1、键入文字唐山中厚板材有限公司炼钢工作部机电设备常规检修工程施工组织设计2008 年 12 月键入文字目 录一、企业精神、服务宗旨 1二、编制说明 3三、唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程组织机构及管理办法 4四、主要施工组织及方案 26五、检修质 量管理 31六、备品备件及材料管理 35七、安全、保卫、消防管理及文明检修 41八、紧急事故应急预案 47九、维修后勤管理 49十、附件 49唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计1一、企业精神、服务宗旨企 业 精 神唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计2质量方针唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计3二、编
2、制说明2.1 工程概况：2.1.1 工程名称:唐山中厚板材有限公司炼钢部机电设备常规检修工程（以下简称检修工程） 。2.1.2 检修类型：实行点检制、预防式设备运行维修模式。对生产及辅助设备进行点巡检，通过日常检查、维护、保养，定检、抢修等方式处置设备隐患，防止故障和事故发生，使设备处于最佳运行状态的一种设备维修模式。包括设备维护和检修两部分。2.1.3 维护检修主要项目内容：炼钢工作部机电设备常规检修主要项目内容为：120t 转炉 2 台，LF 精炼炉 2 台，板坯连铸机 2 台，天车 24 台，出渣跨天车，厂房钢结构及天车轨道的维护，厂房内空调的维护。除尘系统 4 个。 以上所有机械、管道
3、、电气系统的检修。加压站、水处理不在检修范围。其中 ，转炉：上料出坯精炼炉：上料出坯连铸机：在线设备及离线设备（耐材、喷涂由甲方负责）检修区域为厂房外 1 米，以上工作由甲方点检负责协调，大、中修另外核算。2.2 编制依据：2.2.1 唐山中厚板材有限公司设备安装设备技术文件。2.2.2 某建设有限公司设备检修管理模式。2.2.3 太钢二钢厂设备维护、检修积累下的设备检修、维护实践经验。2.2.4 冶金行业有关设备安装验收技术规范、标准。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计4三、唐山中厚板材有限公司炼钢工作部机电设备常规检修工程组织机构及管理办法为推动和完善唐山中厚板材有限公司设
4、备维修模式，确保唐山中厚板维修工程安全、优质、按时、高效实施并顺利完成，我们将组成具有适应唐山中厚板管理模式，熟悉生产节奏，掌握设备情况，了解检修方法，自主管理、独立经营核算的某建设有限公司唐山中厚板设备维护、检修项目部。在某建设有限公司统一管理下开展工作。3.1 唐山中厚板材有限公司某检修维护管理体系见下图。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计5唐山中厚板材有限公司某检修维护管理体系某唐山中厚板检修项目部项目经理项目总工程师全 体 员 工项目副经理技术员组 计划经营 安全质量 资 料物资管理唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计63.2 人员管理及制度保证：有序的设
5、备检修是对检修人员的定岗责任管理。是对每一岗位，每一工序，每一项目责任的要求和确定。经过多年来的设备检修经历，我们摸索出了一套适应高速度、快节奏生产要求的、行之有效的人员管理方法和制度保障措施。我们将在唐山中厚板炼钢工作部机电设备常规检修的管理中，进一步规范和完善。3.2.1 唐山中厚板设备检修岗位责任制，我们制定了以下岗位责任和管理制度：项目经理岗位责任 、 项目副经理岗位责任 、 技术负责人岗位责任 、安全员岗位责任 、 技术员岗位责任 、 检修区长岗位责任 、 组长岗位责任 、 组员岗位责任 、 库管员工作细则 、 资料员岗位责任 、 员工劳动纪律守则 、 设备维护检修安全、治安、消防管
