1、广州 XXXXXXXXX 项目施工组织计划纲要XXXXXX 公司编制日期:2012-081 编制依据1.1 指导思想XXXXXX 项目施工组织计划纲要是依据项目合同、结合现场调研、按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、地方省市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力及多年在环境监测系统工程中的设计、施工经验和本工程的具体情况进行编制的。XXXXXX 项目施工组织计划纲要作为指导施工的纲领性文件，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极的指导作用。1.2 编制范围1、
2、本工程施工组织计划纲要是严格按照隧道在线监测系统工程的要求及南方电网相关规定规范进行功能和质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、XXXXXX 项目施工组织计划纲要编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强” 。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.3 编制依据 工业产品使用说明书总则GB9969.1 电站电气部分集中控制装置通用条件(GB11920-98 ) 低压开关和控制设备的外壳防护等级(IEC144) 电气和电子测量和控制仪表的安全要求(ANSI-C39.5) 数字计算机硬件测试(ISA-RP55.1)
3、 工业控制设备及系统的端子板(NEMA-ICS4) 工业控制装置及系统的外壳(NEMA-ICS6) 橡胶导线、电缆的安全标准(UL44) 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 其它现行的国家和行业标准规范 国家电气设备安全技术规范 GB19577-2009 测量、控制和实验室用电气设备的安全要求第 1 部分：通用要求 GB4793.1-2007/IEC61010-1:2001； 激光产品安全 第 1 部分：设备分类、要求和用户指南 GB7247.1-2001/IEC60825-1:1993； 变电站电气部分集中控制装置通用条件 GB11920-2008 电子测量仪器质量检验规
4、则 GB/T 6593-1996； 外壳防护等级 GB4208 ； 电力设备带电检测技术规范（试行） 生技改201095 号(关于印发输变电设备状态监测系统概要设计及相关数据规范、通信技术方案的通知) 电力电缆线路状态检修导则（试行） 电力电缆线路状态评价导则（试行） 电力电缆线路运行规程 国家电网2010637 号（关于印发国家电网公司电缆通道管理规范的通知） 中国国家电网宁夏电网公司相关规范和规定 招标文件 我司与甲方签订的项目合同2 工程概述2.1 工程概况XXXXXX 公司隧道，从 XXXXXX 变电站至 220kVXXX 变电站，从 XXXXXX 变电站出口到 XXX路，沿 XXX
5、路到 XXX 路口，全长约 2.3km，2005 年开始建设，2007 年投入运行。随道全部采用盾构结构，隧道内半径 1.6 米，燕岭路到 XXXXXX 变电站段半径 1.75 米，隧道内现共铺设 220kVXXXX 线，共 2 回路线路，今后会继续增加其它的回路。隧道设计共有 10 个出入口，目前暂开通 5 个出入口。XXXXXX 项目目前各大系统均在运行，但年久失修，许多功能已经无法满足正常工作的需要。2.2 工程实施内容针对本项目特点，本次在线监测系统工程实施主要内容包括如下：1、现场调研后的系统深化设计，含管线槽的走向规划、设备的配备数量、安装位置、系统的功能定位等；2、工程实体施工，
6、含管线槽安装、线缆布放、线缆连接、设备安装、系统安装调试、试运行。建设的系统有：门禁控制系统、视频监控系统、照明联动系统三大子系统组成。3、系统培训，含系统整体功能介绍、各硬件设备常规功能及使用方法介绍、软件系统常规操作及配置介绍、相关人员的现场实操；4、竣工验收，含系统功能的实时准确性检测、系统试运行情况汇报、资料文档整理、竣工报告、验收报告等；5、工程维护，含保修期内在线监测系统软件、硬件的维修维护等。2.3 工期规划按电缆隧道综合在线监测系统要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质保量完成本工程。本工程初步计划 60 个日历天完成设备从采
7、购到安装至调试，系统到安装到调试到验收的整个过程，具体工期规划见下表。序号 任务名称计划工期劳动力紧前任务 备注1 现场调研 1 天 3 人 技术、实施、项目经理，建设、监理、相关单位参与2 方案编制与批审 2 天 1 人 建设、监理、实施各单位参与3 施工前期准备 2 天 1 人 2 工器具、材料、文档、安全教育、技术交底等完善4 管线槽敷设 11 天 5 人 5 设备安装 12 天 5 人 6 系统调试 10 天 4 人 7 系统总体调试 5 天 4 人 8 系统试运行 15 天 2 人 9 竣工验收 2 天 2 人 10 资料归档提交、项目收尾 1 天 2 人 建设、监理、实施各单位2.
