1、物料需求计划（MRP）：是以物料计划人员或存货管理人员为核心 的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要 用于非独立性需求性质的库存控制 闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产 出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP 理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在 满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求 的执行和实现。制造资源计划（MRP）：将公司高层管理与中层管理结合在一起, 以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的 企业经营。企业资源计划（ERP ）： 指建立在信息技术基
2、础上，以系统化的管 理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,MRP的优缺点 优点：定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需 求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲 时间减少 缺点：需要操作的高精确度 ；计划的复杂性 闭环MRP的优缺点 优点：能对生产中人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理应变 能力有所加强 缺点：资金的运作会影响到生产的运作 MRP的优缺点 优点：以生产力为准，反馈生产计划，相对于闭环MRP，多了销售与财务 缺点：企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更 高的信息化集成
3、，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进 行集成管理；企业规模不断扩大 ；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息 交流和信息共享 ERP的优缺点 优点：功能上，新增加了工作流、EDI、DSS等功能 ；管理的深度从原先的生产 计划与控制的联机事务处理向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展 到决策支持的联机分析处理，横向扩展到设计和工程领域 缺点：系统配置复杂，需要软件维护员有一定的经验,MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的各自之间的联系和区别 联系：是企业管理信息系统发展的不同阶段 ，闭环MRP、MRPII和 ERP都是基于MRP的基础上一代代发展起来的更加全面的企
4、业管理 信息系统的发展区别：开环MRP、闭环MRP都是解决库存的问题, MRPII 、 ERP在 解决了库存的基础上加上增加了财务部份 。了解决时段式MRP存在 的问题，MRP系统在70年代发展为闭环MRP系统 ,在闭环MRP系统 的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的 管理，以实现计算机进行生产排序的功能，同时也将财务的功能囊 括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理 系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程 为MRPII，进入了 ERP阶段，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等 方面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质量管理和生产资源调度 管理及辅助决策的功能,