6、理制度等。3.2.2 员工请假制度：员工请假 2 天之内的由检修区长（班组长）批准，请假 2 天以上的按某检修项目部员工请假审批表的程序审批，即组长同意报项目副经理批准，并告知项目经理。3.2.3 唐山中厚板设备检修岗位考核标准（见附件 1）33 设备日常维护、检修管理办法3.3.1 目 的3.3.1.1 为了保证唐山中厚板炼钢系统设备处于最佳的运行状态，规范设备运行状态管制的作业行为，完善设备运行状态信息传递的标准化作业，确保设备运行状态受控，发挥其应有的作用，特制定本办法。3.3.1.2 本办法所指的设备运行状态日常维护、检修包括：设备零星故障处理、紧急事故抢修、日检、定检等。3.3.2
7、适用范围:本办法适用于唐山中厚板炼钢部设备、能介系统(以下简称各有关检修区)设唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计7备点检、检修、维护。3.3.3 管理职责:3.3.3.1 各检修区设备维护、检修的技术员，负责及时、全面、准确地掌握、记载各自管辖区域的设备运行状态信息，并及时上报检修区技术负责人；提出处置预案（见附件 2 巡查日志） 。3.3.3.2 各检修区设备维护、检修的技术员根据所管辖区域内设备运行状况信息，向甲方专业点检人员提出建议，由甲方有关主管人员下达检修指令，检修班组负责组织实施，并对检修完成情况进行确定。3.3.3.3 各技术人员依据设备故障情况和检修要求，定期提
8、出备件计划及定检项目计划。负责对备件的催促和协助验收及定检项目的指导、检查（见附件 3 备件账） 。3.3.3.4 各检修区域班组长对所管辖区域内设备点检的情况和指令配合协调指挥监督实施。技术人员负责收集统计设备故障信息，并形成处置意见报检修区技术负责人及检修区长（见附件 4 检修管理日志） 。3.3.3.5 检修区技术负责人定期对设备点检情况记录确认、归纳、整理、审核进行信息汇总，并将汇总表报甲方（见附件 5 工作总结） 。3.3.4 设备日常点、巡检管理：3.3.4.1 各检修区设备技术员负责相关区域内设备日常技术工作。3.3.4.2 各检修区设备技术员依据设备点检标准在规定的时段内定时对
9、设备巡视检查，掌握设备动态（压力、温度、流量、泄露、润滑状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛等） 。详实、准确填写设备点检表，并对重大隐患及突发故障在第一时间上报。3.3.4.3 各检修区设备技术员定期参加甲方设备运行状态分析会。并对所负责区域内的设备运行状态汇报，随时提出改进建议。3.3.4.4 技术负责人对检修区设备运行状况、设备检修情况进行收集、归纳、唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计8分析、汇总，并上报区长。3.3.5 设备定期点检：3.3.5.1 各检修区设备技术员负责相关区域内设备状况进行定期检修计划立项、落实实施。并定性分析总结常见故障、多发故障及突发故障产生的原因
10、、条件、防治措施等相关工作。3.3.5.2 技术员对设备运行一段时间后进行一次全面检验。 （根据设备运行状态调整改变，可每月 1 次） ，对设备日常的非解体定期检查；定修期内设备解体检查；劣化倾向；系统协调检查及调整；油脂定性分析及更换添加；设备零部件的更换、性能检验、修复及劣化程度进行总结定性。3.3.6 设备技术诊断：由技术负责人会同甲方专业点检组织相关专业技术人员、技术骨干对设备的常见故障、多发故障及突发故障定量测试分析（包括机械检测、油脂检测、温度检测等） ，并配合甲方专业点检上报处置建议。3.3.7 突发事件处置：凡属下述情况，在事件发生后设备技术员应及时向甲方及检修区长或检修区技术
