1、 重庆优胜文化传播有限公司地址：重庆市渝北区五红路 66 号长安华都 1 幢 1 单元 1-1 电话： 023-63783762 传真：023-637837631教练型领导实践计划姓 名 邹燕 手 机 13983083222公司电话 88361111 传 真电子邮箱 1120074079地 址 重庆市南岸区学府大道 19 号座 右 铭 理解一切便宽容一切。 在 TA 中需要提升的领导力是：（选三项）激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性 我的成功声明是 不为失败找理由，只为成功找方法。 我要迁善的方向是从 胆怯 到 勇敢 我要面对的挑战是 自信 我可以贡献给团队的是 力量、爱
2、心个人目标：（选择至少包含事业、家庭、健康的三个或三个以上领域）事业 家庭目标： 目标：。 行动：成果： 成果：健康 人际关系目标 目标：行动 行动：成果： 成果：个人财务 其他目标： 目标：行动： 行动：成果： 成果：感召宣言我承诺在 3 个月的 TA 中感召 2 人参加 CT1 或 CP 课程。我建议的社区服务是： 低碳环保讲座。 重庆优胜文化传播有限公司地址：重庆市渝北区五红路 66 号长安华都 1 幢 1 单元 1-1 电话： 023-63783762 传真：023-637837632范 畴 目 标 行 动 成 果 提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备 提升产品质量（从 5 月底开
3、始，启动零缺陷计划） 加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况） 加强员工专业技能（从 5 月 10 日开始，4 次培训） 公司全体电脑化、信息化（5 月初完成） 重新定位企业形象（4 月底中旬确定顾问公司） 植入教练文化（4 月底，开始教练顾问） 推进 ISO 进度（4 月 5 日启动会议） 客户满意度达95以上 公司 CI 确定 ISO 通过初审工作 开拓新的市场，提升公司总的业绩 推出新产品 制定新的业务策略（4 月 8 日完成） 委派代表跟进重点客户（月日） 增开 2 间分店（5 月 1 日） 打开华东地区市场（月日） 招聘新的业务员（4 月 1 日到 4 月 2 日） 新业务增加销
4、售额 200 万事 业 创造团队精神 团队建设（月日） 增加团队培训（月日） 与员工定期开会（每月两次） 组织联谊活动（月日） 设定奖金制定（4 月 30 日出台） 创办内刊（5 月 15 日第一期） 员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至 5家庭 家庭幸福1、 陪夫人逛街 5 次2、 春游 1 次3、 看老人 12 次4、 辅导孩子学习 12 次2008 月 1 日8 月25 日家人对自己满意度达 80%，不吵架健康 精力充沛、精神 愉悦1、5 公里长跑 40 次2、健身房锻炼 10 次3、30 分钟静坐 12 次2006 年 3 月 1 日5 月 25 日体重由现在的 65 公斤减至6
5、0 公斤，减重 5 公斤醒目系统S明确的 （Specific） A可达到的 （Attainable）M可量度的 （Measurable） R相关联的 （Relevant）T有检视点的 （track-able）重庆优胜文化传播有限公司地址：重庆市渝北区五红路 66 号长安华都 1 幢 1 单元 1-1 电话： 023-63783762 传真：023-637837633汇款帐户缴费可用汇款方式，汇款账户如下：户名：李勇（公司法人） 开户行：中国农业银行 账号 6228 4804 7022 3653 614备注 交通、饮食、住宿，参考者自行安排，费用自理。 服饰，醒目便服，会场空调较冷，请穿戴合适衣
6、服。 教练型领导实践计划备注：1、参加者在准备会后的第二天上午 9：00 内交回“教练型领导实践计划目标” ，首周末当天交回正本（一式 4 份贴好彩色 1 寸近照）2、首周末之前，研讨会举办者会安排参加者进行面谈，如参加者不能如期出席面谈，须与负责人另约时间电话会谈3、首周末第一天该班 TA 不接受任何的报读和面谈4、研讨会举办者有权根据面谈的情况决定是否接受参加者进入实践计划5、参加者须以专业服饰出席首周末的第一天，首周末第二、三天均可穿醒目便服 举办者将于研讨会当天为第一次参加优胜人文培训者现场拍照，用于完善参加者的信息资料举办者承诺：参加者的肖像未经其本人同意，不用于任何商业用途TA 时
7、间 教练型领导实践计划首周末 中周末第一天 登 记 时间 第一天 登 记 时间工作坊 时间 工作坊 时间第二天 工作坊 时间 第二天 工作坊 时间第三天 工作坊 时间 第三天 工作坊 时间第三周末第一天 登 记 时间工作坊 时间第二天 工作坊 时间第三天 工作坊 时间重庆优胜文化传播有限公司地址：重庆市渝北区五红路 66 号长安华都 1 幢 1 单元 1-1 电话： 023-63783762 传真：023-637837634范畴 目标 行动 成果提高执行力；打造团队精神1，审阅各部门五月的工作总结；2，下达六月份的工作计划、经营目标：餐饮部完成经营指标是 95 万，客房部完成经营指标是 70万
8、；3，每周一、周五质检；4，月末组织员工生日聚会；5，设定并推行绩效考核机制；（6 月 10 日出台）开拓市场1，拜访客户，端午节粽子发放；（5 月 25-6 月 6 日）2，工商大学会计学院培训；（6.268.14） ；黄冈中学培训；（从 6 月份开始的每个周末） ；中华函授学校财务培训；（6.286.30）3，跟进 6 月份的宴会预定情况；事业编制酒店管理模式工作计划1，编制工作流程；（2011 年 6.218.16）2，编制工作标准；（2011年 7.189.5）3，编制工作制度：（8 月 179 月 15）4，调整修订编制工作流程；（7.288.26）5，调整修订编制工作标准；（8.179.15）6，调整修订编制工作制度；（9.169.25）完善制作学豪酒店 1.0版模式， （9.269.30）家庭 家庭幸福1，端午节回娘家和家人团聚；2，陪儿子聊天；3，给家里的老人打电话 3 次；健康 精力充沛 听音乐，跳舞；健身锻炼；其他
