1、培训主管第一部分 基本信息职位名称 培训主管 直接上级 人力资源部部长所属大部门 人力资源部 所属小部门职位类型 专业类 职位等级拟定人 评审代表审批 生效时间1.职位目的（ 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ）根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2.工作关系 （ 请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系 ） 人 力 资 源 部 部 长 培 训 主 管 业
2、 务 相 关 性 职 位 同 僚 职 位 名 称 直 接 下 属 职 位 名 称 业 务 下 属 职 位 名 称 招 聘 主 管 薪 资 主 管 人 事 助 理 各 系 统 人 力 资 源接 口 人 员 3.工作权限 对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出 对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权 对受训人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权4.工作权限单位总人数 5 直接下属 0 间接下属 业务下属年度预算额 年度销售额 年度花费年度净收入 运营成本第二部分 工作职责请描述职位 48 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请
3、依其重要性排列，从（ 1）开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标1 根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施。全责 人均培训小时数 课程开发的数量 兼职培训讲师的数量2 负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实。全责3 严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确
4、保培训经费的有效使用。全责4 选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。全责5 按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩。全责 新员工培训覆盖率 员工满意度6 管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。全责第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号 项目 要求1 学历和专业 本科以上，经济、管理、理工等相关专业2 专业/技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4 相关工作经验
5、 3 年以上工作经验，1 年以上大型 IT 行业培训工作经验5 必备知识技能 具备人力资源管理与开发和 IT 基本知识，能独立组织实施培训工作，并能开发管理课程，有效利用内外培训资源6 综合素质 1、品行修养 人品端正、诚实正值，堪为部门员工楷模； 公平公正，廉洁奉公，不用不正当手段谋取个人私利； 认同公司企业文化，遵守公司的规章制度，并自觉将其作为自己的行为准则； 有积极进取的精神，善于学习，有坚定的信念和勇气与坚韧的毅力；具有很强的责任心，积极配合落实上级安排的工作。、业务技能 遇到困难不退缩，积极思考，寻求解决办法 工作勤奋、积极主动，遇事不推诿不等待； 有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断； 有高度的保密意识，涉及公司的技术、商业、重要信息等秘密需严加保密； 有很强的文字写作能力，有较强的计划与总结能力； 有较强的组织、协调能力和及时解决问题的能力； 有很强的概念思维能力，能不断总结提炼提高，从系统全局的角度思考问题； 有较好的服务意识和高度的敬业精神。3、人际能力 有良好的语言表达能力和较强的沟通能力； 人际理解能力强，愿与他人一起工作，能赢得他人的合作，说服力强，在部门内外能创造令人满意的氛围； 尊重他人，注重采纳他人的意见。7 内部招聘资源8 工作依据
