1、本套餐包含：1、郭凡生成长型企业股权激励方案班30 张高清 DVD+股权激励讲义+股权激励模型实施手册 2、郭凡生股改天下理论篇16 张高清 DVD 3、郭凡生股改天下案例篇17 张高清 DVD郭凡生成长型企业股权激励方案班单报价 5.8 万，如果您想参加郭凡生成长型企业股权激励方案班现场课程，请给我电话，我帮您安排组合团购，团购价只要 4.38 万，直接为您节约 1.42 万，祝您学习愉快！给力的三大承诺：1.如果你发现不是 DVD 高清画质，把盘退给我，运费我出！2.如果你发现和原版比少了任何内容，把盘退给我，运费我出！3.一年内如果盘无法读取，免费重发！ 详细介绍1 郭凡生成长型企业股权
2、激励方案班30 张高清 DVD+股权激励讲义+股权激励模型实施手册此视频是郭凡生老师价值 5.8 万元 5 天 4 夜课程现场全程视频此课程价值：如何用一种伟大的制度使外人变成亲人，让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力！学会用股份制的方式，把员工变成股东，让员工管理自己，降低管理成本，实现超速发展！1. 核心内容：股权激励理论讲解，股权变革方案演练股权激励制度：是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利 ,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享 ,并承担经营风险 ,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致 ,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、
3、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。2. 五天课程 ,二期执行，让您从思想成功走向实践首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想，形成初始方案。3. 顾问式教育学习课程学习除了郭主席主讲以外，每个小组还配备了 1 名指导老师和 2 名助教。4. 老板对老板的独特学习环境老板讲、老板听、老板问、老板答；老板在老板的指导下做方案，用老板同学的方案完善自己的方案， 在系统思想的引领下开始实践的起步。5. 同行间的充分交流我们会根据各个学员所在的行业，将特征相近的分为一组。在 5 天的学习和讨论中，每位学员都有与十多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。学员感言 :中易车
4、汇（香港）国际品牌二手车机构董事长刘福洲： “家族企业要发展最重要的是两个制度，一个是约束制度一个是激励制度，慧聪模式我认为是比较成功家族企业模式，在家族企业中值得推崇和学习，未来有机会希望能有更深入的合作！非常欣赏郭凡生老师的个人魅力，希望能学以致用把企业发展得更好！ ”韩白玉生化妆品有限公司总经理徐向华： “在家族企业股份制改革的过程中自身也面临很多困难和疑惑，郭主席的讲话让我对企业的发展更有信心和动力。如郭主席所说企业家精神不应当单纯追求股东利益最大化，员工利益和用户利益同等重要。 ”课程安排 详细介绍报道日 全天 报到 ? 签到 /发放课件，办理入住手续，游览钓鱼台国宾馆第一天 上午
5、开学典礼 /授课 ? 总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型企业做大做强的制度；? 郭凡生亲自讲授慧聪成功的经验；? 理清思路，探讨股权激励的核心价值；? 用股权改造的逻辑建立高效的激励制度，留住人才，激励员工。下午 授课 /股权激励理论课程 -互动讲授晚上 影视论坛 ? 看 乔家大院 ，做知本老板；? 身股、银股的详细解析；? 借鉴晋商模式，完善股权激励方案。第二天 上午 案例分析 /工具讲授 /答疑 ? 讲授股改实用工具：人际关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。下午 典型案例讨论会 /优秀老学员方案分享 ? 针对不同类型企业的真实案例进行剖析；? 老学员入组与新学员分享、讨论自己企
6、业股改案例。晚上 优秀方案评审会 /方案落地讲解及煮酒论英雄 ? 优秀老学员现身说法，解析本企业成熟的股权激励方案作为示范；? 通过对别人方案的批判形成自己制作股权激励方案的思路。第三天 上午 分组讲解方案 ? 七定表格填写，各种股改工具使用。下午 制作本企业股权激励方案 ? 冷静思考中形成自己企业的股权激励方案。晚上 制作本企业股权激励方案第四天 白天 模拟董事会 ? 标准的董事会流程，每位正式学员做轮值董事长分享方案，接受各位企业家股东的质疑以完善方案；? 同类型企业同在一组，探讨企业发展大计。晚上 双组 PK ? 小组聚餐，讨论股东大会方案第五天 白天 模拟股东大会 ? 全体参加标准公司
7、股东大会，审议各小组优秀股权激励方案；? 郭总和著名专家现场精彩点评。晚上 毕业酒会 ? 毕业酒会和颁奖晚会。3 最新郭凡生股改天下（理论篇）16 张高清 DVD课程内容介绍：第一集 企业家与企业家精神用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？第二集 家族企业 伟大的中国模式鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪
8、里？第三集 管好家族企业的理性逻辑没有战略的细节是 ?挛裰饕澹 挥邢附诘恼铰栽蚴强仗浮 裁春芏嗥笠导蚁露 鲂淖炒笞约旱钠笠担 绰怕攀 埽考易迤笠档某雎吩谀睦铮棵娑宰殴芾淼牟悴阆葳澹 笠导乙 绾巫叱鑫笄 ?第四集 慧聪变法（上）为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天 3000 多人的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？第五集 慧聪变法（下）伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从 劳动股份制 的制定到成功上市，让我们共同见证慧
9、聪的辉煌历程。第六集 股权变革的伟大艺术（上）股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？第七集 股权变革的伟大艺术（下）不同企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不尽相同。那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循哪些原则？第八集 看 乔家大院 做知本老板（上）晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧 乔家大院 中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？第九集 看 乔家大院
