1、 丰沙线下行 K49+170K49+890m山体落石整治工程新型主、被动柔性防护网施工组织设计施工期限：2011 年 6 月 25 日至 2011 年 8 月 30 日2目 录第一章 编制依据和原则一、编制依据二、编制原则第二章 工程概况一、工程概况二、场地条件三、工程特点第三章 施工布署3一、工程目标二、组织机构三、施工准备四、现场施工管理第四章 进度计划及保证措施一、进度计划安排原则二、施工进度计划保证措施三、施工总平面布置第五章 施工方法及工艺流程4一、SNS 主 动防护系统二、SNS 被 动防护系统 ：第六章 安全保障体系一、安全目标：二、组织保证措施第七章 质量保证体系一、质量目标：
2、二、组织保证措施：三、质量保证措施：第八章 文明施工及保证措施一、文明施工方案：5二、文明施工技术组织措施：三、现场管理：第一章 编制依据和原则一、编制依据 （一）设计图纸（二）国家标准、规范：1、铁路行业标准 TB-T3089-20042、钢丝绳 GB/T8918-1996；3、一般用途低碳钢丝 GB/T 343-1994；二、编制原则 （一）严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势。（二）科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求达到快速、 优质、安全、高效的管理目标。（三）加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常的施
3、工。第二章 工程概况一、工程概况 （一） 本工点地处 永定河峡谷地区，落石分布在丰沙 线珠窝东站南端(丰台6方向)，线路设计里程 DK49+160DK49+890 的左侧。岩层由中元古界地层组成，主体是蓟县系雾迷山组，主要为灰色巨厚块状白云岩，夹有黑色燧石条带。这种海洋沉积的钙镁碳酸盐岩加上硅质条带层，坚硬异常，不易风化，构造了大峡谷上游近百里的巍巍高山深峡。山体发生过褶皱，使这里的地层收缩隆起，形成为巨大的背斜大山。背斜的两翼窄短，陡立倾斜。背斜的核部宽大，地层平缓。山体的地层，大多是巨厚的硅质条带白云岩，即含有碳酸镁、碳酸钙盐的岩层。这种岩层， 对水的溶解度和对酸性气体的抵抗性都大大高于石
4、灰岩。但是，它仍然比其他岩石易受酸性水、气的溶蚀。另外，在十余亿年的漫长时期，地层经受了多次的破裂作用，节理、 层理、裂隙、裂断密布，这也使岩层更容易遭受侵蚀和溶蚀，产生落石，威胁线路安全。（二）常规设计的防护方案采用多级浆砌护坡或者挡土墙的措施不合理：一是施工作业难度大；二是护坡工程本身技术条件也有问题；三沿线山体陡峭，挡墙或者刷坡没有施工空间。因此对落石工点进行初步地质调查，从落石的稳定来考虑防护。该落石工点防护原则是尽量减少刷坡，改设 SNS 柔性落石防护系统。（三）现根据该落石工点的形成机理，落石体的稳定及工程现状进行分析评价。二、落石区地形（一） 此段落石区山体悬崖峭壁，节理裂隙发育
5、，岩性坚硬，仍存在产生崩塌的内在条件。裂隙间上下存在局部贯通，形成柱状块体或切割成单个块体，岩体间尚存在部分联结力。本区在漫长的地质历史时期中，经受过各种地质构造作用，形成了如此陡峻的地形地质环境，在自然各种因素的触发下，使之产生崩塌，形成了落石或岩石堆积。目前山体危岩坡面的状态是处于不稳定阶段，7时常发生崩塌落石。从现场岩堆表面来看，落石区最近曾发生崩塌落石，落石路径及堆积区域明显 。 三、工程特点 （一）施工边坡高，最高约为 400 米，因爆破影响致使山体较为破碎，危石和碎石较多，施工时安全隐患较大，施工前需进行清除，且作业时须在监护人员的监督下施工。（二）施工地点距离公路较远，若采用公路
6、运料，将花费大量人力和时间，在一定程度上会影响工期进度；运料时需要跨线路作业，存在安全隐患，因此监护人员紧密配合工作边坡高度大，地质结构及环境条件复杂，施工工序多，交叉施工，施工难度大，且高空作业，安全 隐患多。 第三章 施工布署一、工程目标 （一）质量目标确保工程质量满足规范要求。（二）工期目施工期：2011 年 6 月 25 日至 2011 年 8 月 30 日（三）安全目标杜绝死亡、火灾、设备及列车运行等重大事故。（四）文明施工目标确保文明工地。 二、组织机构 （一）项目部组织框架根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建工程项目部，使之成为由项目负责人领导的项目管理组织机构。对本
7、工程项目进行高效率、有计8划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成项目部组织框架图（二） 部门职责陈述1、项目经理： 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。 全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量， 满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。 确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施， 认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。 做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。 组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监
8、督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。技术负责人项目经理各专业施工队财务处 材料供应处 工程处 安全后勤处 质量检验组9 接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 负责项目施工、质量、安全、材料供 应等管理工作。 负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。2、技术负责人： 负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。 负责与设计单位的 联络，落 实图
9、纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。 组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。 控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及开工申请的申报，负责项目测量的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。 负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。3、施工员： 负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。 负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 负责各施工队施工场地和临时
10、堆场的协调和调度。 负责落实大型施工机具的协调和调度。 负责各施工流水交叉作业的顺畅。4、材料员： 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 根据项目需要及时编制项目物资采购计划。10 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。 对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。5、安全员： 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 负责本项目施工安全生 产，落 实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。 参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。三、施工准备 （一）施工技术准备1、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。2、由项目部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。3、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。
