1、 1 技术部分目录第一章 工程概况 .11.1 项目概况 .11.2 招标内容及范围 .11.3 采用的标准及规范 .1第二章 施工管理目标 .32.1 管理工作概述 .32.2 各项管理目标 .4第三章 施工总体部署 .63.1 项目组织机构 .63.2 总体部署 .73.3 总体方案优化 .8第四章 施工方案及技术措施 .94.1 施工准备 .94.2 测量放线 .104.3 土方开挖 .104.4 混凝土砖路面施工 .104.5 停车位植草砖铺设 .134.6 电气施工方案 .14第五章 重点难点分析 .165.1 施工重点、难点 .165.2 问题处理 .16第六章 成品保护措施 .1
2、76.1 产品保护职责 .176.2 成品保护措施 .172 第七章 工期、施工进度计划及保证措施 .187.1 计划开、竣工日期 .187.2 施工进度计划网络图 .187.3 工期保证措施 .18第八章 劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量及采购计划 .208.1 物资采购控制 .208.2 物资试验控制 .218.3 物资搬运和储存 .218.4 材料供应计划 .218.5 主要施工机械设备情况 .218.6 劳动力配备情况 .22第九章 确保工程质量保证体系及措施 .249.1 质量保证体系 .249.2 质量保证措施 .259.3 质量管理的运行和控制 .279.4 质量管理制度
3、.309.5 设备保障制度 .309.6 保修措施 .30第十章 确保安全生产的防护措施 .3210.1 安全保证体系 .3210.2 安全组织措施 .3210.3 安全技术措施 .3310.4 项目部安全生产管理制度 .3410.5 安全生产责任制 .3410.6 工程安全管理 .3610.7 事故管理 .37第十一章 施工部署及现场总平面布置 .383 11.1 临时设施布置 .3811.2 施工总平面布置图 .3911.3 临时设施用地表 .39第十二章 文明施工及环保措施 .4112.1 文明施工管理 .4112.2 施工现场管理 .4312.3 文明教育及娱乐 .4312.4 减少扰
4、民噪音措施 .4412.5 降低环境污染、扬尘控制措施 .44第十三章 季节性施工措施及环保措施 .4513.1 季节性保证措施 .4513.2 冬季施工措施 .45第十四章 附件 .50附件一：施工进度计划网络图 .50附件二：施工总平面图 .501中钢吉电新建停车场扩建工程施工组织设计第一章 工程概况1.1 项目概况项目名称：中钢集团吉林机电设备有限公司新建停车场扩建工程；建设地点：中钢集团吉林机电设备有限公司；招标单位：中钢集团吉林机电设备有限公司；招标编号：ZGJD2011-09-6资金来源：企业自筹；建设工期：计划开工时间：2011 年 09 月 28 日；计划竣工时间：2011 年
5、 10 月 30 日。建设规模及结构形式：建筑面积：2305 平方米。建筑结构：混凝土。1.2 招标内容及范围招标文件及图纸规定范围内的所有工程。1.3 采用的标准及规范按照国家现行的有关质量评定标准和施工技术验收规范执行。采用以下设计和施工验收规范：建筑工程质量验收统一标准 （GB50300）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210）地下防水工程质量验收规范 （GB50208）2建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303）建筑给水排水及采暖工
6、程施工质量验收规范 （GB50242）砌体结构设计规范 （GB50003）工程测量规范 （GB50026）混凝土外加剂应用技术规程 （GB50119）电气装置安装工程电缆设备线路施工及验收规范GB50168-92；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92；电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96；3第二章 施工管理目标2.1 管理工作概述2.1.1 管理理念在施工过程中应按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计
7、划中关键线路和关键工序按节点控制。在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照 ISO9001:2000质量管理保证体系标准、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准运行，提高全员质量、环保和安全意识。按照精干、高效的原则组织施工队伍，配备专业技术人员和有施工经验的施工队伍，以满足工程施工的需要。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，选用先进合理的施工工艺，解决重点工序和重点分部的施工方法，提高工程的施工质量和经济效益。严格控制材料进场关，材料进入施工现场必须实行复检，检验合格的产品按公司质量管理体系程序文件的要求实
8、行挂牌制。树立用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。服从业主和监理人员的监督检查，搞好与设计单位的配合。2.1.2 施工中的质量管理在施工过程中的质量管理采用 PDCA 循环法进行控制和管理，分四个阶段：制定计划阶段：在施工前制定计划，针对工程具体施工内容分析质量现象，找出可能出现的质量问题，分析其原因和影响因素，找出主要因素，制定改进质量的措施。执行阶段：在施工过程中，组织项目部各相关人员执行质量计划，并采取措施保证计划实施。检查阶段；检查采取措施的效果。处理阶段：总结经验并找出尚未解决的问题。在施工中加强质量预控，把对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，
