1、1平庄煤业煤炭物流规划（建议稿）前 言一、煤炭物流的特点和意义煤炭物流是一个系统物流,它存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是生产煤炭产品以及组织煤炭销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程,是一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流等构成的物流系统。本规划中所称物流为煤炭销售物流。物流运作的核心是：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制，就是用最合理的方法、最合理的路线、最合理的时间、最合理的费用满足用户要求，达到降低物流成本、提高效率的目的。其八大功能要素，即运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。煤炭物流业的特点煤炭是散堆装
2、货物,具有大宗货物占地面积较大、库存质量标准要求不高、运输方式简单、装卸作业易污染环境等特点,煤炭货物品类的特征也决定了煤炭物流业发展过程中的特点,概括地说,煤炭物流业具有运输周期长、不需包装、时效性一般等特点,随着煤炭物流业的不断发展,其要求程度也将不断地改变。22009 年 5 月，国务院常务会议通过了 物流业调整和振兴规划，把发展现代物流产业纳入国家振兴经济整体中。随着煤炭主业的资源整合, 要创建大型煤炭企业集团，以及以煤炭为基础能源（资料）的煤能转换、煤化工产业链的建立, 依托跨区域、多角度的高速信息通道及可靠的运力支撑, 构建现代物流体系, 实现由企业物流向现 代化大型物流企业的转变
3、, 具有非常重要的战略意义。一是有利于提升煤炭主业的核心竞争力。全新的现代物流理念, 物流资源的有效整合, 使企业 生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行,提升了产业水平。二是有利于提高企业整体经济效益。供应链管理模式在各类企业间的日益推广, 为物流业的运作与成长创造了广阔的市场空间, 也带来了丰厚的综合经济 效益。增强综合创效能力的关键,更在于现代物流体系的构建, 有利于降低流通资金的占用, 加快资 金周转, 赢得煤炭 产业这个大市场中物流运营的利润份额。三是有利于拓展市场, 扩大生存空间。物流产业化有效地确立专业化的运行模式, 立足于做强煤炭主业, 也为产业的拓展延伸与再
4、发展提供保证。借助于对供应商资源、人力资源、仓储资源、国内外物流市场资源等方面的整合, 可以促进煤炭产业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合, 有效地扩大物流运行的空间。3四是有利于实现长远可持续发展。煤炭产业的规模化是物流产业化的前提和基础。煤炭企业集团化的建设, 以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成, 使得资源整合与配置更加合理。蕴藏于其中的巨大物流需求, 为物流业拓展了较为明确的有序运行的载体。同时相关产业的潜在市场资源的开发、消费的增长以及不断增加的庞大的社会物流需求总量, 也 为煤炭物流产业 拓展了社会物流的广阔空间, 有利于实现煤炭物流产业的长远可持续发展。为保证国电集团
5、燃料安全，实现平庄煤业 2015 年实现产销 5000 万吨的发展战略目标，壮大平庄煤业发展的综合实力，提升平庄煤业市场竞争力，依据中国国电集团公司煤炭资源开发规划、平庄煤业发展战略与规划编制本规划。二、规划期本规划分两期，第一期 20112015 年，为重点规划期；第二期 2016 年2020 年，为展望期。第一部分 平庄煤业企业发展和煤炭营销现状一、平庄煤业发展现状企业经营范围经营范围包括：按 2006 年 9 月 4 日内蒙古自治区工商行政管理局颁发的营业执照规定：法律、法规禁止的不得经营，4应经审批的未获审批前不得经营，法律、法规未规定审批的企业自主选择经营项目，开展经营活动。（国家法
