1、打造让老虎飞起来的人采纳营销学院 让你如虎添翼,如何做一个称职的培训产品研发专员,产品研发手册,掌握工作方法与技巧的捷径,第一章做什么培训产品研发专员做什么？,产品研发主要工作内容,课程研发,推广工具研发,课程提纲,讲师课件,课程运营工具,推广课程,产品配套宣传工具,产品研发工作核心流程,课 前,课 中,课 后,1、掌控学员需求2、确定课程主题和提纲3、确定邀请函和配套的运营工具4、确定课程课件5、设计课程运营体系,1、访谈学员对课程的满意度，发现课程不足2、协助讲师做好课程的临时调整3、听取学员的建议,1、收集并统计当堂课程的学员反馈数据2、总结并分析课程的优点与缺点3、提出课程的改进建议4
2、、改进课程,第二章怎么做培训产品研发专员怎么做？,第一步：掌控学员需求,第二步：设计有销售力的培训产品,第三步：根据课程反馈持续改进,本期课程目标学员的主要构成与核心需求分析,1、学员参加该堂课的目的是什么？,2、学员企业概况，处于什么发展阶段？,3、学员企业所在行业目前有什么行业政策？ 对企业会产生什么影响？,1、竞争对手办过多少期该类课程？,2、受益学员人数大概有多少？普遍有哪些评价？,3、竞争对手课程有哪些可取之处，哪些不可取之处？,研究竞争对手同类产品销售与实际效果情况,XXX课程研发改进建议书,第一步：掌控学员需求,第二步：设计有销售力的培训产品 一、公开课的商品化设计 二、内训课的
3、商品化设计,第三步：根据课程反馈持续改进,一、公开课的商品化设计,产品如何达成培训效果？,根本的达成培训效果的有效途径：有效的共鸣刺激 + 简单清晰的思路,最终达成培训的结果：听得懂、用得上、还想听,思考基点,思考路径,标准要求,核心要求,最终效果,产品设计流程,确定课程主题与课程提纲,确定课程邀请函,XXX课程提纲,XXX课程邀请函；XXX课程产品单张调整含设计稿、网页单张稿；,XXX课程课件含各段讲师安排、每段课程时间、每段销售设计等,XXX课程配套运营资料含视频、音乐、图片、工具等,流程节点,主要成果与关键标准,确定课程课件,设计制作配套运营资料,产品运营配套资料设计与使用场合,课程运营
4、类,现场销售类,1、学员汇报PPT模板2、学员听课手册设计3、课程现场销售规划4、销售订购单设计,1、产品单张设计2、会议流程设计3、主持稿撰写4、会场主画面设计5、开营仪式与内容设计6、运营音乐规划7、课程评分标准表设计8、学员报道通知单撰写,二、内训课的商品化设计,根据客户的实际需求与采纳内训产品清单进行个性化开发,1、了解客户内训目的及其希望达成的效果2、了解客户内训投资额度3、确定客户内训的时间、人数、地点、讲师要求4、针对客户企业所在行业、培训目的进行课程提纲研发5、课程提纲与报价客户通过6、撰写课程课件和课程配套工作,培训需求洞察,提交课程大纲,课件二次研发,培训评估与改进措施,培
5、训实施,T-10天,T-9天,T-7天,T,T+3天,客户前提沟通和洽谈；摸清客户实际需求、确定课程时间、地点、讲师和课程预算；,确定课程提纲、讲师；提交对应的内训课程提纲给客户；,针对客户实际需求进行课件的二次开发；讲师进行试讲；,培训执行，做好相关服务；,当期课程结束后，提交：1、当期课程总结报告；2、当期课程总结与视频文件上交；3、下期课程改进建议和具体举措；,流程节点,时间,主要成果与关键标准,第一步：掌控学员需求,第二步：设计有销售力的培训产品,第三步：根据课程反馈持续改进,一、课程反馈表的设计公开课反馈表设计内训课反馈表设计二、学员访谈话题清单设计与执行访谈清单设计访谈执行注意细节
6、三、课程改进措施：产品的重新构思与改进建议根据当前趋于商业形态与经济政策等大环境（客户反馈）进行针对性的调整当前公开课（4大公开课）存在哪些问题，哪部分内容需要进行调整和修改提出调整和修改建议，研发小组与讲师一起提出改进建议课件与配套工具重新进行调整修改,第三章如何做得更好培训产品研发专员如何做得更好？,1、加强顶级培训公司的产品研究与分析2、商业专业知识的学习和掌握： 掌握商业模式、战略、品牌、渠道、终端等与 企业生意最相关的关键领域知识和应用3、尝试讲几堂课： 切身体验课程设计与学员接受度的关键动作设计4、商业书籍的广泛涉猎5、企业生存形态、行业生存形态、国家最新政策等对 企业的影响等方面的宏观分析,谢 谢,
