1、 目录第一章 编制总说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制范围第二章 工程概况第一节 工程概况第三章 组织机构第一节 组织机构的建立第二节 组织机构的构成和岗位职责第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针和施工目标第二节 施工准备第五章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场平面布置第三节 施工临时用水及排水设计第四节 施工临时用电设计第五节 施工现场停电应急措施第六章 施工方案与技术措施第一节 路基工程 第二节 路面工程第三节 排水及综合管线工程第四节 路灯工程第五节 电力工程第六节 通讯工程 第七节 土石方工程第七章 资源配备计划第一节 劳
2、动力配备计划第二节 机械配备计划第八章 质量管理体系与措施第一节 建立工程质量保证体系第二节 加强施工过程质量管理第三节 主要工程分部分项工程质量控制保证措施第九章 安全管理体系与措施第一节 安全措施第二节 主要作业工序安全保证措施第三节 保卫措施第四节 事故应急救援预案第十章 环境保护管理与措施第一节 管理目标第二节 组织保证第三节 工作制度第四节 环境管理、文明施工措施第十一章 工程进度计划与措施第一节 建立完善的计划保证措施第二节 组织管理措施第三节 确定保证进度的协调工作制度第四节 加强机械设备管理第五节 从与各专业施工单位的良好配合上予以保证第六节 从技术措施上予以保证第七节 经济控
3、制措施第十二章 冬雨季施工技术措施第十三章 地下管线及地上地下设施的加固措施第十四章 降低工程成本措施第一节 合理安排现场总平面布置第二节 材料管理第三节 加强图纸的研究、加强同设计的配合第四节 推广“四新”技术和计算机管理等先进的管理手段第十五章 工程竣工后保修服务附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制总说明第一节 编制说明我公司在认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，充分理解设计意图后，并组织我公司工程技术管理和造价、合同管理人员对此次方案的编制进
4、行了讨论和分析，并召开了讨论会，针对本工程的重点和难点进行了研究，然后提出了多个可行性方案，并进行了方案对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。同时也希望我公司能以经济合理、技术先进、切实可行的施工组织设计，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。如果我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计，并在施工中力争积极、主动、高效的为业主服务，秉承“全心全意为业主服务 ”的原则，努力拓展为业主、设计和监理工程师等相关各方的服务，并处理好业主、设计和监理和各个分包商及相关政府部门的关系，与业主、设计和监理密切配合，诚心诚意的接受业主现场工程师和监理工程师和设计人
5、员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本工程综合目标的实现。第二节 编制依据1、招标文件：马尔康县城区道路改造项目及三家寨人行道改造项目（二标段）招标文件2、设计图纸：总平面图等施工招标用图纸3、本工程规定红线用地和业主指定的可用施工场地用地范围4、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力5、本公司现有机械设备状况和调度能力和现行的各项管理制度第三节 编制范围本工程施工组织设计包括了“马尔康县城区道路改造项目及三家寨人行道改造项目（二标段） ”建安项目施工、竣工交付和质量保修等内容。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况建设单
6、位 马尔康县城乡规划建设和住房保障局项目名称马尔康县城区道路改造项目及三家寨人行道改造项目（二标段）建设地点 马尔康县马尔康镇资金来源 中央预算内补助及自筹、政府投资、县财政投资计划工期90 日历天。 计划开工日期：2012 年 5 月 20 日 。计划竣工日期：2012 年 8 月 20 日。质量要求 合格招标范围 详见工程量清单及施工图纸技术标准和要求必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。第三章 组织机构第一节 组织机构的建立为了严格遵守合同，优质高效的完成本工程施工任务，决定由且具有丰富经验的同志为项目经理，并从公司内部多个项目部中，通
7、过竞争择优，并对项目部成员逐一进行了资格认证和实际业务能力方面的综合考核，选定有丰富理论知识和施工经验的人员组成项目经理部来承担本工程施工任务，项目部管理人员全部持证上岗，高效并有强烈团队精神的集体，为工程建设目标的顺利实现，提供可靠的组织保障。组织机构保证体系工程中标后，将由公司经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（质量目标、工期目标、安全目标、文明施工和环境保护目标）的实现，为此，组织结构保证体系和项目部施工管理体系网络图如后所示：组织机构保证体系如下：分管生产副经理 各职能科室、部门总工程师项目经理部工程技术部行政后勤部 经营部行 政 组后 勤 组建筑、装饰施工组水 电 安
8、装 组 质 量 安 全 组测 量 组技 术 资 料 组设 备 机 修 组材 料 组预 算 合 同 组总 经 理财 务 组劳 资 组项目部施工组织管理体系网络图文明工地领导小组工程负责人项目经理建筑、装饰施工组技术资料组质 安 组计、测组设备、机修组材 料 组预、合组劳 资 组财 务 组内业技术、计划、统计质量员、安全员计量员、测量员机 械 员材 料 员预算员、合同管理员劳 资 员会计、出纳员经 营 部项目负责工程技术部项目技术负责行政后勤部项目负责行 政 组后 勤 组治安员、消防员文明工地管理员、宣传员生活、环卫管理员专业工长 各作业班组水电安装组 水电工程师 安装专业工长水电安装作业班组第二
9、节 组织机构的构成和岗位职责施工项目部主要管理人员构成见“项目管理机构配备情况表” 。项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（ 1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（ 2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（ 3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（ 4）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（ 5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（ 6）组织编制和实施工程施
10、工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（ 7）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人（ 1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（ 2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（ 3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（ 4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审
11、、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（ 5）制定推广“ 四新”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（ 6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（ 7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。3、施工工长（ 1）在项目经理的领导下，分管各自专业的施工技术工作。（ 2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（ 3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（ 4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工