8、4 工程管理目标我公司针对本项目特点，建立起以项目经理为核心的团队，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为基础、以满足用户实际需求为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面： 安全目标：杜绝伤亡、泄密事故。 质量要求：功能完备、性能稳定、一次性验收合格。 质量目标：达到在线监测系统工程要求、达到国家现行合格标准、达到广州 XXX 相关规定规范、达到用户实际需求。 工期目标：保证系统工程按用户年前竣工的要求完成，且正式交付使用。 3 工程实施组织
9、计划3.1 工程进度安排根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出 XXXXXX 隧道门禁及视频大修工程建设的实施进度计划。具体施工时间依建设单位下达的书面通知为准。工程一旦开工，各专业、各工种必需遵守工期规划安排完成相应的工作量，公司技术、设计、实施、采购、质监等各部门全力以赴，保障工程按时、按质、按量完成。3.2 项目管理机构组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派
10、思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。3.2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导
11、班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内控技术员、质检工程师、安全管理员、材料管理员等具体实施项目部的职能。3.2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组，对有特殊要求的工种选用具有相应资质的岗位人员。系统集成与调试选派具有经验丰富的系统实施工程师直接参与现场的系统搭建与调试工作，力求使本工程高效、快捷、按时按质按量正式交付使用。3.3 施工组织机构框图3.3.1 项目部组织机构框图图 3-1 项目组织结构图3.3.2 项目管理人员岗位职责职 务 职 责项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责生
12、产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。各专业工程师 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长 对分管的施工产品、施工内容的质量负直接责任。质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料员 负责材料采购及验收。安全员 对安全施工负直接责任。机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理3.3.3 施工组的职责3.3.3.1 安装组职责提供安装管线槽、视频监控装置、门禁控制装置及照明联运监控等系统必需
13、的材料和设备，负责管线槽的敷设、设备安装及调试。3.3.3.2 安装组提供的文件综合在线监测系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、管线槽路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3.3 系统安装规范及工艺要求综合在线监测系统的安装过程中严格遵守国家及行业相关规定规范，同时遵循广州 XXX内相关要求。施工过程中，保证人身、机械设备、系统安全，保证系统在科学施工的情况下符合深化设计中各项技术要求及相关技术规范。对于有需要变动的地方，我们将根据用户的建议及时调整系统及设备的安装配置。3.4 施工组
14、织计划XXXXXX 公司对所有参与工程项目建设的工作人员有着严格的要求，参与施工的工程师是经过培训与考核合格的弱电工程师，具有 5 年以上的工程管理经验及施工经验，此次参加施工的主要工程师均参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XXXXXX 公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员、软硬件开发人员，系统施工人员均具有 5 年以上弱电行业工作经验的熟练工人，软硬件开发工程师根据用户实际需求为客户量身打造适合用户实际需求的系统。拥有如此高水平的设计施工队伍，对 XXXXXX 隧道视频及门禁大修项目来说无疑是增加了很高的质量保障。3.4.1 工程组
15、织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目负责人负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。专业工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报
16、项目负责人。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目负责人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.4.3 项目组工作制
17、度必须按时上下班，有事必须向项目负责人或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主及相关部门、相关单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.5 工程施工准备3.5.1 施工技术准备组织本次项目实施的相关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，根据前期的现场勘察，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。3.5.2 主要施工工具准备序号 主要
18、工具名称规格1 冲击钻2 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3 手枪钻4 电工用数字万用表5 人字梯6 手持照明等7 安全帽、工作服、防水鞋、劳保用品8 全套组合测试工具9 调试笔记本电脑10 网络测试仪、通断测试仪3.5.3 劳动力安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、项目技术负责人、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理组、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 1 名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备 2 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备 1 名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：由现场项目技术负责人统一指挥与管理。3.5.4 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓储地、工人休息处等。对于仓储地，施工前采购进现场及施工期间的管线槽需要临时堆放于一用户指定的位置，且安全状况良好；施工工器具需要用户指定一位置用于临时存放；采购进现场的设备占用空间很小，基本不占用施工现场空间；现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主方负责解决，我司根据业主方指定的电源接口取电使用。