11、负责人报告（见附件 6 突发故障记录） 。3.3.7.1 大面积跳电、主变跳电及对区域介质供给主线停供。3.3.7.2 上工序故障停机，造成区域生产影响。3.3.7.3 相关区域的检修停机，造成区域生产影响。3.3.7.4 因生产操作、安全、火灾、爆炸及自然灾害等事故，引起设备损坏或造成生产线停机。3.3.7.5 虽未引起生产线停机，但已影响到生产节奏、物流平衡、产品质量或环境保护的设备故障。3.3.7.6 在生产及设备检修维护过程中发生人身安全事故。3.3.8 设备配合甲方点检的技术员信息的处置：唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计9各区域技术员协同甲方专业点检在生产过程中，通
12、过日常点、巡检发现的问题应进行详实记载在点检记录中，并配合专业点检编入设备检修计划（见附件 7） 。3.3.8.1 对发生的紧急设备故障、事故，区域技术员协同甲方专业点检员应对设备故障、事故产生的原因、损坏的程度、抢修的过程以及处置的结果，进行核实、跟踪和协调。并进行详实记载，书面上报区域检修技术负责人及连铸检修区长。3.3.8.2 设备故障造成 1 小时以上停机，仍未能查找到故障原因予以排除的，应立即向业主有关部门报告，并对故障状况及查找方法进行详实记载。3.3.8.3 各区域技术员协同甲方专业点检员须对设备点检信息进行分类登记归档，记录内容应包含日期、时间、条线、专业、设备名称、部位、故障
13、状态、故障原因、影响范围、检查程序及处置方法等内容。3.3.8.4 检修区区长及时配合甲方点检站站长定期根据我方技术人员协同甲方专业点检员填写的设备点检表，编写每月设备运行状态分析报告及检修工作总结,报业主管理部门。(见附件 8 设备运行分析报告）3.3.9 维修工作质量的评价与考核：对检修区长、技术负责人、技术员、组长的设备监控工作质量，根据某建设有限公司管理文件的有关规定岗位考核标准进行评价与考核，实行奖优罚劣。3.4 设备维护、检修管理办法3.4.1 目的和范围：3.4.1.1 目的：以保障设备正常运转为目的，使设备检修管理规范化，检修作业标准化，不断的完善检修方法，形成系统的设备检修管
14、理体系，并对检修作业具有实效的指导意义。现对各区域设备检修管理工作的立项、计划、实施、验收、唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计10分析和总结及维修工作特制订本管理办法，使设备检修工作在安全、质量、效率等方面得到不断完善、提高。3.4.1.2 范围：本管理办法适用于唐山中厚板炼钢部生产设备、辅助设备的维护、检修工作管理。其主要内容包括机械、电气、液压、公辅等设备、设施进行的检修、维护、故障(事故)排除、更换件修复等检修活动。关于两种备件修复概念的定义：备件维护性修复：离线备件经清扫、拆洗、加油、干燥、调整即可恢复其使用功能的修复工作，在维护修复过程中可以更换轴承、密封等通用件或低
15、值易耗的元器件，这类修复一般符合通用维修技术标准，应按设备检修项目处理。备件恢复性修复：指离线备件需经焊、铆、镀、镶补、车削等加工工艺或更换价值较高的元器件、电机更换绕组、精密器件的功能恢复等，一般须符合专门的制造技术标准才能恢复使用功能的恢复。3.4.2 检修分类：3.4.2.1 设备检修是在唐山中厚板设备管理的总体模式范围内，依据生产区域对检修工作的具体要求，在检修区长的带领下，对质量做设备监控，以检修质量做设备保障，以各辅助系统做协作补充的设备检修管理体系开展工作。保障生产设备运行始终处于检修管理的受控状态。使设备处在一个高效、低耗、完好的状态下。3.4.3 基本概念及性质3.4.3.1
16、. 基本概念点巡检：运保三班按点巡检计划、点巡检标准和规定的点检方法手段，对设备设施实行定时定点监控。日修：设备发生的跑、冒、滴、漏、松动、开裂等未造成需设备长时停唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计11机的计划检修，在不停产，利用生产工艺间隙或短时间停产状态下可进行修复检修作业的检修工作内容。 日修流程：唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计12日 修 流 程甲 方 点 检 员 乙 方 检 修 人 员乙 方 运 保 人 员检 修 组 织 准备三 方 确 认 挂牌检 修 实 施检 修 过 程 中数 据 记 录检 修 完 毕 ，三 方 确 认 摘牌 送 电试 运 转合
