如何才能做到成品检验无判退.ppt

1、如何才能做到成品檢驗無判退,每周會議議程及記錄記錄:余劍峰 2005.09.15,1.組織成員與終极目標,組員名冊指導員:陳經理組 員:王志峰課長,黃彪課長,李學明課長,徐金剛同學(代理李恩瑞課長),余劍峰終极目標:如何才能做到成品檢驗無判退 預防於前而非事後驗出再重工,第一周,2.職能分配及進度排程,工作分配: 品管:負責1-8月份成品檢驗被退數據 制造:負責制程管制流程現況的匯集 倉庫:收集因倉儲造成變異的重工資料 生管:收集因工程及業務資料變更造成的重工資料 (下周四 十二點前提供資料於二廠行政),第一周,3.進度流程,第一周,4.制二廠首件異常統計表,第二周,5.制二廠首件異常比重圖,

2、第二周,6.制二廠OQC判退統計表,第二位,第一位,第四位,第三位,第五位,第二周,7.制二廠OQC判退比重圖(類別),第二周,8.制二廠OQC判退比重圖(組站),第二周,9.制一廠首件異常統計表,第二周,10.制一廠首件異常比重圖,第二周,11.制一廠OQC判退統計表,第二周,12.制一廠OQC判退比重圖,第二周,13.二廠比較,第二周,14.第二次會議結論,1.下周四前,一,二廠將會同現場干部及員工討論前五大發生的問題點 2.品管同樣提供品管所質疑的問題點 3.李學明課長參與制造討論 4.周四上午提供資料,由二廠做成要因分析圖,第二周,15.兩廠員工討論之要因圖,第三周,16.品管討論之要因圖,第三周,17.要因分析合併,第四周,18.第三次會議討論記錄,1.本次會議取出各項主要要因 2.於10/21請各組員提供改善對策 3.制造將要因提供給各領班,同樣於同五前提供改善對策 4.下周會議制定明確對策方法及執行目標,第四周,