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类型安泽永鑫项目年产120万吨焦化化产工程前期策划书.doc

  • 上传人:无敌
  • 文档编号:641655
  • 上传时间:2018-04-16
  • 格式:DOC
  • 页数:75
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    安泽永鑫项目年产120万吨焦化化产工程前期策划书.doc
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    1、1安泽永鑫煤焦化有限责任公司120 万吨/年焦化化产工程前 期 策 划 书山西省工业设备安装公司第三分公司安泽永鑫煤焦化项目部2目 录1 项目工程概况 .82 项目组织机构及职责 .82.1 组织机构图.82.2 岗位职责.83 项目管理目标 .123.1 质量目标.123.2 职业健康安全管理目标.123.3 环境目标.123.4 工期目标.123.5 成本目标.124 文件的配置 .134.1 法律法规清单 .134.2 规程规范清单 .134.3 受控文件清单 .134.4 行政文件清单 .134.5 图纸清单 .134.6 合同清单 .134.7 施工记录及验收记录清单 .135 工程

    2、进度安排 .165.1 里程碑计划 .165.2 总体进度计划 .1636 人力资源管理 .176.1 人力资源需求计划 .176.2 培训计划.177 设施管理 .177.1 临时设施规划 .177.2 临时设施预算.错误!未定义书签。7.3 临时设施验收规定.错误!未定义书签。7.4 临时设施.错误!未定义书签。7.5 临时用电设计.错误!未定义书签。7.6 施工现场给排水设计布置.358 物资需求计划.358.1 临时设施材料计划.358.2 临时用电材料计划.358.3 施工供水排水材料计划.358.4 办公用品计划.358.5 消防设备用料计划.358.6 安全防护用品及劳动保护用品

    3、计划.358.7 文明施工用料计划.358.8 技术措施材料计划 .358.9 监视测量装置使用计划 .358.10 季节性施工用材料计划 .358.11 防洪物资使用计划.错误!未定义书签。8.12 生活后勤用料计划.错误!未定义书签。8.13 加工件制作计划.错误!未定义书签。48.14 委托检验试验计划.368.15 监视和测量装置使用计划.错误!未定义书签。8.16 施工机械使用计划 .369 费用计划 .错误!未定义书签。10 质量管理 .3610.1 质量管理体系 .3610.2 质量计划 .3610.3 特殊过程、关键过程控制 .3610.4 特种设备安装质量控制 .3710.5

    4、 施工准备阶段的质量控制 .3710.6 施工过程质量控制 .3810.7 工程的验收和质量评定 .3810.8 材料、设备质量控制 .3910.9 检测计划 .3910.10 质量通病控制 .4010.11 质量控制程序图 .5411 施工技术资料 .6011.1.专项施工方案 .6011.2 焊接工艺评定与规程(另编) .6012 安全管理 .6012.1 安全保证体系图 .6012.2 危险因素调查表.6012.3 重大危险因素及安全管理方案.60513 环境管理 .6113.1 环境因素识别评价表 .6113.2 重要环境因素及管理方案.6114 采购管理 .错误!未定义书签。14.1

    5、 材料设备采购控制 .错误!未定义书签。14.2 人力资源采购控制 .错误!未定义书签。14.3 施工机械、机具的采购 .错误!未定义书签。14.4 监视与测量装置的采购与检定 .错误!未定义书签。15 成本管理 .6115.1 目标责任成本的制定.6115.2 制定目标责任成本.6115.3 过程成本控制.6115.4 成本核算与分析.6215.5 事后评价.6316 信息沟通管理 .6417 应急预案 .6417.1 应急救援领导组织机构.6417.2 应急救援人员及通讯电话.6417.3 外部报警电话 .6417.4 分公司报警电话: .6417.5 公司报警电话: .6417.6 应急