17、格现 场 “4S”工 作 及 填 写验 收 记 录接 受 检 修 委托 单否 是是否检 修 实 绩 汇总现 场 巡 检 收集 设 备 状 态信 息 开 具 检 修 委托 单结 束开 始点 检 跟 踪编 制 日 修 计划是 否 紧 急 处理唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计13定检：在设备运行超过额定周期进行的有计划的检修工作。必须依据计划安排在停机状态下进行检修，或为完善生产工艺及设备配置更加趋于合理的计划修缮。离线检修流程唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计14离 线 修 理 流 程 图 甲 方 专 业 工 程 师 甲 方 点 检 员 乙 方 检 修 人 员甲
18、方 设 备 工 程 部 开 始编 制 离 线 检修 计 划审 核 否 离 线 计 划 实施是离 线 计 划 验收报 废入 库否审 核 是是合 格否否是 否 固 定资 产是审 核 是 进 入 废 旧 物资 处 理 程 序否进 入 固 定 资产 报 废 程 序是 否结 束是 审 核否唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计15定（年）修流程：是指在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线有重大影响的计划检修。消除设备隐患，确保设备达标运行。 定（年）修流程唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计16定 （ 年 ） 修 流 程 图 甲 方 专 业 工 程 师 甲 方 点 检 员
19、 乙 方 维 修 人 员甲 方 设 备 工 程 部设 备 室 是是是 否否是是是 否否否是否否开 始审 核 通 过 审 核 通 过 编 制 定（ 年 ） 修 计划 项 目 平 衡项 目 平 衡 、计 划 调 整 组 织 编 制 技术 方 案 项 目 委 托 编 制 维 修 作业 标 准计 划 变 更定 （ 年 ） 修计 划 定 稿 下发 审 核审 核 审 核 定 （ 年 ） 修计 划 实 施 准备计 划 变 更定 （ 年 ） 修计 划 实 施定 （ 年 ） 修竣 工 验 收定 （ 年 ） 修实 绩 汇 总 存档结 束抢修：可在停机或不停机的情况下，对设备出现的突发故障、事故进行唐山中厚板材有限
20、公司设备维护、检修工程施工组织设计17紧急处理和修复的设备维修模式。 抢修流程 抢 修 流 程 图 甲 方 专 业 工 程 师 甲 方 点 检 员 抢 修 人 员甲 方 设 备 工 程 部 开 始收 集 故 障 、 事故 信 息 、 查 找故 障 部 位抢 修 用 资 材准 备 、 停 机申 请组 织 制 订 抢修 方 案 抢 修 施 工 联络本 区 域 检 修资 源 能 否 满足协 调 抢 修 施工 资 源抢 修 人 力 资源 、 工 器 具准 备抢 修 实 施试 车竣 工 验 收填 写 检 修 记录设 备 故 障 、事 故 统 计 分析结 束否项 目 接 收项 目 委 托是 是合 格 否设
21、 备 故 障 、事 故 管 理唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计183.4.3. 2 维修的性质是以满足生产条件及生产工艺为目的，对生产及辅助设备进行点巡检、日常检查、维护、保养。通过点巡检，掌握设备的状态，并根据生产要求和设备需要，统筹安排检修计划对设备隐患进行及时的排除和处理，防止故障和事故发生，使设备处于最佳状态，发挥其应有的作用。3.4.3.3 管理职责与分工：3.4.3.3.1 检修项目部职责：3.3.3.3.2 检修项目部负责检修工程管理相关制度、规定的制定与完善工作。3.3.3.3.3 检修项目部负责唐山中厚板设备维护、检修资源的总体配置、优化及检修项目部检修力量
