1、国有企业激励机制探析摘要：国有企业探索一个有效的激励机制能激发员工的积极性和创造性，增强企业的创新动力与竞争力，对预防国有企业高技能专业人才流失和促进国有企业的转型和快速发展具有重要的推动作用。本文首先概述了激励机制的涵义及作用，然后分析了国有企业激励机制现状以及当前国有企业在员工激励的过程中存在的主要问题，最后提出了如何完善国有企业激励机制的措施与方法。关键词：国有企业；员工激励机制；措施与方法一、激励的涵义及其作用激励是指从组织成员的个人需要出发，创设满足员工各种需要的条件与运用各种有效的方法激发员工的工作动机，调动员工的工作积极性和创造性进而促使员工为完成组织任务、实现组织目标而努力工作
2、，并有效实现组织或者成员个人目标的系统活动和过程。为了进行有效的激励，受到预期的效果，领导者必须了解人的行为规律，知道员工的行为是如何产生的，产生以后会发生何种变化，这种变化的过程和条件有什么特点。全球化的市场竞争，使得国有企业特别关注员工的激励，一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是现代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的国有企业，还是那些激励机制比较完善的国有企业，面对世界经济全球一体化发展的趋势，应对越来越激烈的国际竞争，必须通
3、过员工激励机制提高人力资源管理效率，留住人才，并结合国有企业特色建立起适应现阶段国有企业转型发展的激励机制体系，使国有企业在日益激烈的人才竞争中脱颖而出。二、现阶段国有企业激励机制存在的问题完善的激励机制能发挥企业员工的积极性，但国有企业在完善激励机制的过程中，很容易出现这样或那样的问题。简单概括主要有如下两点：1、国企制定激励机制时存在的问题激励机制的制定缺乏系统性和科学性，激励机制是人事制度、分配制度、用工制度、考评制度、管理模式、奖惩办法等多方面综合管理工作。不少国有企业在建立激励机制时缺乏系统考虑和科学的认证，很少考虑其他因素，直到真正付诸实施时，才发现制度的缺乏系统性和可操作性，影响
4、激励机制的运行效果。存在朝令夕改或一劳永逸的心态，有的国有企业激励机制的建立缺乏长远目光，有时在同样一事件上，这次用的是这套激励方法，下次再换用另一套激励方法，下下次具体会用哪一套激励方法，谁也不能确定，搞得员工无所适从。另一方面也存在一些国有企业的激励机制一旦建立，因为在初期运行良好，企业领导就可能固化这种机制，而不考虑周围环境的变化以及新环境下国有企业本身的变化。2、国有企业激励机制在实施过程中存在的问题完善激励机制流于书面，有些国有企业往往把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重， “写在纸上，挂在墙上，说在嘴上” ，但实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才
5、离开企业，没有真正认识到激励机制是其发展必不可少的动力根源，激励机制成为平均主义的工具，许多国有企业存在着按人头计算， “干多干少一个样”的现象，奖惩不当，索性轮流当选先进，结果可想而知，导致一些高技术专业人才感到在国企无法体现自身价值，纷纷择机离开国有企业，加入到了外资企业或者民营企业。三、完善国有企业激励机制的措施与方法行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。全球市场经济一体化国有企业必须通过不断优化人才发展环境，创新人才发展机制，不断完善激励机制激发人才干事创业的积极性、主动性、创造性，增强责任感、使命感、紧迫感。总的来说当前形势下在构建企业激励机制过
6、程中可以采取综合运用多种激励方法，丰富激励机制：1、创新物资激励。改革开放 30 多年来，国民经济快速发展，人民生活水平不断提高，物质激励的作用已经不断的慢慢减弱，但是不可否认的是物资激励仍然是员工最为关心的方面之一。金钱激励必须反对人头主义，做多做少一个样，按人头分配等于无激励，并根据不同类型员工的需求不同，创新物资激励的类型，使员工看到通过一定程度的努力就能使得其需求能够得到满足的希望，与此同时物资激励的执行要与现代企业员工绩效管的理数字化管理接轨，严格执行物资激励与员工绩效相匹配的规定。2、引导目标激励，企业只有不断引导员工对更高目标的追求，并对其实行与目标相匹配的奖励，启动员工不断奋发
7、上进的内在目标动力。3、加大尊重激励，是转变国有企业激励机制在观念上的一场革命。国有企业本身就有特殊性，往往对员工的负激励较多，例如：“你不想干就走，国有企业不愁找不到人” 。随着市场竞争日益激烈，一味采用这种负激励的方法，不尊重员工，很明显就会大大打击员工的主动性，使他们的工作仅仅只是为了获取报酬，偷懒与不负责任的现象将很快随之出现。更重要的是尊重激励是促使员工自信力量爆发的催化剂。5、践行民主激励，国有企业应当为广大员工参与民主管理提供方便，创造有利条件，采取多种形式，使其能够焕发出更大的当家作主的热情，通过员工也参与国有企业管理的方法提高员工的价值观，使积极性得到充分有效的发挥，形成员工
8、价值观能够得到满足的激励机制，民主激励包括了价值判断的实现和自我价值的实现，随着国有企业不断完善现代化企业管理制度,企业和员工基本上已经形成了一种战略合作伙伴的关系,员工作为企业的战略合作伙伴，就能够与企业一起做决策,通过这样一种方式很大程度上提高了企业员工的主动性。拿一个很简单的例子来说,湖南某大型国有企业在进行创新发展的决策过程中,非常重视来自企业各级员工的建议,不仅使得整个企业营造出浓浓的集思广益的良好氛围,而且所有员工都加入到国有企业的决策过程中去,在工作中表现出明显的主动性, 使得该国有企业的创新工作获得全面开展，在激列的竞争中快速发展。总之，激励机制的不断完善对于吸引和留住高技能专
9、业人才并促使其能够充分发挥出应有的作用起着至关重要的作用。国有企业必须根据自身的实际情况，认真分析当前形势，站在国企转型战略的角度，在国企人才相对短缺和不断流失的情况下，通过完善激励机制吸引和留住人才，是优化国有企业人力资源管理和提升国企人才队伍素质的重要途径。从当前的发展趋势来看，国有企业与非国有企业在激励激励机制的设计方面仍然存在着较大的差距，国有企业激励机制只有在理念、制度和工具的使用上同时满足新形势的发展要求，才能使其在日益激烈的人才竞争中脱颖而出。参考文献1 傅永刚如何激励员工M-大连理工大学出版社 20002 程序. 浅谈如何建立企业的激励机制J经济与社会发展 2009(01)3 熊璐. 试论国有企业激励模式的改善J-科学大众 2011(08)
