1、0时代佳园高层住宅楼监 理 规 划编制：审核：审批：陕西省恒泰监理有限责任公司二 0 0 五年三月1一 工程项目概况1 项目名称：时代佳园 1#高层住宅楼2 建设单位：陕西永安地产开发有限公司3 工程地址：西安市团结东路口4 工程特征：本工程为剪力墙结构， 。5 工程质量要求：工程验收合格。6 工期要求：500 天。7 工程主要监理特点：本工程为地下一层，地上十八层，建筑总高度63.00 米，一梯八户共 120 户。地下一层为 6 级人防。按 8 度抗震设防，0.000 以上混凝土采用竹胶板施工。注明的厨房、卫生间内隔墙为非承重空心砖，外围混凝土剪力墙结构洞及窗下墙户内卫生间，厨房隔墙均为混凝
2、土加砌块填充墙除卫生间、厨房外采用加气混凝土块。8本工程要求必须按文明工地要求施工，噪音要严格控制，确保省级文明工地、科技示范工程。加强安全监督，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。根据工程情况，项目监理部会及时组织有关专业监理工程师熟悉图纸和现场环境，针对工程特点，设计要求、业主要求及有关规定编制土建、电气、水暖安装各专业的监理细则。依据 ISO9001 质量体系要求2开展监理工作，认真执行公司贯标规定，按照程序文件规定的监理服务要求“严格监理，热情服务” 。二 监理工作范围根据建设单位要求：1施工阶段监理：含土方开挖及回填土、桩基、主体施工、装饰装修、给排水、消防、强弱点通风空调、电梯、
3、设备安装等施工图所示全部内容。2工程施工阶段，项目监理部按合同规定，派驻现场监理工程师 2 名，进行 24 小时监理服务。对于重要工程部位，实行 2 人旁站监理，以保证工程施工的工程质量。三监理工作内容（一）工程施工监理1协助业主组织设计交底和图纸会审；2协助业主审查设计变理；3协调督促设计单位进行施工配合。（二）工程施工监理施工准备阶段1负责审查施工单位的施工组织设计；2负责审查施工单位的现场准备工作；3负责督促施工单位完成施工材料、机具的落实。（三）工程施工监理进度控制方面1全面负责工程实施进度的督促检查；2审查施工单位提交的施工总进度计划；33负责督促施工单位施工进度计划的实施；4负责按
4、规定标准、内容和深度，定期组织施工现场协调会；5协助业主对工程延期的确认、批准，提出有效措施，加快工程进度；6负责向业主提交工程进度月报；7按规定标准、内容，审批工程竣工报验单，提交质量评估报告；8负责督促施工单位办理工程移交手续。（四）工程施工监理质量控制方面1全面负责施工准备阶段的质量控制。对施工技术准备工作，施工现场准备工作，材料、设备、机具准备工作等的质量控制的内容进行全面检查。2全面负责施工过程各阶段的质量控制。A负责按照规定的标准、内容和深度，对施工单位的质量控制工作进行监控；B负责在施工过程中进行质量跟踪监控，按照规定的标准、内容和深度，做好跟踪监控施工过程，工序间的交接验收、建
5、立施工质量跟踪档案、工程变更控制、施工过程的检查验收、质量问题的处理等工作；C按照规定的标准、内容和深度，负责检查施工方施工过程中形成产品的质量控制。43协助业主对主要设备进场验收：负责对所有进场材料的验收把关。（五）工程施工监理造价方面的控制1协助业主按施工图预算进行投资控制；2协助业主审核工程费用支出；3协助业主控制工程变更；4协助业主确认工程量增减；5控制索赔事件的发生，协助业主进行反索赔；6协助业主审查工程款、设备材料款的结算。（六）工程施工监理合同监理1合同管理的依据及任务合同管理要求建立工程师从投资、进度、质量目标控制的角度出发，依据有关法律、法规、办法、条例、合同文件，认真处理好
6、合同的签订、分析及工程项目实施过程中出现的违约、变更、索赔、延期、分包、纠纷调解和仲裁等问题。2合同管理系统合同管理系统由以下五个部分组成：合同分析、形成合同数据档案、合同网络系统、合同监督和索赔管理。（1） 合同分析合同分析就是对工程项目的承包，共同承担风险的合5同条款、法律条款分别进行仔细的分析解释。同时也要对合同条款的更换、延期说明、证书发行、成本变化、成本补偿等事件进行仔细分析。对于那些与发包方（业主）有关的活动 都必须存档，以防漏项。合同分析和工程检查等工作要同工期联系起来。合同分析是解释双方合同责任的根据。（2）形成合同数据档案合同数据档案就是把合同条款分门别类的归纳起来，将它们存