22、的整体协调、平衡。3.3.3.3.4 检修项目部负责与业主有关管理部门进行协调与联络。3.5 检修区职责：3.5.1 检修区是生产区域检修工作的主管部门。负责检修区内各种资源的调动、协调、指挥、检查、落实、完善等直接有效管理。进入业主设备管理体系，接受业主的对口管理。3.5.2 检修区协助、建议、完善设备检修的各项管理制度、规定等规范化工作。并负责检修作业的岗位技术培训。3.5.3 检修区是与甲方生产区域进行工作协调、配合、沟通、联络的主要对口。3.5.4 检修区负责点检工作；检修管理（检修立项、检修计划方案编制、作业交底、过程控制、检修协调等）及人员管理、安全检修、质量保证、备件管理、物料保
23、障及资料整理等具体工作。3.5.5 检修区负责对设备检修计划立项、备件计划等的审核、上报。编写每月区域设备运行状态分析报告及检修工作总结。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计193.5.6 检修区负责按唐山中厚板设备管理的有关制度和规定，做好各项检修项目实施过程的安全、质量、进度、环保、消防等管理工作。3.6 检修班组职责：3.6.1 检修班组是承担指定区域设备维修工程的直接作业实施者。3.6.2 检修班组按甲方设备点检和本方技术人员要求及检修区检修方案，进行项目检修作业。3.6.3 检修班组按检修要求实施落实检修方案。作业前安排检修力量做好检修准备工作。3.6.4 检修班组主动
24、配合技术员及甲方专业点检人员处理、解决项目实施过程中的各类问题，严格执行安全、质量、消防、环保等检修管理方面的有关制度与规定，做好各项检修记录。3.6.5 检修班组应在检修过程中形成检修团队，做好班组管理，通过踏实的检修不断提高检修人员素质、工作效率、完善检修工艺,提高检修质量，以适应甲方要求。3.7 设备检修工作内容：3.7.1 详细工作内容3.7.1.1 运保人员点巡检：按照甲方点检规定的路线及内容，检查与掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、润滑状况、异音、振动、龟裂（折损） 、磨损、松弛等十大要素。3.7.1.2 日常检修：包括常日班、倒班的工作及相关的制造、工装、备件准备、离线修配等。3
25、.7.1.2.1 日班的主要工作内容：主要对维修区域内按专业进行设备的点巡检、日常维护、润滑、保养、清卫、设备日修、一般故障处理及按照定修计划组织定修、抢修及离线设备、备件、更换件制作等倒班工作以外的所有工作。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计203.7.1.2.2 倒班的主要工作内容：主要对维修区域内按专业进行设备的点巡检、日常维护、润滑、保养、清卫、一般故障排除并作出相应的记录等，对发现较大设备隐患应及时向值班调度、甲方点检和常日班报告并作好记录。如设备隐患严重并将影响生产时，应立即报告甲方调度，同时实施抢修。3.7.1.2.3 工装件的制作：为满足生产工艺及产品要求而进行
26、的设备制作、修理装配等。3.7.1.2.4 备件准备：主要进行备件计划的实施(包括使用需求计划、领用、制作等)。3.7.1.2.5 备件制造：根据检修计划进行设备备件的提前制作，主要为机制件与结构件。3.7.1.2.6 离线检修：离线设备、备件的拆卸、修缮、装配、改进等。3.7.1.2.7 区域的全部机、电设备的日修、定修、年修和抢修及运转设备的保驾。3.7.1.2.8 现场设备的日常维护和巡检。3.7.1.2.9 现场设备检修、更换后的二次灌浆（需土建单位协助完成） 。3.7.1.2.10 设备检修后小面积防腐处理。3.7.1.2.11 测绘配合、标定配合(装卸)、工艺称量设备周期检定及修后
