最大限度节约资源、能源。2231 施工中做到污染物不乱排放，污水、钻孔泥浆、灰尘等污染物的排放按照业主和当地环保部门的要求进行，并做到其排放能达到 业主和当地环保部门标准，而不是超出其排放标准。2232 施工中做到最大限度的节约资源、能源，减少资源的浪费，并加大资源的利用率，以达到以最少资源得到最好的工程效果的目的。224 职业健康安全目标重大安全事故 0 案次/年；千人重伤率为
20、0.3；千人死亡率为 0；重大机械事故 0 案次/年；重大火灾事故及火灾伤亡事故 0 案次/年；急性中毒事故和严重职业病 0 案次/年。224. 1 安全生产，在本项目的施工中严格注意施工安全，以防止安全事故的发生，在每年的生产、施工中要杜绝任何重大安全事故的发生。224. 2 在本项目的整个生产、施工中防止因安全事故的发生而引起人员的伤亡，要杜绝重伤事故的发生。224. 3 在本项目的整个生产、施工中要杜绝死亡事故的发生，保证死亡率为 0。224. 4 严格按照机械操作规程和技术规范进行机械的操作施工，安全操作、安全施工，在本项目每年的施工过程中要达到不出现重大机械事故的目标。224. 5
21、安全施工注意用电、用火安全，在施工中要杜绝出现因火灾的发生而产生其他事故或火灾伤亡事故现象的发生。224. 6 注重劳动者的生产生活情况，确保不出现因在生产劳动或其他职业活动中接触职业因素而产生职业病的现象的发生。42. 3 项目质量目标管理程序工程项目中标后立即进行这些质量目标尽可能定量表示制定工作确定总质量方针和目标确定工程项目质量目标预测工作预测的依据把目标分解各部门/人员 包括关键与薄弱环节或部位包括主管领导、部门职责、关联部门职责42. 4 各部门对工程质量、进度、职业健康、安全、环保目的标分解42. 4. 1 技术质量部42411 确保新开工分项工程施工组织设计、专项施工方案完成率
22、 100%。42412 确保单位工程合格率为 100%，分部工程合格率为100%，优良率 95%以上，分项工程优良率 90%以上，力争达到 95%以上，单位工程总体评价优良。42413 组织监督试验、测量、检测设备按期校准率 100%。42414 指导各工区、桥队的技术质量、试验、测量管理工确定目标分解确定目标值确定实现质量目标的关键过程确定实现质量目标的管理点制定对策、措施、过程和资源计划确定管理职责、组织落实绘制质量目标管理总展开图确定目标值实施工作跟踪、监督、检查考核、评审分析、调整与改进作。42415 确保项目、工区、桥队使用现行规范、标准、规程。42416 确保施工过程中的技术质量控
23、制合理。42417 对已完工工程及时组织验收、交验，以推动计量工作的顺利进行。42418 收集施工过程中积累的技术经验、信息，积极创新、开创推广新技术、新材料、新工艺的开发与利用。42419 做好技术资料的管理工作。424110 确保施工过程中严格按照规范和设计要求进行。424111 开展质量教育，加强质量管理。424112 加大关键、特殊过程的监控力度。424113 严格施工过程中质量检验工作，确保优良工作。424114 及时完成公司、项目领导交办的各项工作。42. 4. 2 生产物资部42421 根据公司生产目标，结合本标段实际编制年、季、月度或周施工计划，并制定关键目标控制措施。4242
24、2 定期召开生产会议，协调解决各方面的问题，确保顺利完成各项生产计划。42423 按计划组织各工区、桥队施工并落实各项计划，根据施工需要，组织各部门予以配合。42424 认真填报工程进度及产值统计，完成领导交办的各项任务。42425 根据施工组织设计和生产计划，拟定本项目的物资及工程设备采购计划，经上级部门审批后，并组织实施。42426 周转材料购入、租赁一律市场化和一体化，本项目不再购置各种周转材料。42427 负责组织办理施工生产中的甲供材料，预制构件供应，并在材料及半成品的搬运中进行控制。42. 4. 3 合约部42431 做好总合同、分包合同的管理工作，办理合同变更手续。42432 组
