1、焊接技工月考核方案一、考核的基本流程车间主任在次月 3 日前将本车间所属员工的考核结果报总监审核，提交总经办审批。二、考核内容和方法1、考核内容分思想意识、工作业绩、改善工作三大类；思想意识：积极主动、学习创新、团队精神、服务意识、劳动纪律和 6S 等；工作业绩：指根据岗位职责，保质保量的完成生产任务（以产量、效率、质量、物耗等为最终目标） ；改善工作：有利于提高工作效率，改善产品品质、降低生产成本，改善工作环境等的改进方案；2、考核方法思想意识：根据劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产、6S 考核分等进行评分；工作业绩：根据产量、质量、物耗等进行评分；改善工作：指有利于改善工作环境、改进工作方法
2、、提高工作效率的方法、建议或意见，根据改善提案录用结果评价；三、奖金的确定及分配：个人标准月奖金一览表（元/月）岗位 初级 中级 高级 试用氩弧焊技师 1120 1620 21201020（不包吃住，无岗位补贴）720（包吃住，无岗位补贴）二氧化碳焊技师 1140 1640 21401020（不包吃住，无岗位补贴）720（包吃住，无岗位补贴）机器人焊接辅助员 640 840 1040车架焊接辅助员 640 840 1040调模技师 740 940 1440管材加工操作员 660 860 1060奖金计算公式：1.个人实得奖金=个人标准月奖金*个人实得考核分/标准分；2.奖励基金=个人应发工资总
3、额*7%，封顶 150 元/月，从月发工资中扣除。当月工资低于 1200 元，取消交纳奖励基金。3.年终奖金=奖励基金*2.5，年底发放 2 倍，余下 0.5 倍于次年 4 月份发放。奖金发放时仍然在职的员工享受，中途离职的员工则视同自动放弃，原申请交纳的基金额度不予退还。四、考核细则：（一）氩焊技师考核明细：NO.考核类别 考核项目 考核标准 数据来源考核实施责任人 公布时间劳动纪律 月标准出勤天数26 天，缺一天扣 2 分，多一天加 2 分；矿工一天扣 10 分；不按主管要求执行，扣 10 分；迟到、早退一次扣 0.5 分； 考勤表 车间考勤员 次日 12 点前，节假日顺延；工艺纪律 违反
4、焊接操作工艺或设备维护、使用操作工艺，每例扣 1 分；情节严重带来重大损失另行处罚； 稽查报表 稽查员巡检员 次日 12 点前，节假日顺延1思想意识30%6S 作业现场 6S 不合格项3 项，多一项扣 0.1 分，减少一项加 0.3 分； 稽查报表稽查员车间主任 每周六公布产量（20）焊接产量按日生产车型标准产能考核，少一套扣 0.03 分，增加一套加 0.05 分；不同车型按难异度不同，按系数进行折算，新款 10 套试产按每款加 2 分；每周换车款模具 2 次以上，每增加一次加 0.5 分（不是人为原因造成的，不予扣分）生产日报表 统计员次日 9 点前公布，节假日顺延质量（15） 1、 合格
5、率97%，每下降 1%扣 1 分，每上升 1%加 1 分；2、 批量性事故扣 0.1 分/例； 检验报表 检验二部 次日 12 点前，节假日顺延；效率（20） 标准产能在标准工时内完成，每延后 1 个小时，扣 0.5 分，提前 1 个小时加 0.5 分 生产日报 表 生产线长 次日 9 点前公布，节假日顺延物耗（10） 月统计易损件，申领最多的前三名扣 1 分，最少的加 2 分； 车间易损件统计表 生产线长 每月月底公布2工作业绩70%TPM 设备维护（5）1、 设备维护保养技能通过考核；否则扣 5 分/月，直至考核通过为止；2、 所负责设备维护保养按计划落实，无设备停产事件，否则扣 5 分/
