1、惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 毕 业 论 文 （ 设 计 ）中文题目: 我国中小企业财务管理问题研究及解决途径英文题目: Our study and solution to the financial management of small and medium enterprises way 姓 名 庄丽霞 学 号 090101346 专业班级 09 双学士学位财务管理（2）班 指导教师 李春歌 提交日期 2013 年 04 月 16 日 惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 我国中小企业财务管理问题研究及解决途径研究者；09 财管 2 班 090101346 庄丽霞摘 要2005 年
2、12 月，国家发展和改革委员会发布的中小企业成长工程工作报告中指出，我国目前中小企业有 4 240 多万户，占全国企业的 99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的 58.9%，最终产品和服务价值占国家 GDP 的 58%左右，税收占 48%左右，专利占全国专利的 66%，新产品占全部新产品的 82%，解决就业人数占城镇净增就业人口的 75%.但由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。加强中小企业财务管理迫在眉睫。 中小企业是在各个国家的经济发展中都做了重大的贡献，随着经济的全球化发展，各个国家都越来越重视
3、中小企业的发展，我国也不例外，中小企业的发展，绝大部分受到企业财务管理的影响。本文主要围绕我国中小企业财务管理的发展状况及存在的问题加以分析，找出解决的途径及办法关键词：中小企业；财务管理；问题研究惠州学院学院本科生毕业设计（论文） AbstractIn 2005 December, the national development and Reform Commission issued the “SME development projects“ work report, Chinas small and medium-sized enterprises at present has ab
4、out 42400000 households, accounts for the enterprise 99.6%, the small and medium-sized enterprise sales accounted for total sales of all enterprises 58.9%, the final products and services of value accounts for about 58% of GDP, tax revenue accounted for about 48%, patent accounted for the national p
5、atent 66%, new products accounted for 82% of all the new products, to solve the employment of urban employment net population of 75%. but because of small scale production, low capital and technology and the traditional system and macroeconomic on small and medium-sized enterprises, the financial ma
6、nagement of Chinas small and medium-sized enterprises is not optimistic. To strengthen the financial management of small and medium enterprises imminent.Small and medium-sized enterprises are in the state of the economy development has made a great contribution, along with the development of economi
7、c globalization, all countries pay more and more attention to the development of small and medium-sized enterprises, China is no exception, the development of small and medium-sized enterprises, the vast majority of affected the financial management of enterprise. This paper mainly focuses on the de
8、velopment of the financial management of SMEs in China and the existing problems are analyzed, find ways and means to solveThis paper is divided into four parts, the first part is the introduction, mainly introduce the background, purpose, significance. The second part is an overview of relevant the
9、ories, expounds the definition of small and medium-sized enterprises and the status quo, object and target of financial management, characteristics of modern financial management of SMEs in china. The third part is the analysis of the problems of financial management of SMEs in China and analysis of