25、织合同评审和各方合同交底。42433 办理中期及竣工结算。42434 管理顾客投诉，组织进行工程服务。42435 深入施工现场了解施工情况，并充分利用合同有利条款，加强工程变更和追加索赔工作。42436 参与内部评审，提供相关资料，完成内业文件资料的编写和更改，及时实施纠正措施。42437 组织本部门工作人员的业务学习，提高业务水平。42. 4. 4 经理办42. 4. 4. 1 组织项目部各部门完成管理体系内审及管理评审，42. 4. 4. 2 经理部行政车辆、员工安全事故为零；42. 4. 4. 3 档案归档率 95%以上，准确率 100%；42. 4. 4. 4 文件收发、传阅一次合格率
26、 98%以上；42. 4. 5 财务部424 51 按时完成年中期报表、季度报表及年终决算。424 52 完成日常帐务处理及报销工作。424 53 按公司要求完成财务预算分析、经济活动分析及资金分析。424 54 完成年度的会计档案的整理及归档。424 55 执行资金集中管理办法，对每期的资金都上报公司机关。424 56 做好对各工区的结算、付款等财务核算工作。424 57 按股份公司的要求，完成会计师事务所要求提供的各种资料。424 58 对财务人员分次分批进行建造合同会计准则的培训工作。424 59 完成上级领导及公司领导交办的各项工作。42. 4. 6 劳资行政办42. 4. 6. 1
27、严格办公用品报批，控制纸张利用。42. 4. 6. 2 严格执行用水、用电制度，节约能源。42. 4. 6. 3 继续教育培训，完成年度计划，满足需求。42. 4. 6. 4 配合公司完成符合条件专业技术人员的职称评审资料的上报工作。42. 4. 7 安全办42. 4. 7. 1 深入学习“安全生产法 ”领会精神，贯彻到生产活动中，重点是操作层。42. 4. 7. 2 建立健全专兼职安全员内业资料，着重加强三种安全管理卡片。42. 4. 7. 3 完善文明施工、环保工作，对工地粉尘、噪音、污水进行监测，完善记录。42. 4. 7. 4 重点抓好运土、高空坠落、高处打击等安全隐患，杜绝重大伤亡责
28、任事故。42. 4. 7. 5 配合机械部门及各工区防止机械设备重大事故。42. 4. 7. 6 督促行政、劳人完成对饮管人员、职工身体健康检查。42. 4. 8 试验室42481 试验仪器设备按期校正率 100%。42482 试验检测正确率 100%。42483 材料及时抽检频率 100%。42484 施工过程中材料使用合格率 100%。42485 检测设备完好率 100%。42486 试验报告及时上报率 98%。42. 4. 9 测量室42491 施工放样准确率 100%。42492 桥涵抽检合格率 100%，路基 95%。42493 结构物验收合格率 100%，优良品率 95%。4249
29、4 路基验收合格率 100%，优良品率 90%。42495 导线、水准复测一次/年。43 施工过程中特殊关键过程的控制431 特殊关键过程的界定在工程施工过程中对工程质量和工期有重大影响、起关键作用的过程为关键过程。工程质量、工程特性不能在成品上得到完全检验的过程为特殊过程，其特性只有在后续过程中或使用是才能体现出来，其过程的功能性能指标无法进行检验或只有进行破坏性检查，在以后的检验或实验中不能检测过程的结果。（一） 、本项目的关键过程主要有：1、软土地基、水塘清淤换填及地下水处理；2、过湿土、高液限土的施工；3、K281+700K284+250 段及武鸣互通立交部分匝道弱膨胀土施工 ；4、填
