1、1山东鲁地矿业投资有限公司采掘充计划管理办法第一章 总则第一条 采掘充技术计划是矿山企业生产管理的重要环节,为了实现山东鲁地矿业投资有限公司(以下简称投资公司)持续快速发展,合理开发利用矿产资源,不断改善技术经济指标,增加产量,降低消耗,减少成本,提高矿山经济效益,并促使采矿技术管理的规范化、标准化、科学化,特制定本办法。第二条 本办法适用于投资公司各生产矿山企业。第三条 矿山采掘充技术计划分年度、季度采掘计划和月作业计划。月作业计划必须保证季计划的实施,季计划必须保证年计划的实施。第四条 计划编制原则(一) 要在年初下达的 预算指标指导下,遵循贫富、大小、厚薄、难 易矿体兼采的原则,充分、合
2、理地回收矿产资源,提高资源的利用率。(二) 认真贯彻“ 采掘(剥)充并举,掘(剥)先行”的方针。统筹兼顾井下各作业环节,达到三级矿量平衡。(三) 采取有效措施,努力降低采矿损失贫化。(四) 做好安全、环保工作,确保安全文明生产。(五) 推进技术进步,加 强新技术、新材料、新设备、新工艺的应用,加强采矿充填办法、防治水技术、选矿试验等方面的研2究,优化各项工艺技术指标,提高技术水平。(六) 加强设备管理,提高设备运转率。第五条 计划编制的依据(一) 矿山资源保有情况,本年 9 月末和年末预计保有地质、生产储量,储量分布状况,开采技术条件和有关地测资料。(二) 投资公司矿山近期和长远发展规划。(三
3、) 技术设计资料,经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。(四) 矿山生产技术条件、装备水平和矿山综合生产能力。第二章 编制计划的要求第六条 矿山的生产经营 活动,必须根据投资公司的要求,在编制计划时,既要顾全投资公司大局又要考虑矿山的实际可能性。第七条 编制计划时,必须对资源情况、采掘(剥)充布局、生产系统、技术装备、采选充能力等进行系统分析,保持各环节间的平衡。第八条 要遵循矿山生产的客观规律安排采掘充作业,要对矿山各种采矿准备、回采、出矿、充填生产、技术措施等工作,从空间和时间上进行全面、周密、妥善地安排。第九条 要充分挖掘潜力,合理利用人力、物力、财力,不断改善各项技术
4、经济指标,力求以最小的投入取得最大的产出。3第十条 要正确处理生 产与基本建设、技 术改造的关系,生产与生产准备的关系。当前生产与长远生产的关系,数量和质量的关系;要克服顾此失彼、重采轻掘、片面追求产量的短期行为。第三章 编制计划的方法第十一条 组织领导与分工矿山年度采掘技术计划的编制,各企业要在在生产矿长(生产副总)或总工程师的主持下进行,以生产技术、地测部门、生产单位为主,会同财务、人事、安全等部门,按照投资公司的要求和规定的表格形式进行编制。第十二条 技术准备工作在编制计划之前,各企业要做好技术准备工作,如:地质与生产矿量的计算;期末采掘(剥)充工程的测设与作图等有关的地测资料准备;探矿
5、、开拓、采准、采矿、充填等技术设计;有关重点措施、技术改造、安全措施和重大科研项目的技术方案设计;各项技术经济定额、材料消耗和劳动定额的核定等。第十三条 编制计划的步骤(一) 编报产量建议指标首先由各企业根据实际情况,提出计划年度的建议标准,经投资公司预算委员会按投资公司发展的需要审议平衡,采取上下结合的方式进行商定,商定的产量建议指标,作为各企业编制下年度采掘技术计划的依据。4(二) 确定采掘工程起始界限根据本年 9 月末采掘(剥)充工程进度的实测进度线和本年末预计进度线,作为编制下年度采掘技术计划的起始线。(三) 进行采掘(剥)充生产各种环节的平衡工作1. 进行采掘(剥)充生产能力的查定和
6、各环节生产能力的最优匹配。2. 为达到计划生产能力和实现各级矿量保有标准所需进行的各种采掘(剥)充作业量的平衡。3. 地质储量的升级与生产矿量的平衡。4. 在不影响 选矿正常生 产的前提下,安排好贫富兼采和不同类型矿石的出矿、配矿工作。5. 做好各项工作所需人员、设备、动力、物资的平衡工作。(四) 按合理的采掘(剥)充比例关系和采掘(剥)充顺序、编制出各种采掘充作业的数量和进度计划及有关图表。第四章 编制计划的内容第十四条 矿山年度采掘充技 术计划的内容,由文字说明、表格、图纸三部分组成。(一) 文字说明部分1. 矿山基本情况简述。2. 当年计划完成情况分析及存在的问题。3. 下半年生产预计及
