1、战略性人力资源管理专家：段东老师人力资源成就明天，战略实施智胜未来战略性人力资源管理体系的构建目录第一章 什么是战略性人力资源管理 第一篇 如何理解企业战略 第二篇 什么是战略性人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理核心体系的构建 第一篇 人力资源战略与规划体系的构建 第二篇 战略性招聘甄选体系的构建 第三篇 战略性绩效管理体系的构建 第四篇 战略性薪酬管理体系的构建 第五篇 战略性培训开发体系的构建 第三章 战略性人力资源管理体系的支撑 第一篇 基于战略的组织体系构建 第二篇 人力资源管理者如何成为战略推动角色 战略性人力资源管理专家：段东老师一、战略性人力资源管理体系的构建2013 年度
2、课纲引言1、 课程内容安排2、 课程要求与目标3、 现场分组4、 小组讨论：经营与管理的关系第一章 什么是战略性人力资源管理第一篇：如何理解企业战略1. 推动企业战略的内、外部因素2. 什么是企业战略3. 战略研究的基本问题4、企业战略体系的构成5、企业战略的常见类型小结第二篇：如何理解战略性人力资源管理1、 战略成功实施的关键2、 战略实施中遇到的人力资源障碍3、 国际人力资源管理发展的三个阶段4、 中国企业人力资源管理的三种境界5、 什么是战略性人力资源管理6、 战略性人力资源管理的特点7、 战略性人力资源管理系统的核心小结第二章 战略性人力资源管理核心体系的构建战略性人力资源管理专家：段
3、东老师第一篇：基于战略的人力资源规划体系的构建第一节：如何理解人力资源战略规划1、 人力资源战略解决的问题2、 什么战略因素决定人力资源战略3、 人力资源战略与规划的关系4、 如何从公司战略中导出人力资源战略5、 人力资源规划的结构6、 人力资源规划自诊工具BQFT 的人力资源战略规划小结第二节：如何制定人力资源规划并有效实施 1、 传统补缺型人力资源规划的弊端2、 人力资源规划的制定流程3、 基于战略的人力资源规划模型4、 人力资源规划的制定方法5、 人力资源规划的实施要点小结第二篇 战略性招聘甄选体系构建第一节：如何理解战略性招聘1、 什么是战略性招聘?2、 战略性招聘的四大原则3、 战略
4、性招聘的目标4、 胜任力模型与招聘案例：北京 BQFT 人才招聘规划的实施华为的人才招聘战略小结第二节：如何实施战略性招聘计划1、 确定人才招聘的目标2、 选择内部外部招聘的方式3、 运用甄选的四种方式战略性人力资源管理专家：段东老师小结第三篇 战略性绩效管理体系的构建第一节： 如何理解战略性绩效管理1、 绩效管理发展的三大趋势2、 战略性绩效管理的三大思想第二节：战略绩效管理系统的构建1、 战略性绩效管理系统的构建与运行2、 如何选择适合的绩效管理方法3、 两种典型的绩效管理方法介绍小结案例：山东 DY 工程机械公司的绩效考核第四篇 战略性薪酬管理体系构建第一节： 如何理解战略性薪酬激励体系
5、1、 企业是如何竞争的？2、 薪酬的本质是什么3、 薪酬战略的四种影响因素4、 基于战略导向的薪酬体系5、 战略性激励的四种基本模式案例 1：北京 HM 地产的竞争实例与薪酬战略2：海底捞的薪酬战略小结第二节： 如何构建战略性薪酬激励体系1、 如何基于战略构建薪酬体系2、 薪酬战略的两种思考小结第五篇 战略性培训开发体系构建第一节：战略性培训与开发战略性人力资源管理专家：段东老师1、 培训开发的三个阶段2、 三种视角看培训开发战略3、 培训如何为战略护航小结第二节：如何构建战略性培训体系1、 培训体系制定的流程2、 企业不同阶段的培训策略3、 培训开发的五大方式小结第三章 战略性人力资源管理体
6、系的支撑第一篇 基于战略的组织体系构建第一节：组织如何适应战略转型1、 组织结构的常见形态与特点2、 战略对组织结构的要求3、 战略是如何决定组织形态的小结第二节：组织如何成功转型与变革1、 组织转型成功的必要条件2、 组织转型的步骤与注意事项案例：北京 SSYD 公司基于战略的组织变革小结第二篇 人力资源管理者如何成为战略推动角色第一节：人力资源管理者如何承接战略1、战略执行的主线2、人力资源管理者在战略执行中的难点3、人力资源管理者如何承接战略小结第二节：人力资源管理者如何扮演好战略推进角色战略性人力资源管理专家：段东老师1、 参与公司管理2、 打通上下左右3、 善用软硬权力4、 获得公司支持5、 善用 HER小结总结
