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工程监理与工程项目管理关系浅谈毕业论文.doc

上传人:无敌 文档编号:643763 上传时间:2018-04-16 格式:DOC 页数:40 大小:57.50KB
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1、东北大学继续教育学院毕业设计(论文)0东北大学继续教育学院毕业设计(论文)工程监理与工程项目管理关系浅谈姓名: 学 号: 专业: 土木工程 学习中心: 住址: 电话: Email: 指导教师: 东北大学继续教育学院毕业设计(论文)1摘 要工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的

2、进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。 【关键词】工程监理项目管理关系分析 东北大学继续教育学院毕业设计(论文)2目 录摘要1一、工程项目管理内涵51.1 工程项目计划管理和综合协调81.2 当前工程 监理与项目管理的差距及原因分析91.3 当前工程 监理与项目管理的差距及原因分析111.4 监理公司走向项目管理公司的几个问题112 工程监理182.1 工程监理的涵东北大学继续教育学院毕业设计(论文)3义192.2 业务范围202.3 工程监理存在的问题212.3.

3、1 工程监理缺少高智能人才222.3.2 监理取费普遍较低233 工程项目管理243.1 工程项目管理的涵义253.1.1 工程项目计划管理273.1.2 工程项目各阶段任务划分及目标确定273.1.3 工程项目进度管理及过程控制273.1.4 投资控制及费用管理28东北大学继续教育学院毕业设计(论文)43.1.5 质量管理及人力资源管理283.1.6 沟通信息及采购管理283.1.7 项目风险管理283.2 业务范围283.3 工程项目管理公司的特点293.4 工程项目管理的意义293.4.1 建立高素质的人才队伍293.4.2 建立标准和工作规范293.4.3 努力开拓市场304.工程监理

4、和项目管理的比较304.1 范围304.2 时间30东北大学继续教育学院毕业设计(论文)54.3 质量314.4 成本315、监理公司走向项目管理公司的几个问题315.1 市场主体325.2 项目管理的影响因素325.3 建设监理公司如何才能发展成为项目管理公司325.3.1 人才建设335.3.2 主动寻找外国公司作为合作伙伴345.3.3 市场需求是监理发展的根本355.4 加强相关法律、法规建设和行业规范建设355.5 培育、扶植若干家高水平的建设监理公司发展成为项目管理公司36东北大学继续教育学院毕业设计(论文)66.结论36参考文献37前 言我国推行工程 监理制其本意就是推行工程项目

5、管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越东北大学继续教育学院毕业设计(论文)7明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见,对其原因作些分析:一、工程项目管理内涵因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点,故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作:1 工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目

6、管理工作千头万绪,工作过程千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书,通过规定的工作实施计划,根据客观变化了的情况,及时、有效地调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。2、工程项目各阶段任务划分及目标确定东北大学继续教育学院毕业设计(论文)8为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。3、工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建

7、议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能源介质供应,生产人员、技术、物 资准备等等。4、投 资 控制及费用管理投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,通过控制设计变更和减少承包商的索赔,达到投资控制的

8、目标。东北大学继续教育学院毕业设计(论文)95、质量管理确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。6、人力资源管理有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的向上进取心和技能。7、沟通信息确保及时正确的产生、收集、发布、 储存和最 终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系,信息沟通的计划及执行情况检查制度。8、采 购 管理

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