7、完成当年计划所要采取的措施。54. 本期计划编制情况: 计划编制的指导思想、安排的依据,生产条件、生产能力的变化,采掘(剥)充作业进度,计划期末地质生产矿量保有情况,主要技术经济指标、科技项目及重点措施项目的安排,资金来源及采取的措施。(二) 表格部分年度采掘充技术计划的表格有以下内容:矿山产品产量产值,采矿作业量(具体用什么采矿方法),掘(剥)作业量,充填作业量,出矿量,选矿作业量,地质探矿,地质矿量,生产矿量,主要技术经济指标,资本性支出计划。(三) 图纸部分矿山年度采掘充技术计划图纸全部要求用电脑制作,包括以下基本图件:1. 采掘(剥)充 计划工程 纵投影图或水平投影图,阶段平面图及有代
8、表性的矿体横剖面图,比例尺 1:1000;2. 地质、生产矿量计划纵投影图,比例尺 1:1000;3. 探矿设计平面图,比例尺 1:1000;4. 开拓、提升、通风 、排水等系统图可用一张图展示,比例尺 1:10001:2000;5. 矿区总平面布置图,比例尺 1:10005000;6. 其他图件如重点技 术措施设计图、矿柱回采设计图、新采矿方法设计图等。以上图件中的工程进度要用不同颜色来表示。计划年度统一6规定为:红、绿、黄、 兰,分别代表一、二、三、四季度,并用不同线条与下半年预计工程进度相区别。第五章 计划的审批第十五条 审批程序矿山采掘充技术计划审批程序:企业编完计划后,先在企业内部由
9、矿长(总经理)组织生产、地测、安全、财务、人事等部分进行汇审, 汇审通过后,将计划有关文字说明,表格内容和图纸资料上报投资公司预算委员会,投资公司预算委员会组织审查通过后,以正式文件批复执行。第十六条 审查的原则矿山采掘充技术计划是否可行,要看它的先进性、合理性和可靠性,要从矿山生产的实际出发,根据需要与可能,本着积极稳妥、先进可靠、适当留有余地的原则,从技术原则上,生产管理上,经济 效益上进行全面审核。第十七条 审查的主要内容(一) 产品 产量是否能 满足投资公司发展的要求,又符合矿山的实际。(二) 各项技术经济指标是否先进合理。(三) 资源的利用是否符合国家的资源保护政策,矿柱矿量是否按要
10、求及时回采。(四) 勘探方向是否正确,工程布置是否妥当。7(五) 采掘(剥)充的比例是否合适。各级矿量是否达到保有标准或企业持续稳定发展的要求。(六) 采掘充顺序是否合理。(七) 采掘充工艺中的薄弱环节有无改进措施。(八) 基建、技措、安措、科研等 项目是否安排得当,任务、资金、材料是否落实。第六章 计划的贯彻执行第十八条 采掘充技术计划经投资公司批准后,各企业要认真组织实施,要结合承包经营责任制,把计划指标和要求横纵分解,层层 落实,逐级制定完成计划的措批,实行目标管理,自上而下地保证计划目标的实现。第十九条 矿山年度采掘充技 术计划,通过矿山的季、月计划去组织实施,矿山在编制季、月计划时,
11、要确保年度计划的实施,并应留有一定的余地,做到月保季、季保年,全面完成年度计划。第二十条 各企业的月、季计划要在计划实施期前的 510天下达至基层单位,在下达计划的同时,要提出单项采掘(剥)充工程和技改工程设计,以便施工单位进行施工准备。第七章 计划的调整第二十一条 由于企业内、外部条件发生变化或原计划的预8测不准;不能按原计划、原设计执行时,应对原计划进行调整,以发挥计划在新条件下对生产的指导作用。第二十二条 调整计划的审批权限。季度和月计划的调整由矿山在确保年计划的前提下,自行掌握;年度计划的调整,各企业不得自行调整,应报投资公司预算委员会审查核定后,按批复的指标实施。第八章 附则第二十三条 本办法由投资公司负责解释。第二十四条 本办法自下发之日起实施。