27、检定配合。3.7.1.2.12 锅炉、容器、管道特殊设备的检定配合。3.7.1.2.13 甲方所管辖范围内备件整理、倒运(检修厂房、机旁备件存放点、地区备件库)，以及定（年）修和日修、抢修时备件领用及运输。3.7.1.2.14 零星构件的现场制作，部件的组装。3.7.1.2.15 备件新品现场开箱、检验、试装和组装。3.7.1.2.16 检修后保温的恢复。3.7.1.2.17 修复备件的卸车、起重等配合。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计213.7.1.2.18 与水、电、汽管网有关联的地区的修理和土方挖掘工作，及完工后回填（路面修复由甲方另行委托） 。3.7.1.2.19 高
28、、低压电机的在线及离线检修。3.7.1.2.20 现场润滑系统、液压系统及减速机补油、换油。3.7.1.2.21 专项合同范围和内容以外的检修项目（1 万元以下） 。3.8 特殊要求：3.8.1 根据检修项目需要，若占用厂区道路实施时，按唐山中厚板规定办理申报，待批准后方可占地实施。3.8.2 当检修项目确需占用绿化区域时，按唐山中厚板规定向有关管理部门申请，批准后方可占地实施。3.8.3 检修中废弃物排放、遗弃时，按唐山中厚板规定向有关管理部门报告，待同意后方可按其指定区域进行排放和遗弃。3.8.4 对于涉及要害部门的检修项目，对其检修人员必须按唐山中厚板规定，办理相关要害部门检修许可证。3
29、.8.5 设备停机后的安全联络挂牌，按唐山中厚板规定进行确认、挂牌、停电。待检修项目完成后，并对其进行检验核实后，再按唐山中厚板规定确认、摘牌、送电。3.8.6 检修项目在实施过程中，必须遵循唐山中厚板及某建设有限公司设备维护、检修项目部的全部有关制度及规定。3.9 检修保证措施：我们深刻认识到检修工期（时间）对于检修区产量的重要性，因此严守每一检修项目的工期是我们应该对检修作出的保证，对此我们制定了如下 11条措施以此保证检修工期。3.9.1保证检修工期措施：唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计223.9.1.1 制定长期培训计划，加强对新技术、新工艺的讲解，充分调动一线施工人
30、员的求知积极性，使他们不要只顾干活，也要让一线职工接受新的管理、新的技术和新的施工方法。对施工人员的岗位进行精细化分工，针对单机设备的培训，请唐山中厚板有经验的专家及工程技术人员、生产、点检人员有针对性地对我们的施工人员进行分期分批地培训。强化对检修的组织管理，指挥协调。对各区检修工程实施管理，明确责、权、利。并严格按照某建设有限公司项目管理实施细则及某建设有限公司唐山中厚板设备检修管理岗位考核标准的内容进行考核，确定经济利益。这对于更快了解、掌握唐山中厚板设备维护、检修模式起到主导作用。3.9.1.2 实行规范化管理。严格按照唐山中厚板有关要求建立、健全各种规章制度，实现制度化管理，做到有章
31、可依，违章必罚。通过有序的工作，保证检修工程始终处于受控状态。3.9.1.3 搞好与唐山中厚板有关各管理部门之间的组织协调工作，为检修工程的顺利进行提供良好工作氛围。(1)在严格遵守合同原则的前提下，服从于业主，服务于业主，与业主保持一致，未尽事宜协商解决。(2)保持紧密联系，为保证检修工程的进度、工期和质量等管理方面接受指导、检查、监督。完成各项工作安排。想问题、提建议、勤商议，不断改进、完善我们的工作，视检修为己任，主动解决实际问题。(3)在检修工作中形成“相融、相敬、互通、互助”通力干好检修工作的局面。(4)同备件厂商的关系：保持良好的配合和联络，发现问题，随时沟通，将现场备件实际使用情
32、况及时反馈。(5)同物资供应部门的关系：提前提出检修备件物资计划，随时反映备品、备件的使用情况，。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计23(6)同其它相关部门的关系：按章办事，接受监督。3.9.1.4 优化检修工序，备足检修资源。合理配置人力、物力和检修机具，合理组织多工序、多工种的平行交叉流水作业。同时在项目部内部鼓励采用先进的专业检修新技术，依靠技术进步缩短检修作业时间，满足生产的需要，降低故障率，确保设备的完好。3.9.1.5 加强检修计划管理。根据设备的实际情况，及时分析和调整计划，盯紧生产的关键设备和主要区域，及时掌握设备的运行动态信息，发现设备问题，做出快速反应，采取
