1、扇骨营危旧房改造工程监理规划监理规划2009 年 11 月 30 日 至 2011 年 11 月 30 日内容提要： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2009 年 11 月 30 日 江苏省建设厅建设监理处监制1目 录第一章 工程概况 2第二章 监理目标、范围、内容及依据 2第三章 监理工作质量保证体系 8一、 工程项目监理机构及主要人员 8二、 监理人员岗位职责 8三、 监理主要方法及监理措施 11（一） 工程工期控制的方法及措施 11 （二） 工程质量控制的方法及措施 16（三）
2、工程投资控制的方法及措施 27（四） 关键工序控制的方法及措施 31（五） 工程质量检测 42（六） 工程信息管理 43（七） 工程合同管理 44（八） 现场组织协调工作 48（九） 安全施工控制与文明施工措施 50四、 装备仪器一览表 52五、 主要监理工作制度 53六、 监理服务质量的检查与考核 57七、 监理表格 59八、 监理部的资料搜集、整理 592第一章 工程概况1.工程名称：扇骨营危旧房改造工程2.建设单位：南京秦淮区房地产开发公司3.设计单位：南京金海设计工程有限公司4.建设地点：秦淮区扇骨营5.建设规模: 01 幢地上 3 层建筑面积 2155 m2，02 幢地上 6 层地下
3、一层建筑面积 3715 m2， 03 幢地上 27 层地下一层建筑面积 32212.5 m 2 ，总建筑面积约 38082.5m26.工程投资：总投资 8000 万元（预算价）7.建设时间： 年 月 日开始，工期为 720 天。8.工程项目组成：本工程每幢为一个单位工程，包括地基与基础、主体、装饰装修、屋面、电梯、强弱电、给排水、智能建筑九个分部。9 工程建筑与结构:本工程为钻孔灌桩基础、钢筋砼框架剪力墙结构，抗震设防烈度七度，安全等级二级、耐火等级地上二级地下一级、使用年限五十年。第二章 监理目标、范围、内容及依据一、监理目标 1 监理服务的质量目标：全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位
4、得到满意的服务。2 工程控制目标21 投资控制目标：以甲乙双方签订的施工承包合同价款作为控制目标。 根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，如要增加必须经业主许可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度地控制工程造价，准确计算工程量，认真审核各类工程款项和竣工决算，严格控制施工阶段新增费用。22 进度控制目标：以施工合同工期为目标，不超过施工合同工期。按照招标文件的要求，我公司根据已往类似工程监理的经验并结合本工程项目内容及特点和施工单位的施工计划，制定监理细则，确保按业主要求的工期内完成工程内容。23 质
5、量控制目标：按国家现行施工质量验收规范，对监理的工程达到施工合同要求的质量目标，成为用户满意工程。本工程监理对工程质量控制目标是：使施工单位提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范的要求，使其建筑工程质量评定达到国家建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2001）系列标准规定，工程质量达到施工合同要求的质量目标，确保达到用户满意工程。24 安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及现场人身伤亡、工程实体和设备的损3坏。25 合同管理目标：依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格的合同管理，维护业主的权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。26 协调工作目
6、标：协调施工过程中的各方关系，调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程按期、按质、按量、节约的原则下开展工作，完成施工合同、监理合同所明确的任务。二、监理范围：本工程监理范围为 1#.2#.3#楼工程施工图纸所含的全部项目内容，包括土建、装饰、电气、弱电、消防、给排水、电梯安装等，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理。对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。三、监理工作内容：1监理工作程序。 2认真做好施工准备阶段的监理工作：21 编制监理规划和监理细则22 熟悉工程设计文件、合同文
7、件、施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。23 参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审，做好记录，并对会议纪要进行签认。23 检查开工前需办理的各类手续和施工单位现场各项准备工作情况。24 审查施工单位实施性施工组织设计，对施工方案、进度计划、关键部位处理措施是否符合设计及施工要求，并对劳动力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制价等方面的措施进行监理，并向建设单位提出监理方意见。25 对施工单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。26 审查分包合同和分包人员