6、次；设备检查报表 机电组长 每周一公布改善提案 根据录用的改善提案评价给予 010 分的加分/项； 改善提案 报表 总经办 每月一次3改善工作QCC 项目 根据 QCC 成果发布结果及参与情况评估加分 010 分/项； QCC 发布结果报表 总经办 每月一次（二）保护焊技师考核明细：NO.考核类别 考核项目 考核标准 数据来源考核实施责任人 公布时间劳动纪律 月标准出勤天数26 天，缺一天扣 2 分，多一天加 2 分；矿工一天扣 10 分；不按主管要求执行，扣 10 分；迟到、早退一次扣 0.5 分； 考勤表 车间考勤员 次日 12 点前，节假日顺延；工艺纪律 违反焊接操作工艺或设备维护、使用
7、操作工艺，每例扣 1 分；情节严重带来重大损失另行处罚； 稽查报表 稽查员巡检员 次日 12 点前，节假日顺延1思想意识30%6S 作业现场 6S 不合格项3 项，多一项扣 0.1 分，减少一项加 0.3 分； 稽查报表稽查员车间主任 每周二公布产量（20）焊接产量按日生产车型标准产能考核，少一套扣 0.03 分，增加一套加 0.05 分；不同车型按难异度不同，按系数进行折算，新款 10 套试产按每款加 2 分；每周换车款模具 2 次以上，每增加一次加 0.5 分（不是人为原因造成的，不予扣分）生产日报表 统计员次日 9 点前公布，节假日顺延质量（15） 1、 合格率97%，每下降 1%扣 1
8、 分，每上升 1%加 1 分；2、 批量性事故扣 0.1 分/例； 检验报表 检验二部 次日 12 点前，节假日顺延；效率（20） 标准产能在标准工时内完成，每延后 1 个小时，扣 0.5 分，提前 1 个小时加 0.5 分 生产日报 表 生产线长 次日 9 点前公布，节假日顺延物耗 月统计易损件，申领最多的前三名扣 1 分，最少的加 2 分； 车间易损件统计表 生产线长 每月月底公布2工作业绩70%TPM 设备维护（5）3、 设备维护保养技能通过考核；否则扣 5 分/月，直至考核通过为止；4、 所负责设备维护保养按计划落实，无设备停产事件，否则扣 5 分/次；设备检查报表 机电组长 每周一公
9、布改善提案 根据录用的改善提案评价给予 010 分的加分/项； 改善提案 报表 总经办 每月一次3改善工作 QCC 项目 根据 QCC 成果发布结果及参与情况评估加分 010 分/项； QCC 发布结果报表 总经办 每月一次（三）机器人焊接辅助员考核明细：NO.考核类别 考核项目 考核标准 数据来源考核实施责任人 公布时间劳动纪律 月标准出勤天数26 天，缺一天扣 2 分，多一天加 2 分；矿工一天扣 10 分；不按主管要求执行，扣 10 分；迟到、早退一次扣 0.5 分； 考勤表 车间考勤员 次日 12 点前，节假日顺延；工艺纪律 违反焊接操作工艺或设备维护、使用操作工艺，每例扣 1 分；情
10、节严重带来重大损失另行处罚； 稽查报表 稽查员巡检员 次日 12 点前，节假日顺延1思想意识30%6S 作业现场 6S 不合格项3 项，多一项扣 0.1 分，减少一项加 0.3 分； 稽查报表稽查员车间主任 每周二公布产量（20）焊接产量按日生产车型标准产能考核，少一套扣 0.02 分，增加一套加 0.03 分；不同车型按难异度不同，按系数进行折算，新款生产按每款加 2 分；（不是认为原因造成的，不予扣分）生产日报表 统计员次日 9 点前公布，节假日顺延质量（15） 1、 合格率97%，每下降 1%扣 1 分，每上升 1%加 1 分；2、批量性事故扣 0.1 分/例； 检验报表 检验二部 次日