10、 its causes. The fourth part is to propose new approach to financial management of small and medium-sized enterprises in china.Keywords: small and medium-sized enterprises; financial management; problem research惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 4目 录引言 .5 1 什么是中小型企业及其现状 .61.1 我国中小企业的界定 .61.2 我国中小企业的现状 .72 企业财务管理的对象及
11、其目标 .72.1 企业财务管理的内容和对象 .72.2 企业财务管理的目标 .73 我国中小企业在财务管理方面存在的问题 .83.1 财务管理理念趋于经济 .83.2 财务关系趋于简单 .83.3 财务权利比较集中 .83.4 财务管理制度不够正式 .83.5 财务组织简单化 .83.6 财务管理目标多元化 .84 适合我国中小企业财务管理的新模式 .941 非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 .942 网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 .135 中小企业财务管理模式选择的案例分析 .1551 公司的财务管理现状 .1552 公司财务管理模式的选择 .16结 论 .17参考文
12、献 .17惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 5引言中小企业是在各个国家的经济发展中都做了重大的贡献，随着经济的全球化发展，各个国家都越来越重视中小企业的发展，我国也不例外，中小企业的发展，绝大部分受到企业财务管理的影响。本文主要围绕我国中小企业财务管理的发展状况及存在的问题加以分析，找出解决的途径及办法。惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 61 什么是中小型企业及其现状1.1 我国中小企业的界定每个国家对中小企业的界定是不一样的，就我国来说，工业的界定是；从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员 300 人及以上，且营业收入 2000 万元及
13、以上的为中型企业；从业人员 20人及以上，且营业收入 300 万元及以上的为小型企业；从业人员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业。农、林、牧、渔业；营业收入 20000 万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入 500 万元及以上的为中型企业，营业收入 50 万元及以上的为小型企业，营业收入 50 万元以下的为微型企业。1.2 我国中小企业的现状我国中小企业数量众多，分布广泛，是我国国民经济的重要组成部分。在我国中小企业的存在有优有劣。优势的一面在于，我国中小企业的存在有利于扩大社会就业，促进国民经济的发展， 有利于我国产业结构的调整和升级，有利于充分利用分散的小型资源，中
14、小型企业生产经营灵活，适应性强，中小型企业具有较强的技术创新优势。劣势的一面在于，我国中小企业的产出规模不够大，技术和资本构成一般较低，中小企业的经营管理水平较低，中小型企业的竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响大。2 企业财务管理的对象及其目标2.1 企业财务管理的内容和对象企业是依法设立，以盈利为目的而独立进行生产经营的经济组织。企业财务就是有关企业财务活动的各项事务或者业务，处理好这些事务就使企业能自主地开展生产经营活动，从而不断地获取盈利，以保证企业的生存和发展。这样就有了企业财务各项工作的组织，规划和控制，即企业财务管理。企业财务管理的内容和对象是指企业的资金和资金运动，企业的财务活动
15、（资金的筹集活动，资金的投放活动，资金的日常经营活动，资金的分配活动） ，企业的财务关系（企业与投资者或者投资者之间的财务关系，企业与债权人和债券人之间的财务关系，企业与国家税务机关之间的财务关系，企业与内部各单位之间的财务关系，企业与职工之间的财务关系）2.2 企业财务管理的目标企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此、财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致。西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。在我国，通常把财务管理的内容划分为
16、资金的筹集、运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即：企业财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 7他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标，具体目标如果偏离了基本目标，也就失去了其存在的意义。3 我国中小企业在财务管理方面存在的问题3.1 财务管理理念趋于经济我国中小企业规模小，
17、资金少，人员少，一般处于企业开创或成长阶段，财务管理的管理方式，理念都要着重于成本，考虑成本，所以在进行财务管理的过程一般采用简单的快速的节约成本的方式方法。财务管理人员一般都是依据经验进行财务活动的判断和决策。3.2 财务关系趋于简单我国多数的中小企业的出资人就是企业的所有者和经营者，企业的资金来源基本是靠内源型融资方式取得，中小企业很少有大的债权人，企业与国家，其他存在经济利益关系的企业进行市场交易时产生交易关系和经济利益关系，所以中小企业的财务关系比较简单。3.3 财务权利比较集中我国中小企业财务管理权，大多会集中在最高层的少数的管理者当中，不管是投资项目，划拨资金及日常财务收支等财务管
18、理活动都是有企业高层主要管理者亲自决定的，所以说中小企业的财务管理权利比较集中。3.4 财务管理制度不够正式由于我国中小企业的规模小，内部组织机构简单， 而且财务管理的权利比较集中，企业初期资本投入少，所以初期财务管理比较容易进行和控制，所以，在管理职责方面比较粗放，工作的细分程度不高，所以财务管理的活动不够正式。3.5 财务组织简单化我国中小企业由于财务管理活动涉及的时间和空间都比较小，资金也不多，所以，财务组织的规模就较小，组织机构设置也比较简单。3.6 财务管理目标多元化我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业任何财务活动的决策(包括筹资、投资、分配等决策)都由业主经理人做出。业主经理作