30、石路段密实度保证措施；5、砼拌和、施工表面平整、光洁保证措施；6、路基压实度的控制；7、路面平整度、厚度、强度的控制措施；8、基础隐蔽工程的施工；9、路基溶洞（漏斗）的施工；10、30 米大梁的预制和安装。（二） 、本项目的特殊过程主要有：1、 大、中、小桥的灌注桩施工；2、 武鸣河大桥、路楚西江河大桥大梁预制的预应力张拉、压浆；3、 武鸣河大桥、陆楚西江河大桥水中系梁施工；4、 水下灌注砼桩基钢筋笼的焊接。4311 关键过程和特殊过程施工相关要求说明熟悉设计意图，根据设计图纸、文件和规范标准、法令、法规和关键过程和特殊过程的特点，在施工前编制施工方案、作业指导书等。关键过程和特殊过程的施工方
31、案和作业指导书由技术部编制，项目总工程师审批后实施。关键过程和特殊过程施工前对现场的操作人员及管理人员进行合理安排，技术人员进行专项施工技术学习，做到持证上岗，人员符合作业指导书的要求。根据施工的需要对原材料、设备的配置作出规定，以保证施工的顺利进行。原材料要与设计、施工方案及作业指导书一致，原材料进场时对其进行检验、标识。进行管理点控制，进行现场技术交底，严格工序的交接手续，采用数据分析对整个过程进行记录评审。 44 质量检验评定及方法以分项工程检查、验收为基础，按分项、分部、单位工程和建设项目逐级评定，评定按照 JTJ071-98公路工程质量检验评定标准进行评定，将工程质量评定分为优良、合
32、格和不合格三个等级。 45 质量保证措施451 项目经理部组织机构图452 项目经理部职能机构图及职能分配表水南路第八合同段组织机构图项目经理张继凤项目 张副 经 平理财务 吴总 监 江总 蔡工 东程 红师经 韩理 春办 鹏行 王政 办 颖生产 钟物资 俊部合 陈约 祥部 君财 周务 亚部 莉技术 曾质量 越部协 韩调 春办 鹏安 徐全 新办 义生 钟产 办 俊物 王资 办 旭质 文检 庆部 祥测 杨量 办 琦中心 余试 武验 斌室桥 彭一 立队 新桥 张二 志队 峰桥 张三 队 敏路 吴基 新一 贵队路 汪基 凤二 宾队路 王基 万三 祥队路 金基 四 鑫队路 韩基 春五 鹏队路 面 一 队
33、路 面 二 队项目经理部职能机构图一级、项目部二级、工区项目经理项目总工程师生产物资部技术质量部物资管理员生产安全员测量室质检室试验室施工技术组测量组质检工程师施工技术组合约部工区、桥队作业班组质检员施工员内业组测量员试验员经理办行政办QEOHS 管理体系职能分配表序号 文 件 名 称总经理管分代总工 财务总监生产物资部经理办测量室合约部技术质量部实验室劳资行政办财务部 工区1 文件控制程序 2 记录控制程序 3 环境因素识别与评价程序 4 危险源辨识与风险评价程序 5 法律法规获取与识别程序 6 信息交流程序 7 招投标与合同评审程序 8 项目策划程序 9 基础设施和工作环境程序 10 成品
34、保护程序 11 分包方管理程序 12 监测和测量设备控制程序 13 污染物控制程序 14 能源、资源管理程序 15 化学危险品管理程序 16 应急准备与响应程序 17 产品监视与测量程序 18 顾客满意度评价程序 19 环境和职业健康安全绩效监视和测量程序 20 不合格品控制程序 21 纠正和预防措施控制程序 22 内部审核程序 23 管理评审程序 24 数据分析程序 25 人力资源管理分册 26 物资管理分册 27 安全管理分册 28 机械管理分册 29 生产管理分册 30 技术管理分册 31 质量管理分册 32 合同管理分册 33 综合管理分册 34 CI 管理分册 35 成本管理分册 3
