1、副总经理、ERP总设计师 李力,1，入世后的企业怎么管 2，如何确保ERP实施成功, 国情, 发达国家,竞争环境下中外企业对比,经济全球化,市场经济,信息化革命,工业革命,信息化革命,工业革命,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,WTO,在市场经济环境下企业的生存与发展能力,取决于：能否以尽可能低的成本， 使顾客迅速得到最满意的服务。 服务/速度/成本,国企管理中矛盾的焦点-生产调度会,生产车间之间的工序衔接问题 原材料、外购件的供应问题 设备加工能力平衡问题 质量与进度矛盾问题 图纸、工艺变更与实际加工问题 .,管理粗放 管理效率低下 运营成本高,入世后的企业管理需要,管理范围更“广” 管
2、理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严”,企业管理向“长”和“宽”拓展,MIS,虚拟企业 (动态联盟),入世后的企业管理需要,管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严”,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产 品 结
3、 构 树,X,510152025,交货日期,时 间,在时间坐标上展开产品结构,和佳ERP：精细化生产管理1，工序级生产进度安排2，工序级资源需求计算3，工序级成本控制、核算,（工序1）,（工序3）,（工序2）,批量、提前期,现代企业需要的是“精细化管理”,在管理业务上细化到作业 在生产加工上细化到工序 建立“作业”、“工序”的执行标准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准 软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准和业务流程,入世后的企业管理需要,管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严”,供需链的快速反应,企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括
4、产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。 对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。,供需链计划（应变计划）,供需链计划（应变计划）,供需链计划（应变计划）,入世后的企业管理需要,管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严”,优化了供需链的服务/速度/成本,企业供需链在市场的变化时，全方位的模拟运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生变化，即可启动应变计划。 对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安排好自己的生产计划，缩短整体交货期，降低生产成本，使供需链得到真正的
5、优化。,优化了供需链的服务/速度/成本（续）,企业（包括集团）对未来计划期内每一时刻的各种资源（材料、人力、设备使用、能源、辅料、资金）的需求了如指掌，各执行部门会有充分的时间作好准备。 可以使企业真正实现准时制生产管理，有效地管理工序间的衔接和降低在制品、成品、原材料、外购件库存，降低库存资金占用和时间。 企业真正可以作到计划的一级管理，优化了计划的业务流程，简化了管理机构。,优化了供需链的服务/速度/成本（续）,生产成本的计划、控制以及执行中的收集、统计、分析真正成为现实，实现了工序成本管理机制。 抓住了离散、流程和混合生产方式的共性，实现了用一套排产系统解决了不同生产方式的行业难以解决的
6、排产问题。,入世后企业管理的目标, 实 时 获 取 需 求 快 速 编 制 计划 及 时 组 织 供 应 有 效 控 制 成 本,今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争,ERP 是实现供需链竞争的有力工具,2，如何确保实施成功,实施方法：沿“台阶”逐渐提高,现代化管 理目标,现行管理水平,由软件构建“台阶”， 企业逐渐升级,基础数据 业务流程,实施过程中的两大难,基础数据达到100%准确难 找到业务流程重组的依据难,基础数据达到100%准确的办法,按中国企业内部职能分工拆分基础数据，用企业“法”确保数据准确。 构建“台阶”，使企业各项定额逐渐达到科学合理。,业务流程重组的依据,根据企业的目标
7、和市场的变化，整理、规范管理业务的流程，科学的规划业务流程顺序，建立每一项作业的执行人、权限、时间、费用等内容，建立作业的计划、执行、检查、分析、再重组的机制。 软件公司提供“柔性化”的业务流程调整工具，建立业务流程每轮发生后的效率、成本数据收集、统计、分析及重组建议。构建“台阶”，逐步提高业务流程的效率和降低管理成本。,公司介绍,北京和佳软件技术有限公司，创建于1998年4月 现有员工百余名，其中ERP实施人员超过六十人 用户遍布国内各地区，涉及制造业、零售业、配送中心、媒体等行业 主要产品“和佳ERP”，赢得了七十多个用户 IBM公司评价和佳公司是他们看到的成长最快的本地软件商 和佳公司致力于发展民族软件产业，创造中国“最好的ERP”,谢 谢 ！,预祝实施 ERP 项目成功！,北京和佳软件技术有限公司 地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦15层 电话：（010）64418811 传真：（010）64419358 邮政编码：100029 http:/ E-mail：,