9、从对产品质量的检查，转向对工作的检查，对工序质量的检查，和对中间产品质量的检查。在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，并提出相应4的预防措施和对策，采用 PDCA 循环法进行施工中全员、全方位、全过程的质量主动控制。工序质量控制的关键是对影响施工质量的五大因素(5M)的控制，即对参与施工人员的质量控制、对原材料、构配件的质量控制、对所使用的施工机械设备的质量控制、对采用的施工方法的质量控制及对生产技术、劳动环境的质量控制等。积极开展质量统计分析，及时掌握质量动态，对重点工序设置质量控制点进行重点控制等。检验：项目部总工程师负责施工过程中的各项检验工作，测量实验中心对材料检验
10、和试验结果准确性负责，材料供应部门及试验员负责材料送检、入库验证、贮存和记录工作，质检负责人负责工程产品的检验和评定。2.2 各项管理目标2.2.1 质量目标：严格按照国家现行标准规范执行，确保合格。2.2.2 工期目标：计划开工日期为 2011 年 09 月 28 日，竣工日期为 2011 年 10 月30 日，总工期控制为 33 日历天。2.2.3 安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，重伤率控制在 1，轻伤率控制在 3。2.2.4 文明施工目标：按照省级文明工地标准组织施工。2.2.5 环境目标：严格按照 ISO14001环境管理体系和 GB/T28001职业健康安全管理体系标准的要求，认真执
11、行公司制定的环境与职业健康安全管理手册和环境与职业健康安全管理程序文件的规定。采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控水电材料能源消耗降低预算的 2%；废水沿点排放率达 100%；固体废弃物分类回收，按规定排放达到 100%；采取有效措施，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不影响周围环境。2.2.6 服务目标：接受业主、监理和质检部门对工程质量、工期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件接受，严格执行合同管理。5第三章 施工总体部署针对本工程的特点，如我公司中标，我们将选派具有丰富同类工程施工管理经验的汤正军同志担任本工程的项目经
12、理，并配备强有力的项目经理部，承担该工程的施工任务。选派施工力量强、技术精、管理水平高、具有丰富施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术部、财务计划部、质量管理部、安全环境部、物资供应部等部门组成。3.1 项目组织机构3.1.1 施工组织机构图项目部组织机构图公司项目指挥部项目经理项目副经理 项目技术负责人工程技术部质量管理部安全环境部物资供应部财务计划部土建作业队结构制作队结构安装队电气安装队水暖安装队各作业队施工班组3.1.2 项目部各部门职能6项目部各部门职能工程技术部 施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定与管
13、理。质量管理部 施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育、原材料检验、试验、焊缝探伤。安全环境部 施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督与管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫。财务计划部 施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、财务、劳资管理。物资供应部 施工机械、机具、周转材料、工程设备、原材料供应及配合质量管理组进行原材料检验。后 勤 后勤服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度。3.2 总体部署针对本工程特点，对合同范围内的施工内容进行细致合理的安排和部署，以分项工作的完成保分部工程，以分部工程的完成保单位工程，最终实现整个工
14、程的顺利完成。我公司在接到中标通知书后，立即进行项目的前期准备工作，抽调有关人员作好技术准备，对施工用的主要人员、机具进行确认，派出前期人员落实现场情况，作好计划、财务准备。合同签订后，针对项目的工程量、工程特点，调集施工人员、施工机械进入现场，编制主材和辅助材料的采购计划、编制主要材料领用计划、编制施工现场的平面布置等，为开工作好各项资源准备。我公司将发挥机械化施工力量强的优势，投入性能先进的施工机械，加快施工进度，提高施工质量。投入该工程流动资金、周转材料和施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照施工总进度计划安排施工任务，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。7在季节性施工时，项目经理部成立相应的季节性施工管理组织机构，采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。为了确保现场施工需要，公司将在资金、资源上予以大力支持，并委派一名公司副总作为项目主管经理，协调公司和现场的工作，现场项目经理在现场办公，统一指挥劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。3.3 总体方案优化配置一个土建作业队负责停车场地坪部分的施工，配置一个电气作业队负责本工程所有电气工程施工。
