1、 新兴重工 35KV 变电站工程冬季施工方案编制单位：山东五洲电气股份有限公司二 一二年十二月目 录1 编制依据 ：天津市泰达工程设计有限公司提供的施工图纸。2 工程概况：该工程为新兴重工 35KV 变电站，地上一层框架结构，建筑面积 612.33 平方米。层高低跨为 4.600m、高跨为 7.000m，地上一层主要有变压器室、10kV 开关室、电容器室、35kV 开关室等；工程基础采用先张法预应力钢筋混凝土管桩，管桩长度 19 米，直径500mm。轻 集料混凝土砌 块墙，单层。水、 电 、暖配套工程齐全。3 施工部署： 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3 冬施领导小
2、组 3.4 冬施施工阶段划分 4.冬施准备工作 4.1 生产准备 4.2 技术准备 4.3 材料准备 4.4 劳动力计划安排 5 冬期施工技术措施 5.1 钢筋工程 5.2 模板工程 5.3 砼工程 5.4 土方工程 5.5 冬期施工测温 6 质量保证措施 7 安全保证措施 8 消防保证措施 1. 编制依据1.1 施工图天津市泰达工程设计有限公司提供的施工图纸1.2 主要规程、规范1） 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-20022） 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-972.工程概况：1）工程名称: 新兴重工 35KV 变电站工程 2）建设单位: 新兴移山(天津)重工有限公司3）设
3、计单位: 天津市泰达工程设计有限公司 4）监理单位: 天津市国泰新源工程监理有限公司5）施工单位 : 山东五洲电气股份有限公司3.施工部署：根据现场场地及施工安排，2012 年度冬季主要施工项目为变电站基础及回填土工程。3.1 冬期施工管理目标冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保钢筋砼施工质量及不发生安全事故。3.2 冬期施工的计划安排根据 JGJ 104-97建筑工程冬期施工规程冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC 进 入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于 5o
4、C 解除冬期施工，天津地区开始冬施时间为 11 月 15 日开始至次年 3 月 15 日结束。根据本工程目前进展，2012 年冬施期间，现场将进行的施工部位大致为：变电站基础及回填土工程。3.3 冬施领导小组项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下： 项目部主要成员及职责（1）项目经理:项目 经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。对工程 质量终身负责。主持 编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。做好成本管理， 处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。确定 项目管理组织机构的
5、构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。负责项 目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。负责项 目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到文明工地称号。协调 各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。参与制定、 贯彻项目质量方针目标，并 组织运行质量管理体系。重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。（2）项目工程师:负责本工程的施工技 术管理并负责编制施工 组织设计和项目1质量计
6、划。贯彻执行工程设计要求、国家 现行施工规 范、技 术规范及质量2标准。负责本工程的施工质 量控制与监督。 3监控用于本工程的材料质量。4组织项目部技术人员进 行施工图纸会审。 负责施工中对本项目5的技术、质 量、 测量、施工试验工作进行管理。组织技术骨于力量对 本项目的关键技术难题进 行科研攻关，进6行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在7总包施工及各分包施工中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施中出 现的技 术问题，组织安全管8理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。组织有关人员对材料、设备的供货质量进 行监督、
7、 验收、认可，9对不合格者坚决退货。（3）技术员:协助项目工程师抓技 术与质量管理工作， 对施工作业队做技术1方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。技术资料整理、归档。2贯彻执行国家有关规 定和公司技术处下发 的各项文件。3监督检查工程质量、参加工序 隐检，组织分部、分项工程质量4验收。组织一般质量事故评 定，并负责对质量问题 的纠正措施实施情5况进行验证。组织技术人员根据工程 实际情况提出设计变 更、工程洽商，并6为经营部提供技术数据和资料。协助项目总工程师对 关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺7新技术的开发研究。负责解决施工现场出 现的技术问题，与设计 、监理协作解决有
8、8关技术问题。按 IS0 900l 标准管理文件 资料， 对项目技术资料进行系统化管9理。根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，10形成最终优质建筑产品。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力12使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。13落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程14实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地15组织平面、立体的各种材料和设备
9、的运输、堆放等工作。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16负责工程项目施工日志的记录工作。17（4）质检员:对施工全过程每道工序予以 严格检查验收， 严把施工质量关。1填报质量验收记录。监控用于本工程的材料质量，负责外包单 位或甲方提供材料、2设备、 产品的 质量延伸监控和管理。贯彻执行国家有关规 定和公司技术处下发 的各项文件。3监督施工队伍落实三 检制度，参加项目部 质量检查。4参加一般质量事故分析， 监督纠正措施实 施情况并进行验证。5按期向公司质检部报 送质检报表。6监督检查施工队执行 质量计划情况。7（5）施工员：负责本工程的施工计 划安排，施工人员组织 ，施工 进度的落实，1施
10、工操作质量及安全文明施工。主抓现场文明施工和成品保 护。2在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好3内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保4障管理。积极推进施工现场文明工地 标准化管理达 标。5分析、 预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理6流转， 对工程各类费用进行控制。管理工程项目预算的 编制工作。 7对现场各分包商的生活后勤管理 给予检查 指导，并提出相应要8求和建议。 负责整个工程的综合治理工作，确保方 针 目标的实现。9负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 10负责民工生活区的规划、建设、管理。 11（
11、6）材料员:负责工程施工材料的供 应，组织材料进场 ，发放。1负责施工中的现场管理，达到工完 场清。2对进场材料要亲自验 收，坚持标准，严把材质关。负责监督检3查物资的标识及可追溯性标识记录。编制物资月度采购计 划，负责上报建设单 位，提供物 资台帐。4负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和 储存。5（7）资料员负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。1负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。2及时收集、整理工程管理与 验收资料、施工管理资料、施工技3术资料、施工 测量记录、施工物资记录、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。（8）试验员严格遵守试验操作规 程，制定项目试验计 划，
12、认真填写试验记1录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。对运至施工现场的原材料按 规定取试样进 行报验。2在浇注混凝土和砌筑砂 浆等过程中，按试验规 程制作混凝土、3砂浆试件，按 规定周期进行试块的标准及同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。协助施工现场施工 负责人严格控制混凝土 搅拌、运输、 浇筑、4养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。负责现场材料取样 复试，必须按要求数量取 样并执行有见证5取样和送验规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。（9）安全员负责项目的安全生 产和施工现场的安全、消防
13、、保卫、环保等1项工作。负责场容场貌文明施工管理、定期 组织各分包商 进行安全、2文明施工的检查考核。负责完善本项目各 类安全生产制度，消防保 卫工作制度，并3有针对性地制定安全生产管理细则。完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各4种安全记录资料的填制、收集工作。强化工地施工的环 保意识，积极配合地方政府做好 对城市环5保有影响的工程的有效防护措施。监督开展安全教育工作，做好分部 (分项)工程技术安全交底6工作。监督和认真执行安全、保 卫、消防、 环保法规、条例、标准和7规定的实施。4.冬施准备工作4.1 生产准备4.1.1 安排好冬施期间施工计划，明确冬季施工项目，落实到各承包单位，督促其按要求做好各项准备工作。4.1.2.冬施领导小组对工地的各项准备工作做一次全面检查、落实，以确保冬施正常施工。4.1.3.安排专人统一进行大气温度及工程测温等相关的测温工作，并做好记录。