35、6 财务管理分册 37 项目管理评价标准 注：主管领导 主管部门 相关部门453 项目经理部职责及权限（见职责及权限 ）454 作业队质量职责及权限（见职责及权限 ）455 与公司有关管理部门的接口4551 公司有关管理部门为本工程项目所提供的必要服务1、 组建项目经理部并各级人员的配备，以岗定人，由公司人力资源部、公司劳务市场统一调配和协调。2、 项目所需的机械、设备、物资、资金、技术，建立“点对点”业务来往。3、 对项目的管理和正常运作，执行公司统一下发相关文件。4、 项目部编制的施工组织设计和技术方案，上报公司机关并由其审定、批准。5、 项目的分承包方，上报公司成本合同部，由其对分承包方
36、进行选择。6、 项目需与地方政府办理有关手续、证件，由公司相关部门给予办理。7、 项目准备阶段的各项管理的策划报处批准。4552 公司有关部门对项目部的控制1、 公司成本合同部监督项目部对业主合同全面履约情况。2、 对项目分包方的选择、谈判、签约及承包方的履约情况，公司将进行控制。由公司内招标的方法选定了五个土方施工队和三个桥梁施工队，并分别签定了劳务合同。3、 项目部管理人员的年薪标准，根据公司工资改革方案已有明确的界定。办公费用、招待费用均以公司标准执行。4、 项目资金的使用，根据公司有关资金使用控制办法执行。5、 项目的施工组织设计，特殊过程施工组织设计，需报公司批准后方可实施。6、 公
37、司对项目部质量体系及内部质量审核进行控制。7、 公司对项目部人事管理（管理人员）进行控制，作业人员（符合公司有关规定的）由项目控制。8、 项目物资部每月、季编重要物资采购计划，并报公司审批备案。9、 公司控制项目工期，要求项目严格执行。10、 项目生产、成本费用，由公司生产部、成本合同部进行控制。456 资源配置4561 总则为完成项目质量目标，项目经理部以及配齐管理人员、技术人员、生产施工人员和项目所需的各种生产设备，评定设备、基础设施、工作环境、财务资源、管理和运作的文件，对资源使用实施控制，以确保资源使用的时间性和成本的有效性。对生产能力的资源适应性通过工艺评审检查，对检查和试验能力，人
38、员素质方面的资源适应性、设计能力适应性、质量体系的适应性等通过管理评审来检查，当出现资源不适应情况时，由项目经理负责协调解决。4562 人力资源管理管理原则为“满足合同规定要求和生产要求，尽量实现人力资源利用优化。管理人员、施工技术人员由项目经理、总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作。项目部下派技术主管和质量监督员，各工区、各桥队的部分管理人员和生产工人，由各工区、各桥队自行聘用，报项目部备案。施工技术员的调离和任免须经总工程师同意和项目经理批准。技工和特殊工种由总经办制订使用计划报劳务市场调配，技能考核和培训由劳资员主持
39、。做好各级人员的能力培养和发展前途有所回报，根据各人的技能确定其岗位和待遇。制定如劳力纪律等一系列的规章制度，规范人的行为，建立人力资源利用的激励机制。项目人员培训由劳资行政办负责，包括内部培训和送外培训，培训须进行考核和考试。办理证件作好记录，建立人员花名册，特殊工作和工种人员花名册，安排符合资格的生产人员，特殊工种人员坚持持证上岗，安全管理人员负责监督检查生产人员是否持证上岗。人力资源配置情况见下表。人力资源配置情况姓名 职务 姓名 职务张继凤 项目经理 张永生 计量工程师张平 项目副经理 王淑娥 计量工程师蔡东红 项目总工 杨大中 路面工程师吴江 财务总监 梁威 测量员钟俊 生产物资部部
40、长 钟灿 测量员曾越 技术质量部部长 余红 试验员王颖 劳资行政办主任 雷鸥 试验员杨琪 测量室主任 梁红军 试验员余武斌 试验室主任 义幼凤 试验员姓名 职务 姓名 职务文庆祥 质检部部长 刘锋 试验员陈祥君 合约部部长 张丽蓉 资料员韩春鹏 经理办主任 黄跃玲 资料员徐新义 专职安全员 王旭 物资员周亚莉 财务 徐贵聪 劳资徐林 财务 吴建峰 机械朱涛 技术员 马小兵 技术员李惠斌 技术员 张戈 技术员李俊红 试验工程师 农建寒 技术员工程指挥车司机 5 人4563 机械设备管理管理目标：保证有效的机械完好率，充分发挥机械化施工优势，实现效益最大化。机械设备由生产部统一管理，根据合同要求和
