1、 施工组织设计（施工方案）施工组织设计目录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 主要工程施工方法及技术措施第七章 质量保证体系和保证措施第八章 安全管理体系和安全管理措施第九章 文明施工技术组织措施第十章 雨期施工措施第十一章 已有设备及产品保护技术措施第十二章 降低成本措施第十三章 降低环境污染、减少噪音技术措施第一章 编制说明1、编制依据11 招标文件： 建筑物粉饰工程 招标文件及现场勘查资料。12 现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准。13 本单位长期积累的施工经验。14 本单位的施工能力。15 本单位通过并执行
2、的 ISO9001 质量管理体系认证证书。2、指导思想和实施目标21 指导思想我们的指导思想是：以质量为中心,贯彻 ISO9001 质量管理体系认证；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。22 实施目标为向业主表达我们对做好该项目的信心和为业主服务的真挚诚意，公司将确保人力、设备、物力的配置，严格履行工程合同，确保实现如下目标：221 工程质量目标：我们将严格按照规范、标准和图纸、合同以及 ISO9001 体系的要求施工，达到质量合格标准。222 工期目标：我们将本着重合同、守信用的准则，确保合同签
3、订工期之前保质保量完成标书范围内的全部工程内容。223 施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。根据环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场环境保护工作， 。224 安全及文明施工目标切实抓好安全生产，确保重大安全事故为零轻伤事故率 1%以下。努力搞好文明施工，严格按照沈阳市有关施工现场文明施工管理规定。225服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二章 工程概况1、工程概况 1 1 施工主要内容：外
4、墙粉饰。1 2 工 期 要 求 ： 以 合 同 签 订 为 准 。1 3 承包方式：包工包料。1 4 质量标准：工程质量要求符合工程施工质量验收规范及现行国家施工质量验收规范规定合格标准。2、 工 程 特 点 ：2 1 工 期 要 求 招 标 文 件 提 供 了 具 体 的 求 ， 工期紧、施工任务重，工程量大。我 公 司 本 着 为 建 设 单 位 服 务 ， 将 根 据 工 程 实 际 情 况 ， 以 合 理的 工 期 安 排 、 先 进 的 施 工 技 术 、 科 学 的 计 划 方 法 ， 恰 当 地 安 排 雨 季 施 工项 目 ， 增 加 施 工 工 日 数 ， 使 工 程 施 工
5、 连 续 地 、 均 衡 地 、 有 节 奏 地 进 行 。2 2 安全要 求 ： 因 为 现 场 处 于 住 宅 区 内 ， 无 法 封 闭 施 工 ， 不 利 于 管理 ， 这 就 要 求 我 们 克 服 各 种 不 利 条 件 ， 重 视 安 全 ， 本 着 “安 全 第 一 ，预 防 为 主 ”的 原 则 ， 提 前 发 现 危 险 源 ， 如 本 次 工 程 的 主 要 危 险 源 在 楼房 本 体 修 缮 中 的 外 墙 粉 饰 工 程 的 高 空 作 业 人 员 坠 落 风 险 ， 必 须 事 先 做 出详 尽 的 专 项 方 案 ， 做 好 风 险 控 制 ， 力 求 工 程
6、施 工 零 伤 亡 事 故 。第三章 施工部署1、管理组织机构针对该工程，我公司实施项目法施工管理，派遣项目管理经验丰富、综合素质较高的二级建造师担任本工程项目经理。选派工程师出任该工程技术总负责人。项目部主要管理人员配备如下：项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，施工员 1 名，技术员 1 名，质检员 1 名，安全员 1 名，材料员 1 名，档案员 1 名，造价员 1 名。本工程组织机构设置详见附表项目管理组织机构 。2、主要管理人员职责2 1项目经理职责2 1 1按授权范围负责整体项目运作。2 1 2参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同。2 1 3负责项目业主、设计、监理的总
7、协调配合。2 1 4负责项目有关政府部门的报审。2 1 5项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2 1 6施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。2 1 7领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，并组织贯彻实施。2 1 8领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。2 1 9对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。2 1 10主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。2 1 11负责现场文明施工与现场形象管理。2 1 12领导组织结构验收与竣工验收工作。2 1 13领导做好现场机械设备的管理工作。2 2技术负责人职责2 2 1施工现场工程
8、技术管理工作的组织与指挥者。2 2 2组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计。2 2 3组织编制项目质量计划。2 2 4负责项目质量保证体系的运行管理工作2 3工程科职责编制项目总工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划；负责施工机具和设备的管理工作；负责工程项目的具体生产工作；项目结构验收和竣工验收工作；负责工程竣工后的用户服务工作；监督项目安全生产工作；对事故隐患采取有效的预防和控制措施；参与安全事故的调查与处理。2 4技术质量科职责2 4 1编制施工组织设计与施工技术方案：2 4 2解决施工中出现的各种技术问题；编写项目质量计划；负责“新技术、新工艺、新材