11、 12 点前，节假日顺延；效率（20） 标准产能在标准工时内完成，每延后 1 个小时，扣 0.5 分，提前 1 个小时加 0.5 分 生产日报 表 生产线长 次日 9 点前公布，节假日顺延物耗 1、月不良报废率 0.5%，每增加 0.1%扣 1 分，每下降 0.1%加 2 分；2、 月统计易损件，申领最多的前三名扣 1 分，最少的加 2 分； 车间易损件统计表 生产线长 每月月底公布2工作业绩70%TPM 设备维护（5）2、 设备维护保养技能通过考核；否则扣 5 分/月，直至考核通过为止；3、 所负责设备维护保养按计划落实，无设备停产事件，否则扣 5 分/次；设备检查报表 机电组长 每周一公布
12、改善提案 根据录用的改善提案评价给予 010 分的加分/项； 改善提案 报表 总经办 每月一次3改善工作 QCC 项目 根据 QCC 成果发布结果及参与情况评估加分 010 分/项； QCC 发布结果报表 总经办 每月一次（四）车架焊接辅助员考核明细：NO.考核类别 考核项目 考核标准 数据来源考核实施责任人 公布时间劳动纪律 月标准出勤天数26 天，缺一天扣 2 分，多一天加 2 分；矿工一天扣 10 分；不按主管要求执行，扣 10 分；迟到、早退一次扣 0.5 分； 考勤表 车间考勤员 次日 12 点前，节假日顺延；工艺纪律 违反焊接操作工艺或设备维护、使用操作工艺，每例扣 1 分；情节严
13、重带来重大损失另行处罚； 稽查报表 稽查员巡检员 次日 12 点前，节假日顺延1思想意识30%6S 作业现场 6S 不合格项3 项，多一项扣 0.1 分，减少一项加 0.3 分； 稽查报表稽查员车间主任 每周二公布产量（20）焊接产量按日生产车型标准产能考核，少一套扣 0.03 分，增加一套加 0.05 分；不同车型按难异度不同，按系数进行折算，新款 10 套试产按每款加 2 分；每周换车款 2 次以上，每增加一次加 0.5 分（不是人为原因造成的，不予扣分）生产日报表 统计员次日 9 点前公布，节假日顺延质量（15） 1、 合格率97%，每下降 1%扣 1 分，每上升 1%加 1 分；2、
14、批量性事故扣 0.1 分/例； 检验报表 检验二部 次日 12 点前，节假日顺延；效率（20） 标准产能在标准工时内完成，每延后 1 个小时，扣 0.5 分，提前 1 个小时加 0.5 分 生产日报 表 生产线长 次日 9 点前公布，节假日顺延物耗2工作业绩70%TPM 设备维护（5）3、 设备维护保养技能通过考核；否则扣 5 分/月，直至考核通过为止；4、 所负责设备维护保养按计划落实，无设备停产事件，否则扣 5 分/次；设备检查报表 机电组长 每周一公布改善提案 根据录用的改善提案评价给予 010 分的加分/项； 改善提案 报表 总经办 每月一次3改善工作 QCC 项目 根据 QCC 成果
15、发布结果及参与情况评估加分 010 分/项； QCC 发布结果报表 总经办 每月一次（五）管材加工操作员考核明细：NO.考核类别 考核项目 考核标准 数据来源考核实施责任人 公布时间劳动纪律 月标准出勤天数26 天，缺一天扣 2 分，多一天加 2 分；矿工一天扣 10 分；不按主管要求执行，扣 10 分；迟到、早退一次扣 0.5 分； 考勤表 车间考勤员 次日 12 点前，节假日顺延；工艺纪律 违反焊接操作工艺或设备维护、使用操作工艺，每例扣 1 分；情节严重带来重大损失另行处罚； 稽查报表 稽查员巡检员 次日 12 点前，节假日顺延1思想意识30%6S 作业现场 6S 不合格项3 项，多一项
