1、中层管理培训专家殷祥老师分析之装修管理：升级管理执行力（八）（6） 从塑造竞争看执行竞争对手是磨刀石电视剧清朝康熙大帝中的一个场景，康熙的晚年在继位执政 60周年之际，特举行“千叟宴”以示庆贺。在宴会上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬孝庄皇太后，感谢孝庄辅佐他登上皇位，一统江山。第二杯酒敬众大臣和天下万民，感谢众臣齐心协力尽忠朝廷，万民俯首农桑，天下昌盛。康熙端起第三杯酒说：“这杯酒敬我的敌人，吴三桂、郑经、葛尔丹，还有鳌拜。 ”中层管理培训宴会上的众大臣目瞪口呆。 康熙接着说：“是他们逼着朕建立了丰功伟绩。没有他们，就没有今天的朕。我感谢他们！” 如果没有吴三桂这些敌人，康熙会有一番丰功伟绩吗？历
2、史不能假设，俗话说得好， “一个人的身价高低，就看他的对手” 。没有对手，你看不出自己的价值，显示不出你的能力。对手总会给你带来压力，逼迫你努力地投入到“斗争”中，并想办法成为胜利者。在同对手的对抗中，你才能真正磨练自己。就这层意义而言，你的对手是你前进的推动力，是你成功的催化剂。 分析到这一点我想说的是作为老板你肯定明白市场竞争的残酷性，但如何运用竞争原理来有效的帮助你协调管理，化内部斗争为竞争，化外部竞争为动力，这里我分享一些观念与案例，我想能起到抛砖引玉的效果，最好能给你来带一定的思考。长期没有了敌人，自己会退化20 世纪 90 年代初，海湾战争之后，美国五角大楼出台美军 21世纪作战纲
3、要里，美军把中国人民解放军作为 21 世纪作战的主要假想敌，并有针对性的设计训练科目，而我国也将美军作为假象敌，同样也增加了针对美军的训练科目。竞争对手的存在使你不需要鞭策，便可以一路狂奔。企业也是一个竞争性组织，必须有与之竞争的对手。一个没有对手的企业和产品，是没有竞争力的企业和产品，会被市场淘汰。向解放军学管理一书中讲到了很多组织管理的精髓，这里我也引用一下其中的观念。领导力培训解放军的效率与强大，是在不断与对手较量、作战中提高的。没有国民党军队的五次围剿，就不可能有震惊世界的长征，更不能有经过长征磨练、百折不挠的红军；如果没有与日军作战、没有百团大战、没有平型关大捷，如何能显示出共产党领
4、导的八路军的作战能力？朝鲜战争结束后，中国基本没有大规模的战争，但是，解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队，并在自己的演习中与其交手。特别是 20 世纪 80 年代以后，解放军还借鉴西方军队作战训练的基本经验和方法，在集团军级作战部队培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌人” 。把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌” ，是解放军保持活力和战斗力的关键。 企业组织的生命与个体生命一样，必须有来自外部的刺激。一个失去刺激，或者不能接受刺激的生命，没有竞争力。借用这一观念，我认为在企业内部我们也要向解放军学习，比如搞红、蓝军对抗、竞赛之类的活动，以此提高我们企业内部的战斗力与凝聚
5、力。把企业里的不良性的斗争、变为在你组织下、控制中的良性竞争，更可以培养大家的危机意识。职业化培训企业里可以经常开展操作技能竞赛、团队势能比拼，制造型的企业可以业务大比武、销售型的企业业绩大比武、服务型企业服务大比武，什么演讲比赛啊、拔河比赛啊、之类的活动让团队和团队成员相互 PK，效率在相互你追我赶的情况就逐渐上去了，找到团队里的一些活跃分子，多激励，拉出团队的竞争意识，就不需要你天天跟在后面的鞭策了，持续竞争形成文化，就好比军队里拉军歌一样，不需要你花很多钱，适当的设置奖品、流动红旗什么的，不服输是人之共性，人争一口气,佛争一柱香! 有时为那张老脸而奋斗的力量也是不可小视的!更多精彩请关注殷祥老师个人网站 http:/
