1、第一章 编制依据1.1*县*经济开发有限公司提供的招标文件。1.2 承建类似工程经验。1.3 ISO9001、ISO14001、GB/T28001 质量、环境和职业健康卫生管理体系文件。1.4 国家及建设部颁发的建设工程施工及验收规范。1.5*设计研究院设计的施工图纸。第二章 工程概况2.1 工程名称：*县*开发区供水工程2.2 建设地点：临港公路以北2.3 工程规模：3 万吨/日净水厂一座2.4 质量要求：达到行业规范、标准要求，一次性验收合格 。2.5 工期要求：2003 年 12 月9 日开工，2004 年月4 日竣工交付使用。2.6 工程范围：配水井、折板絮凝平流沉淀池、气水反冲洗滤池
2、、反冲洗泵及鼓风机房、清水池、送水泵房吸水井、变配电间、回收水池、加药加氯间、储药间、电缆沟、加药加氯沟、综合楼土建、综合楼排水、综合电气、门卫间、围墙、大门、花坛、挡土墙、截洪沟、砼道路、广场砖地面、排水管道等。第三章 工程建设方针、目标3.1 工程建设方针信守合同 按期建成项目管理 科学组织按序施工 工程创优保证安全 文明施工3.2 指导思想以合同为准，按优质、高速、安全的原则建成。（1）严格遵守招标文件及设计院设计的要求，使整个投标施工组织设计符合和满足要求。（2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。（3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全
3、方位的管理。（4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程总工期的实现。（5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。（6）以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。3.3 工程建设目标3.3.1 总体建设目标以最短的工期、优良的质量、最佳的服务，一流的工程，为浙江嘉兴的发展贡献一份力量。3.3.2 工期运用项目法管理模式，网络计划技术和现代化的管理技术，充分运用我公司类似工程建设的施工经验，最大限度地缩短工
4、期。绝对工期安排是：2003 年 12 月 19 日开工，2004 年 7 月 14 日竣工交付使用。3.3.3 质量全面贯彻实施“坚持质量兴业，实施 ISO9001 族标准，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以一流的质量和服务，拓展国内国际建筑市场”的质量方针，严格苛求，在施工类似工程质量管理基础上，认真贯彻国家、部、省级施工验收规范，创优质工程。建筑安装单位工程优良，工程合格率 100%。3.3.4 安全贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，伤亡事故为
5、零，负伤率不大于 1.5，创建标准化文明施工现场。3.3.5 工程成本运用各种管理手段，降低成本，提高社会效益和企业效益，主要措施为：采用各种先进技术，运用科技成果，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗；开展增产节约，加强现场材料、机械、半成品管理，向管理要效益。3.3.6 服务宗旨树立全心全意为业主服务的思想，把业主的事情当做集团公司自己的事情来办，想人所想，急人所急。严格苛求质量，顽强拼搏确保网络工期。同设计单位密切联系，解决好施工中出现的各种技术疑难问题。顾全大局，服从业主对本工程的总体安排和指挥协调，保证工程顺利进行。以工期短，质量好的优异成绩为业主作出贡献。第四章 施工
6、部署4.1 总体思路根据本工程施工特点和现场情况，我们参照以往建设同类工程经验，对工程总体思路和安排为：由于工期安排较为紧张，土建、安装、电器三个环节，必须按控制点完成任务。一旦土建满足安装施工条件，立即进行安装和电仪施工。只有充分细致的准备，才能保证工程的质量和工期。机电设备安装和调整是确保工程优质的最后一道关口，工作要精益求精，保证工程一次成功，求得工期和质量的统一，最后同业主和监理公司密切合作，完成竣工验收工作。其他工程合理组织施工、统筹安排、科学合理地安排施工工序，有机结合、分段突出。把主体工程、辅助工程、相互衔接，确保优质、安全、快速施工。组织预制加工，平行流水，合理交叉作业施工统筹
7、妥善安排，确保一次试车成功。4.2 施工总平面布置4.2.1 总平面管理(见附图)。（1）统一规划和设计，集中施工和管理，确保水、电、道路和排水畅通。（2）加强维护管理，严禁在公路、水沟、供水、供电线路旁堆放材料。（3）大宗材料和构件及设备必须按规划位置存放。（4）停水、停电、断路，必须采取措施，经过批准后有计划地进行。（5）根据工程进度不断调整总图平面，加强动态管理，使之更切合实际。总平面图管理分区负责，各小区加强管理，服从总体规划。协调好施工区的边界平面管理，做好土方平衡工作，规定施工取弃土方的地点和数量。设置专门机构和专职人员对现场水、电、道路进行维修，加强总平面管理。4.2.2 现场临
8、时道路根据现场实际勘察，按现场情况设置临时道路。施工临时道路采用塘渣铺设 500mm 厚，宽 5000mm。4.2.3 施工临时用水布置（1）工程施工用水量 10 吨/小时（高峰期）（2）临时供水由建设单位提供水源，施工单位铺设至主要用水点。（3）施工用水主管采用 DN100 钢管, 支管分别采用 DN80、DN50 镀锌钢管沿厂房四周布置。（4）施工现场用水 3050m 内用胶管供水。4.2.4 施工临时用电布置（1）施工用电电源由甲方指定。（2）供电：主线布置选用 Bx 型铜芯橡皮线，导线截面按用电总量选择，沿厂房布置。（3）采用三相五线制和现场设配电箱供施工用电。（4）现场设置变压器：总
9、用电量 200KVA（施工高峰） ，供电设施将符合临时现场用电安全技术规范有关规定，并经当地供电部门同意。4.2.5 施工临时设施布置临时设施一览表序号 用途 面积（）1 搅拌站 20204002 水泥材料库 10303003 木工车间 610604 材料库 106605 周转材料 2040216006 砂、石材料场 2010020007 钢筋加工场 503015008 宿舍及办公室 63035400第五章 进度网络计划51 施工进度计划见附图。52 施工进度保证措施5.2.1 组织措施（1）公司拟派有着丰富类似工程经验的分公司经理 （国家一级项目经理）担任本工程的项目经理，负责组织、协调和领
10、导。（2）公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。（3）公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。（4）项目经理部内设专职部门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相临的区域施工单位接口进行协调。5.2.2 管理措施（1）根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。（2）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。（3）加强施工准备，认真做好施工技术、施
11、工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。（4）施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。（5）按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。（6）施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。（7）利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。5.2.3 优化网络（1）强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。（2）制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化。（3）工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。（4）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（6）加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。5.2.4 资源保障（1）人力资源保障A. 调集技术业务精、素质好的队伍；