41、生产实际情况分别由公司机械公司、各工区、桥队自行购买以及社会租用等形式配备，由生产部制订，调配等管理制度，由工区、桥队制定维修、保养计划和执行并上报项目部，项目部执行公司机械管理条例。生产部负责编制年度施工机械设备配备及进场计划和编制年度施工机械设备维修保养计划。经主管领导批准组织实施，计划如有变化及时调整计划，在实施中做好放置进场验收记录，建立台帐，做好机械设备维修保养记录，机械设备定期检查记录，保证设备完好，具备生产能力。机械设备配备情况见下表。机械设备配备情况表 1数量（台）其中机械名称 规格型号额定功率（kw）或容量（m 3）或吨位（t）厂牌及出厂时间小计 拥有拟购租赁新旧程度%计划到
42、场日期挖掘机 PC200 1.0m3 日本 1998 4 90% 2001.7挖掘机 小松 PC600 1.5m3 日本 2001 1 100% 2001.7挖掘机 小松 PC200 0.8m3 日本 1996 5 85% 2001.7挖掘机 CAT 1.0m3 美国 1997 5 85% 2001.8挖掘机 柳工 WY20 0.8m3 中国 1996 1 85% 2001.6挖掘机 HK200 1.0m3 日本 1998 2 90% 2001.6推土机 TY-120 120kw 中国 1999 1 90% 2001.7推土机 小松 MD173 170kw 日本 1997 1 80% 2001
43、.7推土机 D155A 160kw 日本 1995 2 80% 2001.6推土机 D85P 160kw 日本 1995 1 80% 2001.6推土机 TY-170 140kw 中国 1995 1 80% 2001.6推土机 TY-160 140kw 中国 1995 1 80% 2001.6推土机 T-140 140kw 中国 1995 1 80% 2001.6装载机 ZL40 2m3 厦门 1997 6 90% 2001.6装载机 ZL50 3m3 柳州 1998 4 90% 2001.7装载机 ZL40 2m3 厦门 1999 2 90% 2001.9装载机 ZL50 3m3 柳州 19
44、98 4 90% 2001.9机械设备配备情况表 2数量（台）其中机械名称 规格型号额定功率（kw）或容量（m 3）或吨位（t）厂牌及出厂时间小计 拥有拟购租赁新旧程度%计划到场日期压路机 YZ14 25t 洛阳 1998 1 90% 2001.6压路机 CA25 35t 洛阳 1998 1 90% 2001.6压路机 ZY18B 40t 陕西 1999 4 95% 2001.7压路机 ABG196 28t 洛阳 1998 2 90% 2001.7压路机 YZ16J 35t 福建 2001 3 100% 2001.7拖式压路机 YZT-18 55T 55t 洛阳 1998 5 90% 2001.6自行式压路机YZ-18 40T 40t 洛阳 1998 3 90% 2001.6平地机 PY160 120kw 天津 2001 1 100% 2001.7平地机 PY200 130kw 哈尔滨12 95% 2001.6平地机 PC160B 130kw 天津 1999 2 95% 2001.7平地机 小松 GD511A 120kw 日本 1998 1 90% 2001.7自卸汽车 东风 5.0t 二汽 1999 61 90% 2001.6自卸汽车 东风 4.5t 二汽 1998 55 85% 2001.6洒水车 东风 5t 二汽 1999 6 90% 2001.8