7、放在相应的位置上，以便于计算机检索。类似合同中的不同规则、特殊情况、技术规范、特殊的技术规则、协商结果等等都可以用计算机检索。这就大大方便了合同管理工作，使能得到关于合同条款的最新情报。同时，根据计算机提供的主题词，可以对合同中的条款进行分解和组合，使双方的合同责任清楚了。图表也是一个重要的管理工具，可以使合同中的各个程序具体化，是合同管理者使承包方明白合同特殊条款的最好方法。（3）合同网络系统合同网络系统就是把合同中的时间、工作、成本用网络形式表达。合同计划表是用来进行时间控制的，合6同管理包括从合同签约直至合同终止全过程的每一个活动。（4）合同监督合同监督就是要对合同条款经常进行解释，以便
8、根据合同来掌握工程的进展。保证设计、试验报告的精确性，保证发票、订货手续工作指示等符合合同的要求。合同监督的另一个重要的内容是检查、解释双方来往的信函和文件，以及会议记录、发包方指示等，因为这些内容对合同管理是非常重要的。（5）索赔的管理索赔管理是合同管理工作中的最后一个部分，它包括索赔和反索赔两个内容。由于索赔和反索赔没有一个准确的衡量标准，只能根据实际发生的事件为依据进行实事求是的评价分析，从中找出索赔的理由条件。合同管理中前几部分是索赔管理的根据。上述合同管理系统中的五个部分是相互制约、相互依赖，只要作好每一项工作，才能真正做好合同管理工作。（七）工程施工监理组织协调工程项目存在着业主、
9、承包人、监理工程师三方共同实施项目管理，为实现工程项目总目标，大家的木的是共同的。但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此投资控制、进度控制、7质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证目标按期实现。1 协调的主要任务（1） 项目各方及人际之间的关系协调；本项目参建施工承包单位较多，加之材料供应商、设备供应商以及外部涉及组织及单位，本工程需要在各单位之间进行大量的协调工作，以期达到共识。（2） 项目各方组织分工与配合的协调；由于参建单位较多，工序交接多，工种交叉多，所以在组织分工和相互配合方面需要大量的协调工作，使现场各项工作
10、有条不紊的顺利进展。（3）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。加强现场管理，调度好人、财、物，及时解决好参建各方提出的技术、管理方面的问题。2 协调的主要手段（1） 工地例会项目实施期间，每周定期举行工地例会，会议由总监8理工程师主持，监理工程师代表及有关监理人员、承包人的授权代表及有关人员、业主代表及其有关人员参加。工地例会对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，并提出对有关问题的处理意见以及今后工作中对进度、质量、投资控制的措施。此外，还要讨论延期、索赔及其它事项。（2） 现场协调会根据需要召开，对近期工程进展中的问题进行协调，对发现的问题及时提出纠正意见。（3） 交流、沟通针
11、对出现的问题，与有关人员进行交流，了解各方意图，解释有关事因，平衡各方关系，求同存异，围绕共同目标统一认识。（八）工程施工监理安全监督1督促、落实施工单位的安全体系的建立，安全责任制是否明确，审查安全施工方案及措施。2审查安全管理人员、特种作业人员是否持证上岗，证件是否有效。3监督检查现场“三宝”使用和“四口” 、 “五临边”的防护、外架搭设、安全用电和基坑支护情况。9（九）工程竣工验收及工程决算1协助业主组织施工、勘察、设计、供应、质检等部门进行各阶段工程验收；2协助业主组织工程移交；3协助业主组织有关部门和单位对工程的投资、质量、进度评估，并写出评估报告；4负责工程保修期内发生质量问题的调查和处理。四、监理依据1国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；2经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、初步设计、概预算、建设规划、设计图纸和有关文件；3 建设监理规范 、 工程建设标准强制性条文 、省市有关法规和规定；4监理招标文件、 监理委托合同及相关协议；5依法成立的工程建设承包合同；五监理工作目标1本项目监理控制质量目标如下：本工程质量目标是一次验收合格。在监理过程中必须贯彻以质量为中心的控制原则， “质量第一，预防为主” ，要求施工图质量必须符合规范、标准强制性条文要求，符合业主意图；要求施工质量必须符合