    6、反应组织机构职责 .6417.7 事故报告程序及要求 .6617.8 急救方法.67617.9 事故善后处理事宜 .6917.10 项目部编制的应急救援预案,接受当地政府应急救援预 .错误!未定义书签。17.11 事故救援应采取的行动.6918 风险管理 .7119 项目收尾管理 .7219.1 竣工资料清单.7219.2. 项目结算决算 .7219.3 项目回访 .7219.4 项目管理评价与考核.7220 项目各项管理制度 .错误!未定义书签。20.1 项目部工程例会制度.错误!未定义书签。20.2 成本分析例会制度.错误!未定义书签。20.3 办公用品管理办法.错误!未定义书签。20.4

    7、 项目行政用品管理制度.错误!未定义书签。20.5 项目部劳务管理办法.错误!未定义书签。20.7 项目部职工培训制度.错误!未定义书签。20.8 项目材料管理制度.错误!未定义书签。20.9 项目机械设备管理制度.错误!未定义书签。20.10 项目部机械车辆使用办法.错误!未定义书签。20.11 各施工队、劳务班组月末考核办法.错误!未定义书签。20.12 外协队伍管理办法.错误!未定义书签。20.13 劳务班组综合考评制度.错误!未定义书签。20.14 项目施工现场管理办法.错误!未定义书签。20.15 预制现场管理制度.错误!未定义书签。720.16 用水用电制度.错误!未定义书签。20

    8、.17 工期目标奖惩责任书.错误!未定义书签。20.18 项目部工程质量管理措施.错误!未定义书签。20.19 安全文明施工管理责任书.错误!未定义书签。20.20 项目安全检查制度.错误!未定义书签。20.21 治安保卫制度.错误!未定义书签。20.22 保卫人员奖惩办法.错误!未定义书签。20.23 生活区管理制度.错误!未定义书签。20.24 生活区治安管理责任书.错误!未定义书签。20.25 食堂卫生管理制度.错误!未定义书签。20.26 项目分配与奖罚制度.错误!未定义书签。20.27 管理人员季度绩效考评表.错误!未定义书签。20.28 绩效考评标准 .错误!未定义书签。20.29

    9、 成本核算管理制度.错误!未定义书签。20.30 工程档案管理制度.错误!未定义书签。21 文明施工 .7321.1 现场大门布置.7321.2 现场标识牌.错误!未定义书签。21.3 场容的规范.错误!未定义书签。21.4 办公区域设置.错误!未定义书签。81 项目工程概况山西永鑫煤焦化有限责任公司新建的 120 万吨/年焦化供气项目位于安泽县唐城镇唐城村北 1.0Km 的石窑沟处,西隔山梁为永鑫煤焦化现有焦化厂,北、东、南三面靠山,距安泽县城约 30Km。由永鑫煤焦化有限责任公司自筹 30%资金其余融资和贷款而新建。工程主要包括:冷鼓电捕、脱硫及硫回收、硫铵、洗苯脱苯、综合罐区、装车台、制

    10、冷站、空压站以及相应办公和生活辅助工程的建筑工程和工艺管道、设备、电气、自控仪表、防腐保温、非标设备制作安装调试及保镖等安装工程(脱硫塔、再生塔、终冷器、初冷器不在施工范围) 。本工程工艺复杂,技术要求高,工期紧,大吨位设备多(最重设备达126 多吨) ,管道材质多(20、Q345R、0Cr18Ni9 、06Cr19Ni10 、00CR17NI14M02 、 022CR17NI12M02) 。其中洗苯塔是所有装置中最重的装置;蒸氨塔、脱苯塔等均超过 20 米。针对这些装置安装高度高、重量大等特点。在设备吊装方面必须精心组织,合理选择吊装机械和吊装工艺,保证高重设备等一次吊装就位。工程质量标准执

