1、第一阶段：视觉陈列在这个阶段陈列考虑到得只是眼睛能看到得.更多是想怎么样把店铺做得漂亮.注重色彩的运用间色的方法卖场色彩的分布以及橱窗道具（模特道具、模特电动旋转底座）的摆设等等这个阶段陈列只是一门“视觉艺术|”.第二阶段：细节陈列到了这个阶段就开始注重细节.研究服装该去怎样搭配出样色彩运用的多与少冷暖的交错.货柜上的层板该怎么去摆设饰品该如何去运用.灯光该怎么打.模特电动旋转台该如何动态展示特色服装整个的陈列怎样跟品牌内涵相结合.怎样跟能贴切目标消费群体.细到一双鞋该怎么去摆.鞋带怎么去系.等等的众多细节 第三阶段：空间陈列走到这个阶段的时候不但注重视觉形象细节搭配货品销售更多得会关注店铺整
2、个的装修空间布局货架中岛道具的运用和创新怎样将硬件设施地跟陈列手法完美地结合更好地服务货品和提升形象。第四阶段：货品陈列（数据化陈列）处到这个阶段就会开始把视线转向货品本身（商品企划、货品分析等） 通过对货品本身的理解去分配货品搭配货品引导销售.结合销售.环境.气候.店铺等级等合理地调整货品结构以达到更好的销售目的.第五阶段：陈列管理一段（1-50 家店）每一个公司的陈列师就几个人而店铺会很多.这就要求每一个陈列师能够通过最有效的工作模式及时地指导店铺有可能一个人兼具几个角色，比如督导+培训+陈列.第六阶段：陈列管理“二段”（50-300 家店）当公司的店铺数量达到 50 以上时，陈列部成员职
3、责划分需要非常明晰需要独立的橱窗设计师、陈列培训师、陈列执行人员，当然需要一个陈列经理（统筹）部分职能可以外包，比如橱窗设计 完全可以外包给专业的机构，实现效率最大化和成本最小化第七阶段：陈列管理三段（300 家店以上）对于店铺达到 300 家以上的品牌，需要分区管理.可以设置北方区陈列主管，南方区陈列主管，他们有一个共同的头，就是陈列经理能胜任此类品牌陈列经理，则要求具备艺术、数据、心理等综合能力.第八阶段：培训师这个阶段的培训师，不同于一个小公司里的“陈列培训师”.不但能对公司内部人员进行培训还能在一些培训机构进行培训.要求具备良好的陈列实战经验、陈列管理经验、以及培训口才，当然有一个良好的资深形象更好.第九阶段：总监 / 独立 VMD 机构做到视觉总监，就要参与品牌定位等公司高层圈.或者去做同类品牌的顾问或者成立的自己的陈列工作室.真正的由术 上升到 道的阶段.
