1、编号：GCL/Sun-GF052-PM-P01中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站项目 EPC 工程项目管理计划(R0 版)编制：审核：批准：中环光伏系统有限公司2010 年 9 月中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划1目 录1 项目概况 .31.1 计划依据 .31.2 项目名称及项目编号 .31.3 工程概况 .31.4 项目初步范围说明 .32 项目目标 .42.1 合同目标 .42.2 项目管理目标 .53 项目整体管理 .53.1 项目整体管理的实施过程 .53.2 指导与管理项目执行过程的方式与方法 .63.3 监控项目工作过程的
2、方式与方法 .63.4 整体变更控制过程的管理 .73.5 项目收尾管理 .74 项目范围管理 .84.1 项目范围说明 .84.2 工作分解结构 .94.3 范围核实 .94.4 范围控制 .105 项目时间管理 .105.1 时间管理主要目标 .105.2 进度基准 .105.3 进度控制 .106 项目成本管理 .126.1 成本基准 .126.2 成本控制 .126.3 收费管理 .137 项目质量管理 .148 项目环境、职业健康安全管理 .159 项目人力资源管理 .159.1 管理模式 .15中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划29
3、.2 角色与职责 .159.3 项目组织图 .179.4 现场项目部 .189.5 项目团队建设与管理措施 .1810 项目沟通管理 .1910.1 主要干系人及联络方式 .1910.2 沟通协调程序 .1910.3 信息发布程序 .2110.4 文件管理 .2110.5 安全与保密 .2310.6 干系人管理 .2311 项目风险管理 .2411.1 风险登记册 .2411.2 风险监控的主要措施 .2412 项目采购管理 .2512.1 采购管理程序 .2512.2 设备材料采购进度计划 .2512.3 设备材料采购管理要点 .2512.4 工程分包采购管理要点 .25质量基准 .26中环
4、光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划31 项目概况 1.1 计划依据 中节能太阳能科技有限公司与中环光伏系统有限公司签订的中节能山东德州10MWp 并网光伏电站项目 EPC 工程总承包合同 。中环光伏系统有限公司内部三合一体系文件等相关管理制度。参考项目管理知识体系指南 （PMBOK） 、 项目管理手册等工程项目管理方面的相关手册。GB/T50358 建设项目工程总承包管理规范、GB/T50326 建设工程项目管理规范、GB/T 19016-2005 质量管理 项目管理质量指南。参考公司以往项目管理文件（组织过程资产）等。项目立项书、项目生产任务通知
5、单。1.2 项目名称及项目编号 项目名称：中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站项目 EPC 工程项目简称：德州 10MWp 光伏项目 编号：GCL/SUN-GF052 1.3 工程概况 项目业主：中节能太阳能科技有限公司 中环光伏采用 EPC 模式为业主进行设计、采购、安装、调试等管理。 建设规模：10MWp 建设地点：山东省德州市经济开发区抬头寺乡毛庄村。 1.4 项目初步范围说明1.4.1 项目范围按 EPC 合同要求，本工程包括设计、制造、采购、运输、保管、检测、消缺、建筑施工、安装、调试及试运行、竣工交付及可靠性运行、缺陷责任期工作， （接入系统、调度通信、系统保护、无功补偿等装置
6、包括在工程范围内，但不限于以上内容，由中标单位根据电网要求与山东省电力公司确定） 。中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划4接入系统范围：围墙外第一级线路杆塔出线绝缘子串为分界点，出线绝缘子串（包括出线绝缘子串）以外至变电站内的设计、采购、施工、调试、验收；系统远动、系统通讯、继电保护及自动装置等二次系统以线路光缆终端盒接线端子为界，接线端子以外（含光缆终端盒）的设计、采购、施工、调试、验收等工作。直至投产发电并网，达到合同规定的主要性能指标。正确理解并掌握业主的需求和期望，有效组织并持续改进项目的实施过程，全部太阳能发电单元于 2010 年 12