    11、行建筑工程施工质量验收标准及相关专业验收标准。工程采用综合费率和固定价相结合、定额采用 2005 年山西省建设工程计价依据山西省建筑工程消耗量定额、及基础价格 山西省市政工程消耗量定额及基础价格 山西省安装工程消耗量定额及基础价格 山西省建设工程费用定额 。 2 项目组织机构及职责2.1 组织机构图(附图 1)2.2 岗位职责2.2.1 项目经理岗位职责a) 贯彻执行公司质量、环境、方针,根据分公司目标不、指标和顾客要求制订项目质量、环境、安全目标、指标,并组织落实。b) 贯彻实施公司管理文件,对本项目体系运行的有效性负责。c) 根据公司管理文件的规定和顾客要求,对产品实现和服务进行策划,形成

    12、施工组织设计、方案,并贯彻落实。d) 负责在施项目质量控制点、环境因素、危险因素的识别,并制订控制措施。9e) 负责顾客要求收集,并采取措施予以满足,定期监测控制。f) 确保管理文件运行资料的投入。2.2.2 项目生产副经理a) 依据项目管理实施规划的方针、目标和施工组织设计对生产进行规范化组织;制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。b) 在项目经理授权下,负责施工全过程(施工准备到竣工验收)的现场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会,落实各项生产指标的执行情况。c) 负责物资供应、安全管理、文明施工。d) 组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。e) 掌握工期定额和合同条款。

    13、f) 审核工程报量。2.2.3 项目技术负责人a) 组织编制并审核施工组织设计,积极推广“四新”的应用。b) 由项目经理授权建立质量保证体系,进行质量职能分配;落实质量责任制;检查、监督质量程序文件的实施。c) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议,对安全生产给予技术指导。d) 配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。2.2.4 技质员岗位职责a) 真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。b) 参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决。c) 参加编制重要工程的施工组织设计,对新

    14、技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行管理文件的方针、目标,并督导其有效运行。2.2.5 综合办公室岗位职责a) 负责上级单位部门行政及受控文件的接收、分类编号、登记、审批、发放、归档及上传下达等管理工作,并做好处理。b) 负责项目部各项办公用品的登记、建帐、保管工作,随时掌握各部门办公用品使用情况,做到帐目清楚、盘点及时、详细准确。c) 印签使用要符合公司、分公司的有关规定,特殊情况要由经理审批。d) 合理安排日常事务等工作,保证工作正常有序进行。e) 负责法律、法规控制程序的归档管理,确保体系有效运行,完10成领导交办的各项工作任务。2.2

    15、.6 材设科岗位职责a) 按照国家标准要求把好材料、设备重点,编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册,对主要材料供应商要认真考核。b) 对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训,使其要努力学习业务知识,熟悉所保管材料知识,定期考核员工业绩。c) 建立好材料、设备台帐,管理好项目部使用的机械设备,定期检查、维修、保养、检测。 d) 严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。e) 负责项目部机械设备管理,抓好机械设备的使用、保养、维修等工作,检查管理台帐。2.2.8 总务科岗位职责a) 负责办公区、生活区的清洁维护。b) 办公区、生活区治安、消防管理。c) 负责招待

    16、所的管理工作。d) 对出入的材料、用品、进行检查。e) 夜间要进行巡逻,保证工地安全。f) 发现偷盗行为要及时制止,并写上报告。g) 同周围各单位,保持联系达到群防国保。h) 认真负责地完成上级领导交办的其他工作。2.2.9 核算科岗位职责a) 贯彻落实国家及省(厅)颁发的有关工程管理、经营、造价、核算等各种方针政策及法律法规、条例,贯彻执行公司、分公司颁发的各项规章制度。b) 认真学习、熟悉、掌握和运用国家及省(厅)颁发的各种取费标准、预算定额、编制交底计算规则、定额解释等有关工程造价方面的文件、规定和规范。c) 学习、掌握各专业施工及验收规范和各项目各专业施工组织设计和专项施工方案。d) 指导各施工项目的结(预)算及工程的系统盘点、核算工作,深入现场,掌握施工中出现的实际情况。e) 认真做好外协队伍工程结算的管理工作,做到公平、公正、公开和实事求是。f) 指导项目部有关人员的业务工作,提高工程造价管理水平。g) 参加分公司各项生产经营、成本分析会议,并做好领导交办的其它业务事项。

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