1、赢在执行力,TTT培训师 荆勇 2011年4月,打造最高效的执行团队,什么是执行力 ？,做,听听企业家的话,比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。,罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。,鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,麦肯锡七个S示意图,组织 STRUCTURE,共同的 价值观 SHARED VALUES,？ STRATEGY,人员 STAFF,体制 SYSTEMS,作风 STYLE,技能 SKILLS,战略 STRATEGY,我们进入了哲学管理的时代,社会变革的浪潮 企业管
2、理的内在规律与走势 哲学管理时代的现代人思维,把握规律，预见未来,中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响WTO与国际化对中国企业家的挑战,天下大事，必做于细,观念的改变 细节造成的差距,微利时代的精细化管理,改革开放以来的老板们 细节决定成败 细节是执行力价值的前提,企业管理者究竟该思考什么？,企业管理者究竟该怎样思考？,赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础,改善心智模式,什么是执行力,执行力的体现,不同层次人员的执行力,执行力的三个核心流程,运营流程,战略流程, 三 结 合 示 意 图,人员流程,执 行 力,职业化员工的素质特征,新时期员工素质模型,新时期员工素质模型,品,性,心,
3、表现出来的人的语言和思想,表现出来的人的行为和成果,能,智,个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）,不同层次人员的知识结构异同,初级水平基层员工,中级水平管理人员,高级水平领导干部,注：知识增加并非仅仅是量的问题,不同层次人员的知识结构异同,三 个 层 次,两个趋向,员工的层次 越高，知识越丰富，知识结 构越趋于完善,初级 基础技能,较高技能+ 相关知识结构,全面综合技能+ 系统完善的知识结构,培训执行的PDCA,培训执行的PDCA,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,特点： 周而复始 大环带小环 阶梯式上升,进步,再进步,培训执行的PDCA,计划三大步骤,工作执行力与时间管理,时
4、间性强,时间性弱,时间性从弱到强,优先,次优先,优先度从小到大,注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱,工作执行力与时间管理,重要度,紧急性,A 重要而且紧急,C 紧急但不重要,D 不重要不紧急,B 重要但不紧迫,组织与沟通,理 解,传送者,接收者,反 馈,感 知,编 码,传 递,思 考,译 码,沟通原则,对执行人员进行指导和监管,文 化 理 念,战 略 目 标,阶 段 规 划,组 织 计 划,部 门 计 划,个 人 计 划,实 施 流 程,带动每个人共同负责,最高管理者,分析与决断,（决策者）,事务与细节,（执行者）,（决策指向）,（执行指向）,制度与措施,监督与绩效,平衡,领 导 者,被 领 导 者,领导环境,工 作目 标,授权,控权,决策,执行,两个纬度，两个倾向,高 授 权,高 控 权,高授权 低控权,低授权 高控权,低授权 低控权,高授权 高控权,授控 适度,最低点,三讲,四化,较强执行力的学习型组织,打造高效执行力团队,群 众,组织 起来,管理 起来,学习 起来,学习型组织,核心竞争力,技法与心法融合,以人为本,魂 在,魂 散,从哪里开始呢？,爱心,课程总结,