7、 月 20 日具备并网发电条件。满足本项目费用基准，争取项目盈利或持平。1.4.2 产品与服务的要求与特性 主要性能考核指标：1)全站光伏组件总容量10.00MW。2）光伏组件光电转化效率14。 （以组件边框面积计算转换效率）3) 光伏组件峰瓦功率：230W。6）逆变器效率欧洲效率： 98%。 7）逆变器输入参数最大输入电压：DC880V。MPPT 电压范围：DC450V - DC820V。8）承包方提供五年内的光伏组件输出功率衰减率5%。9）系统年平均瞬时总效率：82（以技术澄清中测算方法为准）土建、安装单位工程、分部分项工程一次验收合格率 100%，安装工程优良率达到95%以上。2 项目目
8、标 2.1 合同目标 2.1.1 范围本工程总承包范围包括场区内工程设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、设备监造、培训、调试、试运直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作，同时包含厂内外接入系统设计、采购、施工、调试、验收等；并按照工期要求和合同规定的总价达到标准，即在满足合同其它责任和义务的同时符合相关达标验收的要求。中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划52.1.2 质量满足国家相关规范和总承包合同要求的性能指标的条件下实现达标投产。2.1.3 进度全部太阳能发电单元于 2010 年 1
9、2 月 20 日具备并网发电条件2.1.4 主要罚则按照 EPC 合同要求。2.2 项目管理目标 项目管理的目标是有效地组织项目团队，按计划进行设计、采购、建造，最终实现合同目标、完成预算和使业主满意。主要项目管理具体目标如下：范围管理目标：确保项目包含所有需要完成的工作。时间管理目标：确保项目按时完成。成本管理目标：确保在项目的预算内完成项目。质量管理目标：满足项目的需要，按时在预算之内完成项目，并且符合需求。3 项目整体管理 3.1 项目整体管理的实施过程 3.1.1 项目初期阶段初期阶段主要工作包括，完成项目管理计划，初步设计工作计划、施工图设计工作计划，里程碑进度计划，项目一级进度计划
10、，长线设备进行招标等工作，以上工作应与10 月 15 日前完成。3.1.2 项目中期实施阶段中期实施阶段主要工作：项目二级计划编制，土建主要施工图设计完成，土建施工单位确定，安装施工单位确定，土建施工单位进场，具备开工条件，以上工作应与 10月 31 日前完成。3.1.3 项目后期实施阶段后期实施阶段主要工作包含：安装及其他施工图设计，安装单位进场，光伏组件基础施工，设备采购及到货，项目进度计划控制，项目变更管理，项目质量管理和控制，项目成本管理和控制，建构筑物施工，支架安装，电池组件安装，电气设备等安装。完成项目各项调试所有发电参数能可靠监控，系统安全控制点能可靠操作。以上工作应与中环光伏系
11、统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划612 月 20 日前完成。3.1.4 项目结束阶段2010 年 12 月 20 日具备并网发电后，进入为期 10 天试运行，结束后是为期一个月性能考核。配合性能考核，完成项目移交及项目初步验收，完成项目决算，质保期消缺，项目总结，文件、资料整理归档。3.2 指导与管理项目执行过程的方式与方法 3.2.1 指导与管理项目执行过程的主要依据项目管理计划。3.2.2 项目组织结构强矩阵型组织。项目经理组织项目管理团队，一起指导计划项目活动的开展，并管理项目内部各种各样的技术与组织接口，各相关部室对项目提供各种资源以及设计和施
12、工的支持与监督。 3.2.3 指导与管理项目执行过程的主要技术进度管理网络技术。3.2.4 项目执行的主要工作过程合同签订 详勘 设计 采购 施工 工程验收 质量保证期。3.2.5 项目管理的主要工作过程启动 规划 执行 监控 收尾。3.2.6.项目执行过程的主要管理程序及作业方法QP008/SM-2008 工程项目实现和服务提供控制程序和公司其它相关的三合一体系管理程序及作业文件。公司其它相关的管理规定。3.3 监控项目工作过程的方式与方法 3.3.1 监控项目工作过程的主要依据项目管理计划、设计计划、采购管理计划、施工管理计划、调试管理计划。进度计划。3.3.2 监控项目工作过程的主要方式
13、中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划7项目报告（各专业周报、进度报告等）项目例行会议3.3.3 管理程序及作业方法QP012/SM-2008 过程、产品和绩效监视和测量控制程序和公司其它相关的公司三合一体系管理程序及作业文件。3.4 整体变更控制过程的管理 3.4.1 整体变更控制过程的管理原则所有变更都应以书面形式予以正式记录，任何口头讨论但未形成文字记录的变更不得进行处理或实施。变更应该从项目实际情况出发，满足项目业主要求，但要控制不必要的变更，变更同时应得到公司领导/事业部领导批准，然后执行变更程序，并将变更的信息及时传达到项目业主。否决的
