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5.1公司经营成功的因素.ppt

上传人:无敌 文档编号:652981 上传时间:2018-04-17 格式:PPT 页数:17 大小:1.08MB
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1、,如何成功经营公司呢? 公司的经营与发展,预习40页及41页内容:,1、公司经营的直接目的是什么?2、如何计算企业利润?3、企业能否经营成功,取决于哪些因素? 4、什么是企业兼并?有何意义?5、什么是企业破产?有何意义?6、什么是企业联合(强强联合)?,三、企业的经营与发展,1、企业经营的直接目的2、利润的计算:,利润(经济利益)。只有保持一定的营利能力,企业才能发展。,利润=企业的经营收入生产经营成本,3、公司经营成败的因素有很多种,但主要有以下三方面因素:(1)公司要制定正确的经营战略。(2)公司要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(3)公司要诚信经营,树

2、立良好的信誉和企业的形象。,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些?,合作探讨:,公司要制定正确的经营战略,公司要提高自主创新能力,依靠技术进步,科学

3、管理等手段,形成自己的竞争优势。,公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。,诺基亚的衰落,诺基亚曾经连续14年位居全球手机销售第一的地位。但是2013年9月2日微软收购了诺基亚。诺基亚的衰落源于战略失误,决策错误。诺基亚忽视了移动互联网时代的到来,把手机主要功能依旧定格在通话上。它一直认为,手机主要用途就是通话,使其在智能手机开发上犹豫不决,错过了发展机遇。,春都何以跌入困境? 河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最到达%以上,资产达29亿元。然而由于经营管理简单粗放,技术落伍,竞争优势逐渐丧失。如今春都上百条生产线全线告停,企业亏损高达6.7亿元,并且欠下13亿元的

4、巨额债务。,自3月15日“瘦肉精”事件被曝光之后,因流入含有“瘦肉精”生猪的济源双汇食品有限公司已经被停产整顿。截至目前,已召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨。这次瘦肉精事件对双汇的影响很大,估计全部直接和间接损失将会超过100亿元,甚至可能接近200亿元。 你从这则案例中能悟出点什么?,双汇食品:信誉的“破产”,(1)企业的信誉和形象作为一种无形资产,有利于形成本企业的竞争优势。(2)公司是否诚信经营,关系到企业的成败。,1这样的企业该不该这样去救?2如果不该这样去救,那该怎么办?,兼并 指经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业的经济现象。(概括地说,就是以优并劣)其中

5、的收购方吸收被收购方的全部资产和负债,承担其业务,而被收购方则不再存在。,例如:2004年,联想集团收购了IBM公司的全部PC业务,成为这一年经济发展的一个焦点。最近两年中国的并购事件:国家电网公司以3.87亿欧元并购葡萄牙电力21.35%的股份;山东重工以3.7亿欧元并购全球豪华游艇巨头意大利的法拉帝集团。议一议:这样的兼并对企业来说,意义何在?,1、可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务,就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。(对企业有益) 2、提高企业和整个社会资源利用效率,有利于促进国家经济的发展。所以,人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+

6、12。 (对国家和社会有利),(1) 破产的含义企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下,按法定程序实施破产结算的经济现象。,* 破产,“破产”意味着一个企业被市场淘汰了,作为一种经济现象,“破产”仍然有它的积极意义。,破声一片,破产的影响,有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。,有利于及时淘汰落后企业,有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。,1、对企业而言,2、对社会国家,2008年9月美国雷曼兄弟公司关门了!,2008年12月中国三鹿集团倒闭了!,2009年6月美国通用汽车破产了!,企业联合:,指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益,而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。,(合并),强强联合:优+优 意义:增强市场竞争力,获取更大的经济效益。,42004年7月,王老吉与肯德基搭伴而行,广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上,一方是具有地方特色的老字号,一方是具有国际化的快餐洋品牌,这种合作方式在经济上称为( ),A企业兼并 B强强联合 C企业破产 D企业联盟,B,

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