8、资质。27 审查施工单位的开工报告，并报建设单位批准后下达开工令。28 参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责会议纪要的起草，并与各方代表会签。29 审查汇总施工图纸数量，并按施工合同内工程数量进行列表对比，建立台帐，以便作为修订施工合同和变更设计等的依据。210 审查施工单位进场材料的材料证明及见证复印资料。211 审查施工单位机械设备的选型是否符合施工要求。4212 审查施工单位检测工具是否符合要求。3 认真做好施工阶段监理工作1)工程质量控制31 对施工单位在本工程中拟采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时报送的施工工艺措施和证
9、明材料，组织专题论证，经审定后组织实施。32 对施工单位的检验测度仪器设备进行全面监督，审核度量衡器的定期检验资料质量保证资料的准确。33 对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，同意后方可实施。34 对施工单位拟使用自有的试验室时，监理方将检查和考核其资质等级及试验范围是否符合本工程要求，检查是否具有经法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，检查试验室的管理制度和试验人员的资格证书及对本工程的试验项目和要求，符合要求后方可允许使用。35 如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经监理签认。36 对施工单位报送的进场材料、构配件、配合比和
10、设备的质量证明资料（出厂合格证、材料试验报告单等）进行审核，并对进场的实物按照合同约定或有关规定比例进行监理平行检验或见证取样方式进行抽检，对不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用。37 施工单位在施工过程中应严格按照施工合同、施工验收规范、设计图纸要求进行施工。监理单位对工程主要部位、关键工序进行检查验收签证后方可进入下一道工序施工，并按施工规范规定对主要部位、关键工序进行旁站监理，以控制工程质量，对工程质量做出公正评价。 38 对所有隐蔽工程进行检查和办理签证。对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位、当地质量监督部门共同参加检查。同时应对施工单位的
11、施工工艺、劳动力组织、机电设备等提出监理方意见，当发现实际操作与工艺要求不符时，监理有权进行制止，并及时通知建设单位。39 对施工单位完成的各类试件按规定进行检查、抽查和复试，对试验结果做出评价。310 检查施工单位报送的分项、分部、单位工程质量评定工作资料是否齐全，并对质量工作做出综合评估。311 检查安全防护措施及文明施工。312 施工中发现一般质量隐患，立即通知施工单位返工处理，并记入工程监理日志；对发生大、重大质量隐患或质量事故，及时签发停工令并主持事故分析会，同时邀请设计或质量监督部门参加，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方案，经监理
12、审定后报建设单位，要求施工单位在规定的时间整5改完毕，经监理复查符合要求后报建设单位并签发复工令。313 督促并配合设计、施工单位搞好工程质量工作。2)工程进度控制工作314 审批施工单位报送的工程总进度计划和年、季、月、旬施工进度计划。315 督促施工单位严格按照施工承发包合同规定的工期和建设单位下达的年、季、月、旬施工计划组织施工，每月向建设单位报告施工计划的执行情况和存在的问题。316 掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因提出相应措施，并报告建设单位。317 通过监理月报向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费
13、用索赔的建议。3)工程造价控制工作318 按建设单位制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签订的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验） 。审核施工单位申报的季、年度报表，核对工程数量，报建设单位。319 建立工程进度款支付的工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告。320 建立验工计价台帐，每季向建设单位报送一次，每年末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位。321 对工程进度款支付进行控制，对不符合质量标准的工程、未经返工处理或返工达不到验收标准的工程不予计量。322 建立月完成工程量和工作量统计报表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，如出现偏
14、差及时制定调整措施，并通过监理月报向建设单位报告。323 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。324 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。325 组织召开现场例会，重要协调事项应事先向建设单位报告。4 认真做好竣工验收阶段监理工作41 审查施工单位的工程验收资料，提出监理意见，并对工程质量组织竣工初验。对存在的问题下达监理通知，要求施工单位及时整改，经检查符合要求后签认。42 审查施工单位提交的工程质量的书面监理评估报告，作为验收的依据。43 参加建设单位组织的竣工验收工作，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理方要求施工单位及时进行