14、变更请求也应形成有效的书面文件，包括变更请求本身、其支持文件以及说明情况的文件。3.4.2 整体变更控制过程的管理程序变更审批程序项目业主书面变更申请 项目经理组织相关人员评估变更的潜在影响和备选方案并提出变更建议公司领导批准 双方批准变更。各种现场签证必须经项目经理签字确认后方可有效。变更执行程序批准的变更 项目管理计划更新 项目经理组织实施变更 变更信息通知业主。3.5 项目收尾管理 本项目全部通过试运行，项目即进入收尾阶段。通过试运行后半个月内完成设备及系统消缺，10 天内完成工程移交代保管，20 天内完成项目初步验收，1 个月内完成现场的撤点。3.5.1 行政收尾工程竣工资料的整理归档
15、，包括对内对外两部分。中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划8对外的设备资料、施工资料要在进入现场后，要即时与业主的档案室沟通，了解其要求，同时也要了解业主档案室的要求，要在试运期后半个月内完成对外的竣工资料移交。对外的竣工图要在 2 个月内完成，移交业主。内部文件的归档，项目管理、设计、采购、施工也要按公司 Q-JZ001SM-2009 档案管理办法、Q-JZ002SM-2009 竣工资料编制办法要求进行编目建档，试运期通过后 2 个月内完成第一次归档。现场各专业应对供货厂家提供的电子光盘进行核对审查，符合要求的准予归档。项目团队成员内部择期进行
16、项目资料归档情况的互查，以敦促项目团队成员注重在项目执行过程中及时整理归档文件。配合业主完成性能测试、最终验收、结算、决算、项目回访、项目总结（组织过程资产更新）将在今后项目收尾计划中进一步明确时间，项目收尾书面计划在通过试运期后 10 天内发布。3.5.2 合同收尾项目经理负责本项目承包合同的收尾，包括收回履约保函、竣工结算款和质保金的请付。根据公司职能分工，施工管理部、采购部负责各分包商的合同收尾。项目团队必须严格执行本项目计划及各分项目计划和要求，以确保项目收尾的顺利进行，确保项目预算目标的实现。4 项目范围管理 4.1 项目范围说明 4.1.1 项目范围10MW 地面光伏发电完整范围内
17、的完整的 EPC 工作。包括以下部分：接入系统：包含在总包范围内，按时结算，业主协调设计、采购、施工、调试、验收等工作，我方负责相关作业的委托、工程管理和付款；勘测设计：包括场地详勘、总图、工艺、土建、电气、暖通、水工、消防与环保等所有专业详细设计。设备、材料的采购管理：包括完整的设备及材料供货、运输及储存、监造、检验/验收管理。施工：完整的土建施工管理、安装工程施工管理。调试：包括试验及检查、试运行、性能测试管理，包括运行维护手册的编制。培训：包括培训教材的编制及培训。中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划9技术服务：配合业主完成性能验收试验，初
18、步验收、最终验收等。消缺，质保期内的竣工后服务。4.1.2 主要性能保证主要性能考核指标：1)全站光伏组件总容量10.00MW。2）光伏组件光电转化效率14。 （以组件边框面积计算转换效率）3) 光伏组件峰瓦功率：230W。6）逆变器效率欧洲效率： 98%7）逆变器输入参数最大输入电压：DC880V。MPPT 电压范围：DC450V - DC820V。8）承包方提供五年内的光伏组件输出功率衰减率5%。9）系统年平均瞬时总效率：82（以技术澄清中测算方法为准）4.1.3. 工程验收标准本工程的建设按照国家颁布的标准 GB/T18479-2001 地面用光伏（PV）发电系统概述和导则以及 CECS85：96太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范实现达标投产。4.2 工作分解结构 根据工作分解结构的开发原则，并充分考虑到公司组织架构的实际情况，参照公司以往项目的管理经验，编制了本项目的基于过程步骤来组织的工作分解结构。工作分解结构表 见附件 14.3 范围核实 范围核实是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。范围核实包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。技术协议确定了项目产品验收程序。同时根据技术协议，本项目实施过程中业主要检验和见证的项目（可交付成果）双方另行谈判确定。原则上，业主参与检验和见证更多的可交付成果，有
