1、 1/2项目名称 : XX 项目周工作报告（20xx.xx.xx- 20xx.xx.xx）内 容1 图纸及设计变更收悉情况： 1.1 XX 设计变更x 月 xx 日收悉2 方案、计划编制及报审情况：2.1 XX 工程验收方案编制、上报2.2 XX 专项工程施工计划编制、上报3 周工作进展描述：3.1 主体结构施工：3.1.1 XX 区域进度： 1）结构施工：2）粗装修施工：3.2 机电施工： 3.2.1 XX 区域进度：1）给排水：2）暖通：4 计划与实际进度偏差分析：4.1 现阶段执行计划：XX 施工进度计划x 月 xx 日版。4.2 现场进度核对：4.2.1 XX 区进度：计划应于 X 月
2、 X 日完成，实际已滞后 XX 天，预计 X 月 X 日可完成，预计滞后 XX 天4.3 进度偏差原因分析：4.3.1 因 XX 工作面移交较晚，任务项 XX 滞后。4.3.2 因 XX 工作面劳动力缺失，XX 任务项滞后4.3.3 因 XX 甲指分包材料进场较晚，XX 任务项滞后4.3 纠偏措施：4.3.1 计划增加 XX 工作面劳动力人数，对 XX 工作面夜间赶工，将持续 3 天。 。4.3.2 请监理、甲方督促甲指材料进场，并加快材料报审进度。4.4 总承包商及各分包劳动力统计：日期人数单位1 月 2 日 1 月 3 日 1 月 4 日 1 月 5 日 1 月 6 日 1 月 7 日 1
3、 月 8 日土建一队 310 220 220 220 220 220 2202/2土建二队 110 110 110 110 110 110 110机电一队 105 105 105 105 105 105 105机电二队 105 105 105 105 105 105 105精装一队 148 148 148 148 148 148 148精装二队 140 140 140 140 140 140 140合计 2190 2190 2190 2190 2190 2190 21905 施工安全检查情况描述：5.1 安全防护： 5.2 文明施工：6 质量情况描述6.1 质量问题 1：1）问题描述： 2）改进措施： 7 合约进展：7.1 设计变更计算。8 本周工作安排：8.1 现场重点工作如下：8.1.1 总包区域一：土建进度及机电进度8.1.2 总包区域二：土建进度及机电进度9.1.3 甲指分包区域：安装及工作面交接进度9 对业主、监理来函及指示处理反馈：序号 甲方、监理来函 总包处理或协调结果1 甲方来函关于 XX 的施工质量问题的处理10. 监理例会业主、监理指示的处理反馈：序号 业主指示 处理结果1附件 1：现场重点区域进展照片附件 2：总承包双周进度计划表