33、积极调度措施，调集资源，加班加点，排除设备对生产的干扰。同时注意非关键设备的运行动态，防止问题的劣化。对于突发故障的抢修，不惜代价，集中力量，最大限度地克服设备故障对生产造成的不利影响。保证检修工作一直处于受控状态，从而保证生产的顺利进行。3.9.1.6 强化检修质量管理，牢固树立“质量第一”“工期服从质量”的意识，减少返工对工期造成的损失。制定检修质量计划，保持质量体系的有效运行。按照我们的工作准则：“该说到要说到，说到的一定要做到，做就要第一次做好，做了的就一定要有记载”要求。用每个岗位的工作质量保证每到工序质量，用每道工序质量保证每项检修质量，用每项检修质量保证区域设备的总体运行质量（见
34、附件 9 抢修质量记录） 。项目部对本检修工程质量实行严格管理，强化内部监督机制；项目总负责是检修质量第一责任人，检修区技术管理人员应对检修过程的实体质量跟踪控制。检修班组应对检修项目完成后，首先认真进行自检，把好检修工序质量关。3.9.1.7 做好安全管理工作。杜绝人身、设备等重大伤害事故，实现安全生产目标，保证检修工程顺利进行。真正做到：机构健全、制度完善、职责明确、措施得力、教育加强、持证上岗、加强检查、消除隐患、执行规程，确保安全的各项工作。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计243.9.1.8 搞好文明检修管理，做到每项检修完成后，工完、料净、场地清。保证检修在良好的环
35、境下正常进行（见附件 10 文明施工）。3.9.1.9 搞好财务管理，确保资金的合理供应。在资金正常回收的基础上，建立检修月资金平衡会制度，确保资金的合理供应。原则上，检修资金封闭使用，从财力上满足检修的需要，保证检修的顺利进展。3.9.1.10 做细技术管理工作。某建设有限公司唐山中厚板设备维护、检修项目部负责检修作业技术交底的编写，报批较大检修方案及对检修质量跟踪监督。在检修过程中对技术方案和质量工作有一票否决权，对技术方案的实施有监督执行权。在检修过程中，尽量采用科学的、先进的、成熟的检修方法，依靠科学技术，缩短作业时间。同时，做好技术档案、质量标准、合理工法的收集，为进一步对检修管理规
36、范化及作业标准化工作做好准备。3.9.1.11 具体措施(1)建立定检例会、周检例会、每日检修班前、班后会、设备运行分析会制度，做好计划、实施、检查、总结工作。责任落实到人。做到横向到边，纵向到底，工作不留死角。(2)经常主动同甲方管理人员进行沟通，争取使生产要求与检修计划相吻合。(3)按照唐山中厚板要求建立、健全管理体系，完善安全制度，严格按唐山中厚板安全考核和处罚的规定进行安全管理。编制好每项检修工作的安全措施，落实安全设施，进行安全交底，检修开工前进行三方安全确认，消除安全隐患杜绝事故发生。(4)严格按照甲方设备检修的质量要求开展工作，并做好各项检修后的确认会签工作。做到设备一次检修合格
37、，不留质量隐患，不留尾项，不出现返工，为检修周期延长打下基础，树立我们的信誉，降低检修总体成本。提高检修经济效益唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计25(5)主动对各检修区设备进行点、巡检工作，掌握设备运行状态，做好设备运行记录。按照合同协议认真执行完成好日检、维护、定检的立项、抢修、离线修复及生产要求的局部改善性维护。(6)严格按照甲方设备检修管理规定填写各项检修记录、报表等各类报表。为区域进行设备状态评价提供依据。(7)保障参与检修的各类工机具处于完好、充足的状态。(8)遵守合同协议，组织足够的检修技术人员、技术工人定岗、定员、定责，保证检修人员素质、专业的配置合理、相对稳定