19、为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的需求，还有精神方面的需求。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高，全力追求物质目标。因此，我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外，还有精神方面的目标，有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。例如，一些独资企业或家庭企业的主要目标是解决就业问题，他们就不会，且惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 8环境也不允许他们把利润最大化作为追求的主要目标。可以肯定，由于我国中小企业代理关系的特殊性，其财务管理目标与大企业有很大的不同，它的目标具有多元化性质.4 适合我国中小企业财务管理的新模式41 非网络环
20、境下我国中小企业财务管理模式的选择非网络环境，是指企业没有采用计算机技术和信息网络技术进行财务管理活动的环境。在非网络环境下，由于企业所处的政策环境、法律环境、社会环境、市场环境以及企业规模、财务活动的不同，我们认为，我国中小企业可以从不同的组织结构和生产经营发展过程两方面考虑财务管理模式的选择。411 根据企业的不同组织结构选择财务管理模式41.1.1 中小企业的两种主要组织结构概述企业的组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构是组织的框架，企业只有选择适合企业发展的组织结构，才能推动企业的发展。本文介绍的企业的组织结构形式
21、主要有以下两种：(1)职能型组织结构职能型组织结构的特点是权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。企业实行职能分工，按职能分为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制，职能型组织结构主要存在于小型企业。(2)网络型组织结构网络型组织结构的特点是集合多个独立的、职能单一的企业、分厂。它是一种依靠中心组织以合同联系其他组织进行供应、制造、营销或其他关键业务的经营活动的结构，网络型组织结构主要存在于中型企业，在电子、玩具和服装行业41.1.2 不同组织结构下财务管理模式的选择(1)职能型组织结构的财务管理模式选择职能型组织的特点是权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。企业实行职能分工，按职能分
22、为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制。对职能型组织结构的中小型企业，应选择“集中型”的财务管理模式，统一管理，统一核算。通过“集中型“财务管理可以使企业了解本身的人、财、物的状况，有利于对企业资源的整合和利用；可以集中资金管理，进行合理投资，规避风险；可以对企业下级部门实施有效的控制，保证企业战略决策得到及时贯彻和实施。但其缺点是：财务等信息的收集、传递路线较长、反馈慢，对环境变化适应性差；权力的集中致使下级部门多是服从性完成工作，积极性和创造性不强。职能型组织结构企业的财务管理组织机构,按照职能划分各部门，总经理主持并全惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 9面负责本公司的行政管理工作，制定
23、公司的管理规定，并负责协调各部门的工作。由财务部主管主持财务部门的日常工作，负责公司的会计核算和财务管理。会计员负责公司的报表、成本控制、税务等工作，由审计员负责公司的审计监督和财务的分析和考核，由出纳员负责公司与现金有关的工作。(2)网络型结构组织的财务管理模式选择网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约(正式的协议契约书)纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。图 42
24、 是管理当局将其经营的主要职能都外包出去的一种网络型组织结构。网络型组织结构是一种新型组织结构模式，由于它的网络结构较为复杂，企业对其“外部 机构的财务控制权很小，有些学者认为没有研究的必要。相反，网络型组织结构恰恰更需要科学的财务管理模式，其可以选择“独立核算、关键点控制型“ 的财务管理模式。网络型组织结构十分灵活，各部分财务专管，所以极大分散了风险；因多采用合约制，有法律做后盾，能使企业经营活动有可靠保障；网络型组织结构各部门专项负责，当经济环境波动时能迅速进行改革重组。其缺点是：网络型组织结构没有对各部分财务的绝对控制权，无法有效控制质量状况；若某部分出现问题，易导致企业某环节的缺失，影
25、响企业的生产经营；组织中个别部门可能恶意毁约或另投他家，使组织不够稳定。图 43 是网络型组织结构企业的财务管理组织机构。机构中实行财务专管，针对外包出去的各职能分别设置与其相对应的财务部，如针对研发机构有相应的研发财务部，负责与研发机构有关的财务工作；针对制造商有相应的制造财务部，负责与制造商相关联的财务工作；针对销售代理商有相应的销售财务部，惠州学院学院本科生毕业设计（论文） 10负责与销售代理商相关的财务工作等。最后再分别汇报给总经理，由总经理负责各财务部门的协调，以及对重大事务的决策。这种设置极大的分散了企业的财务风险。412 根据企业的发展过程选择财务管理模式4121 开创阶段的企业
26、财务管理模式处于开创阶段的企业，其财务管理有如下特点：资金需要量大；产品的销路相对狭窄；利润额低，甚至是负数；人员方面较为精简，存在一人身兼数职的情况，有时往往表现为家族式生产；技术水平较低，有时表现为作坊式生产，这时候的企业是典型的小型企业。针对以上特点，公司在制定财务管理模式上可以相对简化些。企业小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身。对于初仓 IJ 时期的企业来说，创业者对第四章我国中小企业财务管理模式及其选择筹资、投资以及日常财务管理工作都要过问，财务大权完全操控在创业者手中，财务管理模式是典型的创业者财务集中治理模式。图 44 是处于开创阶段企业的财务管理组织机构。按照职能划分各部门，总经理主持并全面负责本公司的行政管理工作，制定公司的管理规定，并负责协调各部门的工作。由财务部主管主持财务部门的日常工作，负责公司的会计核算和财务管理。会计员负责公司的报表、成本控制、税务等工作，由审计员负责公司的审计监督和财务的分析和考核，由出纳员负责公司与现金有关的工作。在开创阶段存在财务人员身兼数职的情况。