15、整改，经检查符合要求后，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。5 认真做好缺陷责任阶段的监理工作651 监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划（定期检查、回访）对在保修期间出现的工程质量缺陷，应调查其原因，确定相应责任，共同研究修复措施，监督实施，经检查验收合格后予以签认。52 在缺陷责任期内，监理方做到随叫随到，为建设单位提供监理合同约定的工程质量保修期间监理工作范围内的服务。53 整理完整的一套监理资料报建设单位存档。54 协助建设单位办完工程决算。55 签发工程缺陷责任终止证书56 签发最终支付证书。6 认真做好合同管理工作61 建立工程合同管理台帐62 加强对工程变更的管理，
16、负责对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报建设单位审定。63 按有关程序对工程延期和费用索赔进行处理。64 对合同执行过程中双方争议的调解。65 根据事实对违法事件进行处理。7 认真做好监理资料管理71 负责本工程的信息、监理资料管理工作。72 对本工程，我公司配备电脑，方便地形成各种报告和监理资料，以辅助监理在三大控制过程中进行规范、动态管理。73 对施工中产生的各类信息资料进行分类管理，经加工处理后，找出各项目偏离事项，提出纠偏措施，保证监理目标的实现。74 做好监理资料的日常管理，严格按照建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 中规定的资料内容归档，建
17、立完整的“监理资料管理台帐”及工程监理资料查询目录。75 做好监理资料归档组卷，在工程竣工验收后一个月内（或业主要求时间内）按规定装订成册，将工程建设的全过程监理管理资料呈报建设单位。7施工阶段全面监理内容图解工 程施工阶段监理程序保修阶段监理程序业主监理工程师项目管理 设计单位 承包商质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调项目完成组建监理班子进驻施工现场参加第一次监理会议实施工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修有质量问题安全控制8四、监理依据1 国家和地方有关的工程建设法律、法规：中华人民
18、共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建设工程质量管理条例 （国务院令 279 号）工程建设监理规定 （建设部建监（1995）737 号）建设工程监理规范GB50319-2000。2 国家标准、建筑施工质量检验标准、规程及有关技术法规、图集及强制性规范。3 建设单位与施工单位签定的施工承发包合同、招标投标文件及有关协议、文件。4 工程建设勘察、设计图纸、预算及有关文件5 经过批准的施工组织设计和有关文件；承包单位企业的施工工艺标准。6 工程建设监理合同、招标投标文件。7 国家现行建筑、结构设计及施工规范。第三章 监理工作质量保证体系一、工程项目监理机构及主要人员：1 针对本项
19、目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：2现场监理人员配备表：（根据现场工作需要调整人员）二、监理人员岗位职责：姓 名 专 业 职 称 监理岗位总监理工程师维修工程质量检验 协助业主与承包商办理终止合同手续责任期结束时的检验质量控制 进度控制 投资控制 合同、安全、信息管理土建、装饰监理工程师给排水、消防监理工程师 强、弱电、电梯监理工程师造价监理工程师 资料、合同管理 安全文明施工控制9工民建 工程师 总监理工程师水 暖 工程师 水电监理工程师工民建 助理工程师 土建监理工程师工民建 助理工程师 测量监理员注：如我部人员调动.及时调整.1总监理工程师：11作为工程建设监理公司在工程项目的代表
20、身份，与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通，负责项目监理全部工作；12确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；13对监理人员的工作进行督促，并根据工程实施的变化进行人员的调配；14主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；15协助业主进行工程招标工作，编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；（此条如已进行施工招标则取消）16参加合同谈判，协助业主确定合同条款；17审核并确认分包单位；18主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；19在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程
21、索赔、实施方案、意外风险等；110审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；111定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；112按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；113定期和不定期的向本公司报告监理情况；114分阶段组织监理人员进行工作总结；2 专业监理工程师：21组织制定各专业或各项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；22对所负责项目的目标进行规划，建立和落实实施目标控制系统；23定期提交项目目标控制例行报告和例外报告；24根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；25根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（此条如已进行施工招标则取消）26审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