6、律、法规和国务院决定应经审批的，未获审批不得生产经营，国家明令禁止的除外）。企业改制后、主辅分离后公司实际经营的只有煤炭生产和销售业务。发展战略逐渐清晰平庄煤业（集团）提出的“两步走” 战略，即第一步 规划到2005 年实现突破 1000 万吨，员工收入达到 1.2 万元，各项指标都要明显提高；第二步发展到 2010 年实现资产、产值、利润、员工收入比 2005 年翻一番。“两步走 ”战 略已提前实现，目前平庄煤业（集团）公司已加入到中国国电集团，平庄煤业（集团）公司又提出第三步战略，就是围绕国电集团公司的中心任务既 “转型企业 、挖掘潜力、提高 质量、创造一流” 。“建设国内一流的综合性能源
7、集团”，是企 业转型的方向和发展目标。所谓“ 综合性 ”，就是指依托发电 主业 ，适度延伸产业链，优化调整产业结构。煤炭产业的开发，作为结构调整的重要环节已经列入国电集团公司发展的重中之重。依靠国电集团的支持，通过购买、兼并和重组等手段大力开发国电内部资源、占领外部资源，通过不断地深化改革，强化管理，扩大规模，做大、做强、做精主业，煤炭产量到 2012 年达到 3000 万5吨，到 2015 年达到 5000 万吨，并力争取早日进入全国煤炭企业产能前 10 名、全国煤炭企业 30 强、全国企业 500 强。按照平庄煤业“跨越式 ”发展战略，平庄煤 业确定了“建设三个发展基地，形成两个产业板块”
8、 基本格局，即，建设蒙东基地（含本部煤田、绍根煤田、白音华一号露天矿、积极收购的蒙东地区其它煤田）、蒙西基地（含鄂尔多斯地区及陕西榆林地区）、新疆基地（重点为伊犁地区煤炭生产及煤化工项目）；形成煤炭产业板块和以煤制气为主体的煤化工产业板块。（一）新疆基地平庄煤业与 2009 年进入新疆发展，成立了国电平煤尼勒克能源化工有限公司和国电平煤伊宁矿业有限公司，目前拥有煤炭储量超过 20 亿吨，并积极运作煤制气项目。在新疆伊宁地区设计 2 个年生产能力 8001000 万吨矿井，主要作为煤制气项目原料，部分外销。煤制气项目将在 2011 年 6月 18 日开工奠基。（二）蒙西基地由古山矿派出队伍在托克
9、托县棋盘井工业园区承包了两座矿井，是作为平庄煤业开发蒙西煤炭资源的桥头堡。（三）蒙东基地平庄煤业（集团）公司目前有两个矿区。公司本部矿区位于赤峰市元宝山区境内，面积 210km2，煤田面积 81km2，由6平庄煤田和元宝山煤田组成。截止 2008 年，现有地质储量10.69 亿吨，可采储量 6.4 亿吨。白音华矿区位于内蒙锡盟白音华煤田一号露天矿区，矿区面积 17.82km2，地质储量 8.76亿吨、可采储量 6.56 亿吨。平庄煤业（集团）公司所属煤矿目前主要分布在赤峰市元宝山区境内和锡盟西乌珠穆沁旗白音华矿区。1、平庄煤业（集团）公司本部该部位于内蒙古自治区赤峰市元宝山区境内，东部隔老哈河
10、与辽宁相望，北部与赤峰市的松山区、红山区毗邻，西部和南部与赤峰市的喀喇沁旗接壤。平庄矿区分为平庄、元宝山两个煤田。位于矿区南部的平庄煤田走向长 27km，倾斜宽 2km，面 积 54km2，从南到北有五家煤矿、西露天煤矿、古山煤矿、六家煤矿；位于矿区北部的元宝山煤田西南起于红庙煤矿，中间有元宝山煤矿和元宝山露天煤矿，收于东北部的老公营子煤矿和风水沟煤矿，走向长 30km，倾斜 宽 4km，面积为 120km2。两个煤田呈雁行排列，中以烧锅营子隆起（无煤区）相隔。加上其它占地面积，平庄矿区总面积为 313.173km2。7平庄煤业（集团）公司地理位置图平庄矿区资源分布、生产布局、交通运输平面图8