38、。完成不同类型、规模的检修项目。(9)维护、检修人员常驻唐山中厚板，并保证每日 24 小时跟班及节假日在设备运行期间不间断保驾。(10) 不断总结完善先进的检修工法，及时的对检修人员进行针对性的培训，使每一位检修人员对检修项目的工作环境、工作内容、工作方法、工作质量、安全措施等有清醒的认识，以保证更好的完成检修工作。(11) 认真作好各项检修工作原始资料的积累，定期召开检修工作总结会，从中吸取经验，为更好的进行检修工作打下坚实的基础。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计26四、主要施工组织及维修运行模式某唐山中厚板炼钢部机电设备维修作业人力配置表120 吨转炉（2 座） LF 炉
39、（2 座）厂房天车、钢结构、除尘器（4 个）及空调板坯连铸（2 台）点检员 维护工 运保 点检员 维护工 运保 点检员 维护工 运保 点检员 维护工 运保机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气机械电气离线维护9 9 40 18 12 12 5 7 20 9 4 4 4 5 32 10 9 6 6 4 46 20 12 4 65注：此表中点检员由甲方根据实际情况配置，表中人数为暂估数。唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计274.1 检修以专业单位按班组为编制作业：4.1.1 板坯连铸（2 台）维修区域，设置机械、液压润滑管道、电气三
40、个专业组。机械组: 机械一组，负责检修: 大包回转台、大包加盖装置、中包车、中间罐预热站和干燥站、结晶器及盖、振动装置、结晶器烟气二冷蒸汽排出系统、结晶器保护渣加入装置；机械二组，负责弯曲段、弧形段、矫直段和水平段、扇形段驱动装置、扇形段支撑结构、出坯辊道系统、火焰切割机、切头及试样收集装置、升降挡板；机械三组，负责铸坯标号机、引锭杆及其存放装置、扇形段离线检修、去毛刺机、检修跨设备的日常维护等。液压、润滑管道组：负责液压、润滑、能源介质管线检修维护。 电仪组：负责整个工艺生产线的电仪设备、管线、自动化系统的检修与维护。人员配置各组分三班轮换作业，每 班 所 配 备 的 工 种 和 级 别 如
41、 下 表 ：工 种 初 级 工 中 级 工 高 级 工 合 计 人 数钳 工 18 26 8 52管 工 8 6 3 23电 、 气 焊 工 0 7 6 13液 压 润 滑 2 7 4 13电 工 10 12 6 28起 重 工 3 1 4管 理 人 员 12 12唐山中厚板材有限公司设备维护、检修工程施工组织设计284.1.1.1 唐山中厚板连铸机总维修人员为 147 人，负责各区域的在线、离线检修及故障抢修。 （各检修班组特殊工种持证上岗） 。4.1.1.2 每个检修班组实行班组长负责制。由组长负责班组安全监督,配合技术人员搞好质量控制。4.1.2 120 吨转炉（2 座）维修区域，设置机
42、械、管道、电气三个专业组。机械组：负责转炉炉体、转炉托圈、转炉倾动装置、氧枪装置、主控室电动升降防溅装置、炉前挡火门 、炉后挡火门、钢水罐水口灌砂引流装置、炉下活动导渣板、烟罩升降横移装置、钢水罐车、渣罐车、过跨平板车、吹氩喂丝装置、喷补机、挡渣棒投放装置、上料系统、热力等设备的维修。管道组：负责液压、润滑、能源介质管线检修维护。电气组：负责整个工艺生产线的电气设备、管线的检修与维护。人员配置各组分三班轮换作业，每 班 所 配 备 的 工 种 和 级 别 如 下 表 ：工 种 初 级 工 中 级 工 高 级 工 合 计 人 数钳 工 8 10 4 22管 工 4 4 2 10电 、 气 焊 工 0 6 4 10液 压 润 滑 2 2 2 6电 工 14 10 6 30起 重 工 3 1 4管 理 人 员 10 104.1.2.1 唐山中厚板 120 吨转炉总维修人员为 92 人，负责各区域的在线、离线检修及故障抢修。 （各检修班组特殊工种持证上岗） 。4.1.2.2 每个检修班组实行班组长负责制。由组长负责班组安全监督,配合技术人员搞好质量控制。4.1.3 LF 精炼炉（2 座）维修区域，设置机械、管道、电气仪表三个专业组。