16、扣 0.1 分，减少一项加 0.3 分； 稽查报表稽查员车间主任 每周二公布产量（20） 产量按日生产车型具体规格日生产标准产能进行考核，少 10 根扣 0.01 分，增加 10 根加0.01 分；，新款生产按难易系数折算进行加分；（不是人为原因造成的，不予扣分） 生产日报 表 统计员 次日 9 点前公布，节假日顺延质量（15） 1、 合格率97%，每下降 1%扣 1 分，每上升 1%加 1 分；2、批量性事故扣 0.1 分/例； 检验报表 检验二部 次日 12 点前，节假日顺延；效率（20） 按标准产能出勤时间。效率每下降 1%扣 1 分，每上升 1%加 1 分； 生产日报 表 生产线长 次
17、日 9 点前公布，节假日顺延物耗 每月按报废金额与 2011 年同期报废金额核算（产量折算），月废铁金额超 1%口 1 分，月节废铁金额下降 1%加 1 分 财务报表 总经办 次月月初2工作业绩70%TPM 设备维护（5）2、 设备维护保养技能通过考核；否则扣 5 分/月，直至考核通过为止；3、 所负责设备维护保养按计划落实，无设备停产事件，否则扣 5 分/次；设备检查报表 机电组长 每周一公布改善提案 根据录用的改善提案评价给予 010 分的加分/项； 改善提案 报表 总经办 每月一次3改善工作 QCC 项目 根据 QCC 成果发布结果及参与情况评估加分 010 分/项； QCC 发布结果报
18、表 总经办 每月一次（六）调模技师考核明细：NO.考核类别 考核项目 考核标准 数据来源考核实施责任人 公布时间劳动纪律 月标准出勤天数26 天，缺一天扣 2 分，多一天加 2 分；矿工一天扣 10 分；不按主管要求执行，扣 10 分；迟到、早退一次扣 0.5 分； 考勤表 车间考勤员 次日 12 点前，节假日顺延；工艺纪律 违反焊接操作工艺或设备维护、使用操作工艺，每例扣 1 分；情节严重带来重大损失另行处罚； 稽查报表 稽查员巡检员 次日 12 点前，节假日顺延1思想意识30%6S 作业现场 6S 不合格项3 项，多一项扣 0.1 分，减少一项加 0.3 分； 稽查报表稽查员车间主任 每周
19、二公布产量（20） 按日生产计划，每影响操作人员生产一次扣 0.1 分，半小时以上进行考核；（不是人为原因造成的，不予扣分） 生产日报 表 统计员 次日 9 点前公布，节假日顺延质量（15） 1、 合格率97%，每下降 1%扣 1 分，每上升 1%加 1 分；2、批量性事故扣 0.1 分/例； 检验报表 检验二部 次日 12 点前，节假日顺延；效率（20） 标准产能在标准工时内完成，每延后 1 个小时，扣 0.5 分，提前 1 个小时加 0.5 分 生产日报 表 生产线长 次日 9 点前公布，节假日顺延物耗 每月按报废金额与 2011 年同期报废金额核算（产量折算），月废铁金额超 1%口 1
20、分，月节废铁金额下降 1%加 1 分 财务报表 总经办 次月月初2工作业绩70%TPM 设备维护（5）2、 设备维护保养技能通过考核；否则扣 5 分/月，直至考核通过为止；3、 所负责设备维护保养按计划落实，无设备停产事件，否则扣 5 分/次；设备检查报表 机电组长 每周一公布改善提案 根据录用的改善提案评价给予 010 分的加分/项； 改善提案 报表 总经办 每月一次3改善工作 QCC 项目 根据 QCC 成果发布结果及参与情况评估加分 010 分/项； QCC 发布结果报表 总经办 每月一次五、特别说明：淡季由于排产不足导致考核得分低于 60 分；按照 60 分核算奖金，多发奖金部分在旺季的时候按照 8 折返还；