11、矿区生产矿井构成：平庄煤业（集团）公司现有 8 处生产矿井和 1 处在建矿井。其中生产的井工矿有：五家煤矿（瑞安公司）、古山煤矿、六家煤矿、红庙煤矿、风水沟煤矿、老公营子煤矿；生产的露天煤矿有：西露天煤矿、元宝山露天煤矿；在建矿井 1 处为白音华 1 号露天矿。平庄煤业销售公司在各矿均设有销售分公司。2、白音华一号露天煤矿白音华矿区位于内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗哈日根台苏木和巴彦花苏木交界部位。白音华煤田位于内蒙古中东部大兴安岭南段西坡，属锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗所辖。煤田总面积约 510km2，煤田内划分有 4 个露天矿和多个矿井。白音华一号露天矿位于煤田西南端，地表境界长4.73km
12、，宽 4.17km，境界面积 19.18km2 ，最大开采深度为395m。白音华一号露天矿 700 万吨大矿项目建设，正在按设计进行，规划 2011 年生产能力 500 万吨，预计可实现 1000万吨，2012 年能达到 1500 万吨生产能力。近期，平庄煤业已将通霍线延伸至一号露天矿。3.积极运作收购蒙东能源公司及所有煤矿。收购成功12 年后，将新增煤炭产能 2000 万吨以上。（三）蒙西基地工作情况9蒙西基地正在积极运作。目前，平庄煤业在鄂托克承包经营两座矿井。二、平庄煤业煤炭营销现状平庄煤业煤炭销售公司承担平庄煤业（集团）公司煤炭销售任务，按照“和 谐营销” 的理念，经济 与铁路、港口、
13、用户构建和谐型协作关系，依法诚信经营，煤炭购销关系和谐，市场信誉较高。平庄矿区紧邻辽宁市场，距锦州港 260 公里、距葫芦岛港 280 公里，国铁赤锦线纵贯矿区南北，京通线横跨矿区东西，自有 120 公里自营铁路经平庄南站、元宝山站、马林站、安庆沟站与国铁接轨；赤锦高速公路、平双公路交汇于矿区，地理位置优越，交通十分便利。白音华东站实际装运能力1000 万吨/年，可直接 经国铁通霍线运往东北地区。2010 年以来，平庄煤业煤炭经锦州港大规模下水，远销山东、福建、广东、江浙等东南沿海地区，并有大量煤炭通过江海联运供应安徽地区沿江用户，葫芦岛港煤炭下水业务在近期也可实现规模型运作。目前，平庄煤业煤
14、炭营销已经形成了煤、路、港、用户战略合作关系和谐密切，开展煤炭供应链管理，实施煤炭专业化物流已具备基本条件。三、平庄煤业煤炭物流组织、管理和信息网络平庄煤业煤炭销售公司承担平庄煤业（集团）公司煤炭10销售任务，按照“和 谐营销” 的理念，积 极与铁路、港口、用户构建和谐型协作关系，依法诚信经营，煤炭购销关系和谐，市场信誉较高。平庄煤业煤炭销售公司机关设有六个管理机构：即市场开发部、调运部、财务部、煤质管理部（煤质检测中心）、政工部、综合管理部，公司组织机构健全，机构职能明确。按照煤炭发运工作基本流程要求，市场开发部负责市场开拓、客户管理及煤炭市场信息的收集、整理、分析工作；调运部负责装车、运输
15、的协调与管理，下辖调度室、元宝山发运站、平庄南站发运站、安庆沟站发运站等机构，同时负责收集、整理、分析运力动态信息；煤质管理部负责生产矿井的煤质检测与管理，并负责平庄煤业煤质信息及周边电厂电煤质量价格库存信息的收集、整理、分析；财务部发挥管理财务型职能，负责货款管理、财务控制与分析；综合管理部兼有办公室、人力资源管理、劳动保险管理、职工教育培训等职能，也是煤炭销售公司的信息化营销网络管理、市场信息管理的责任部门。煤质检测中心具有国家认证资格，主要负责平庄煤业所属各矿的煤质检测工作。平庄煤业煤炭销售公司还在各生产矿及锦州港设有 9个销售分公司，负责落实各生产矿煤炭地销及工作信息管理。驻平庄矿区各矿分公司兼负所在矿产量、煤质等信息工