10、做知本老板（下）晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？第十集 股改再造管理（上）企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？第十一集 股改再造管理（下）变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？第十二集
11、 思股改 解案例 做方案（上） 论语 卫灵公 里面讲到： “工欲善其事 必先利其器 ”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳 ? 煞葜聘母锏牡缆肥乔 鄣模 蔽颐窃诟母锏氖 致房谂腔驳氖焙颍 颐歉煤稳未樱 ?第十三集 思股改 解案例 做方案（下）股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革的成功之路。第十四集 课程总结在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路？第十五集 股改方案落地中的八类问题（上）对家族企业来讲，发展是目的，股改和
12、管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争？第十六集 股改方案落地中的八类问题（下）企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方案落地的八大问题。3 最新郭凡生股改天下（案例篇）17 张高清 DVD课程内容介绍：G1-01 ：商贸型企业 -SS 礼品有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 1995 年，主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工 150 人，年利润达400 多万元。G1-02 ：科技型企业 -JKZC 科技有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 2007 年
13、，是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工 200 多人，年营业额2000 多万元。G1-03 ：服务型企业 -CC 医院产业集团股改方案企业介绍：集团成立于 1994 年，是一家多元化的健康产业集团，拥有员工 530 余人。 2009 年营业额8000 万元。G1-04 ：制造型企业 -LD 模板有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 1997 年，核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工 700 余人， 2009 年利润达 400 万元。G1-05 ：服务型企业 -JL 公司股改方案企业介绍：公司成立于 2004 年，从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代
14、理业务。 2009 年利润达 500 万元。G2-01 ：连锁型企业 -SM 有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 1999 年，是一家专业内衣零 售连锁企业。目前拥有直营店面 17 家，员工 300 余人，年营业额 5000 多万元。G2-02 ：商贸型企业 -YX 商贸有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 2006 年，主要从事食品批发、零 售与配送业务。现拥有县级分支机构 4 个，配送车辆 20 余台，员工 100 余人，年销售额高达 6000 万元。G2-03 ：商贸型企业 -BX 量贩有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 2000 年，是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重
15、点监测企业。现有连锁超市门店 80 家，员工 2500 人。G2-04 ：连锁型企业 -JBW 餐饮娱乐有限责任公司股改方案企业介绍：公司成立于 1992 年，是全国性大型中餐连锁企业。现拥有 67 家分店，员工近万人，年营业额 2.4 亿元。G2-05 ：连锁型企业 -WG 集团股改方案企业介绍：集团成立于 1987 年，主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设 38 家子公司，员工 1000 余人，年销售额 4 至 5 亿元。G2-06 ：连锁型企业 -AL 餐饮管理有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 1999 年，是一家餐饮连锁企业。拥有店面 17 家，员工 900
16、 多人，年营业额 9000万元。G3-01 ：科技型企业 -TM 通信技术有限责任公司股改方案企业介绍：公司成立于 2005 年，致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工 327 人，软件著作权 26项，发明专利 18 项。G3-02 ：制造型企业 -SL 集团股改方案企业介绍：公司成立于 1999 年，是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司 9 家，员工近千名，年利润约 3000 万元，公司即将引进风投并准备上市。G3-03 ：制造型企业 -DY 阀门制造有限公司股改方案企业介绍：公司成立于 1998 年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体，并致力于不断创新的常温常压阀门生
17、产龙头企业。现拥有一家阀门技术研究院，公司即将引进风投并准备上市。G3-04 ：制造型企业 -BF 集团股改方案企业介绍：集团始创于 1994 年，是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有 2000 余个终端网点，年销售额 15亿元以上，公司即将引进风投并准备上市。G3-05 ：商贸型企业 -JC 集团有限公司股改方案企业介绍：集团成立于 2006 年，是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司 26 家，员工 1800 余人。2008 年实现产值 34 亿元，利税近 1 亿元，公司即将引进风投并准备上市。G3-06 ：制造型企业 -BLN 集团股改方案企业介绍： BLN 集团是目前国内唯一的整体家居解决