9、料“的推广使用；负责做好项目的技术总结工作。负责工程项目施工技术资料的收集和整理。2 4 3全面负责项目质量检查监督工作；督促班组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；制定项目质量控制要点并组织落实。2 5材料科职责负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、现场材料管理、物资标识管理、废旧余料回收管理。3、施工顺序房屋墙体修缮，外墙粉饰，部分工程需交叉作业。注意成品保护。4、施工组织措施41 把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。42 赋予项目经理充分的权力和责任，公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理享有充分的用人
10、权、财权、奖罚权、以确保工程的顺利进行。43 为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选思想素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作。44 针对本工程特点，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。45 配备先进充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。46 在质量管理方面，严格按照 ISO9001 质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。施工时我们将严格按“合格”的标准要求进行管理。47 严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程专款专
11、用，从资金方面提供有力保证，以确保施工作业人员充足和材料供应及时、充裕，满足施工进度计划要求。第四章 施工准备施工准备是施工过程得以有序进行的基础工作，为切实加强施工过程的管理，首要的就是对施工各阶段准备工作做具体安排。详见下表：序号 准备项目 工作内容1 会审图纸、编制施工组织设计 全部土建工图2 编制施工图预算，施工计划 详见施工组织设计3 进度计划和技术交底 任务期限及措施下达工种班组4 四通一平 甲方现场提供水、电、通讯场地平整5 现场临时设施 作业棚，保管库房办公等6 材料进场 全部施工材料分阶段7 机械设备计划 按全部施工机械、设备8 劳动力 按进度分别进场1、技术准备11认真看施
12、工图，掌握施工要求。12进行图纸会审，通过会审进一步掌握施工图。13修订施工组织设计，制定主要分项工程专项工程施工方案。14制定阶段性施工进度计划。15编制施工图预算和施工预算。16编制材料需要量及进场计划。17统计设备需用计划，组织设备定货。18调配项目经理部工作人员，组建项目经理部。19制定公布醒目的经理部各项管理制度。2、财务准备21本工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程的顺利进行。22严格履行工程承包合同，工程结束后认真编报竣工财务决算书。23项目经理全面负责财务管理工作，负责工程的财务核算，审核财务决算。24建立工程成本核算制度。3、施工现场准备31开工手续准备由于本工程
13、的工期刻不容缓，进场后立即进场进行施工准备。32 临时用地需求计划本工程所需临时用地需求计划见附表 5临时用地表 。4、临时用电、用水41电源从现场甲方指定位置引入，引入施工现场，并用橡皮电缆接到各用电部位的开关箱内。42现场配电为三相五线制，线路除部分需要架空绝缘走线外，其余大部分采用地埋敷设。其中架空绝缘走线的架杆距离不大于20m，距离地面不低于5m，三级漏电保护，接零接地。地埋线路的埋深不小于500mm，并做好埋设布置图，如过道路时，穿钢管后埋设。使用标准配电箱，动力和照明分箱设立，动力和闸刀保险匹配。做到一机一闸一漏。43临时施工用水按建设单位指定处直接引入，满足施工、生活和消防用水。
14、5、施工总平面要求由于现场在住宅区，没有宽敞的场地的特点，做出如下布置：51 工地办公室：项目经理部在施工现场设立办公室其面积约 50：。52 材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不少于 70，另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于 20。53 消防设施：置于靠近水源明显位置。54 生活设施：在施工现场附近配置工人宿舍、食堂及公共厕所等临时公用设施。55 临时用电室：施工现场所用电线应为符台规范的铜芯电缆；应采用三相五线制，单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。电线架空敷设。另配备 1 台 75KW 发电机备用。56 水房：水源必须满足施工、生活及消防用水需要。详见附表 6施
15、工总平面布置图 。6、资源计划本着信守合同的原则，本工程按时开工，按时竣工。为确保工期，拟投入下列资源：61劳动力的供应计划及保证措施611劳动力的进场计划为保证工程质量及进度，在施工中拟组建专业施工队，对这些施工队伍进行严格的考核，符合公司的相关规定及施工要求后才能进入现场，项目部对这些队伍的状况进行严格控制，随时掌握队伍情况，以利于保证工期和质量。根据施工图提供的主要工作量、工日和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附表 3劳动力计划表 。612劳动力保障措施6121劳动力的供应来源：本公司下设有多个直属项目经
16、理部，承建施工了大量的不同类型、结构的工程项目，也培养和组建了庞大的作业队伍。这些队伍在公司的严格管理下，创建了多项工程，与此同时队伍的素质也得到了很大的提高，形成了一支高水平、高素质的作业队伍，我公司将在其中挑选最优秀的队伍参与本工程施工。6122劳动力计划管理：工程开工前做出详细的劳动力需用计划和劳动力进场计划，公司将根据计划分期、分批组织人员进场。在施工过程中将根据进度变化的具体情况调整劳动力进场计划，然后做好劳动力的进场工作。6123劳动力的储备：项目部在做劳动力计划时预先留出一定的机动人员，以备在用工高潮和工程的关键时刻抢工期时的用工需要。6124劳动力的紧急调配：如发生特殊情况，项目部预见到劳动力配备会出现紧张状况时，应提前与公司联系，由公司负责紧急调配人员，保障工程的需要。
