1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 项目管理机构第四章 施工现场布置第五章 施工方案与工艺第六章 施工机械设备第七章 劳动力安排计划第八章 质量控制措施第九章 工期及进度计划第十章 施工现场布置第十一章 冬、雨季施工措施第十二章 降低成本措施第十三章 成品保护及后期养护措施第十四章 降低环境污染和噪音措施第十五章 施工安全保证措施第十六章 现场文明施工措施第十七章 劳动组织管理措施第一章 编制依据第一节 编制依据1.峨眉山市 2011 年度巩固退耕还林建设项目施工施工图及工程量清单；2.水电水利工程施工组织设计规范DL/T5397-20073.水电水利工程施工测量规范DL/T5173
2、-20034.水电水利工程施工布置设计导则DL/T5192-20045.水电水利工程施工交通设计导则DL/T5134-20016.水电水利工程施工机械选择设计导则DL/T5133-20017.水电水利工程混凝土生产系统设计导则DL/T5086-19998.水电水利工程施工压缩空气供水供电系统设计导则DL/T5124-20019.水电水利工程砂石料加工系统设计导则DL/T5098-199910.生活饮用水卫生标准GB5749-2006第二节 编制原则1.保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2.用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3.充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率
3、。4.合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5.合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第三节 编制说明1.我公司收到本工程比选文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。2.根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3.我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄
4、厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。4.本工程施工组织设计编制时严格按比选文件及施工图纸说明要求，按国家颁布的现行施工及验收规范为依椐编制。5.本工程施工组织设计范围为：1） 、工程量清单内的所有内容2） 、施工图纸第二章 工程概况第一节 工程概况1.项目名称：峨眉山市 2011 年度巩固退耕还林建设项目施工第二节 工程要求1.建设地点：峨眉山市龙池镇丁坪村、白果村、万村、龙池村、三湾村、宋坝村；2.计划工期：50 日历天；3.质量要求：一次性验收合格第三章 项目管理机构第一节 施工管理目标1、安全管理目标建立健全安全保证体系，认真落实安
5、全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。年重伤率控制在 0.6%以内。2、质量管理目标本工程施工时响应比选文件文件要求，依照国家及云南省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达 100%，优良率达 95%以上，工程质量达到合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。3、工期目标本工程采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。第二节 施工组织机构2.为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运
6、转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“峨眉山市 2011 年度巩固退耕还林建设项目施工龙池镇项目经理部” 。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目管理机构第三节 技术保证措施1、项目经理部的主要责任和权利如下:（1）.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。（2）.项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。（3）.项目经理部有服从甲方和监
7、理的指示及地方有关交通、项目经理技术负责人施工员 质检员 安全员 内业技术员 材料员 机械员 财务 预算员各 施 工 队测量员环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。（4）.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。（5）.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 （6）.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从
8、项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。（7）.项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能。2、施工队的主要责任和权利如下：（1）.施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查，确保
9、工期的落实。（2）.施工队严格按照规范的要求，保证施工质量和安全，并经常自行检查工地的落实情况。（3）.负责劳工的使用、管理，具有独立的奖罚权力。（4）.负责现场技术资料的收集和整理。本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保创优质合格工程，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。第四章 施工现场布置第一节 施工用地和场内交通施工用地按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。第二节 施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生
10、活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工中我们还将配备 2 台 120kw 发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。第三节 施工用水施工用水在施工附近的渠道或打井抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用 3mm 薄钢板焊成的小水箱2 个，容量为 1.5m3，可移动使用，配备 2.2kw 潜水泵。输水管道采用高压软管，生活用水考虑由在当地农民饮水处接入提取。第四节 通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。第五节 主要材料本工程施工的主要材料在当地购买。第六节 砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。
