1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：东海假日花园项目（东地块） 监理表-2致： 重庆建永监理有限公司 （监理单位）我方已根据施工规范的有关规定完成了东海假日花园一期（东地块）高层安全、文明施工 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：东海假日花园一期工程（东地块）高层安全、文明施工专项施工方案 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程 日 期 项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 施工组织设计（方案）报审表工程名称：东海假日花园项目 编号：致： 重庆善之房地产开发有限公司东海假日花园项目部我方已根据施工规范的有关规定完成了
2、 东海假日花园一期（东地块）安全、文明施工的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：东海假日花园一期工程（东地块）高层安全、文明施工专项施工方案承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业工程师审核意见：日 期 工程部审核意见：日 期 成本工程师意见 ：日 期 项目总经理意见：日 期 集团公司意见： 日 期 东海假日花园一期工程（东地块）高层安全文明施工专项施工方案编制单位：重庆渝发建设有限公司编制日期：2012 年 3 月第一章：工程概况一、 建设单位：重庆善之房地产开发有限公司二、 工程名称：东海假日花园一期工程三、 工程地址：重庆长寿区凤城桃花组团四
3、、 设计单位：重庆卓创国际工程设计有限公司五、 监理单位：重庆建永工程监理有限公司六、 施工单位：重庆渝发建设有限公司七、 工程构成形式：本工程为高层建筑， 1、2 号楼共 2 栋，总建筑面积约为 4.4万平方米。建筑结构形式为框架结构，建筑工程等级为二级，耐火等级不低于二级，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为六度，结构设计使用年限为 50 年。第二章、编制依据本工程安全文明施工编制依据是根据：1、施工工程合同2、JGJ59-99；建设工程安全生产管理条例（国务院令第 393 号）3、 重庆市建筑工地文明施工标准 ；4、公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册。第三章、安全施工组
4、织管理保证措施本工程安全，文明施工管理目标；（1） 、无重大设备、人员伤亡事故。轻伤率控制在 1以内。（2）无火灾及重大交通责任事故。（3）安全事故隐患整改率达到 100%。（4） 、必须达到“市级文明工地”标准。公司选派年富力强，有责任心、有事业心、富于管理的工作经验的人员担任项目经理，同时特别成立以项目经理为核心的安全组织保证体系，安全工作切实要做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责，有基层安全工作负责体系，以便严格贯彻实施国家有关安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全文件，切实做到“安全为了生产、生产必须安全” 、项目安全组织保证体系如下图所示项目经理项目技术负责人 项目安全工程师
5、安全、质量负责人工程安全质量责任人施工负责人施工安全责任人材料负责人材料安全责任人技术负责人技术安全责任人安全员、质检员专职安全、质量责任人专业工长单项安全责任人内业、技术、资料、计量检测安全责任人材料员入场材料安全责任人各班组安全员项目部按照组织机构框图，明确各级人员各岗位安全生产负责制，与项目部签订安全生产责任状。责任状明确各岗位的责任、权限、按奖惩制度进行分月、季、半年、年终考核，并与提干奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭式管理。其中项目经理的安全责任状直接与公司签订。文明施工组织机构及自检制度施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的文明安全文明施工保证体系组织保证 工作
6、保证 制度保证 经济保证项目部安全文明施工领导小组开工前检查 国家法律、法规 安全文明施工责任制工班、工种安全文明施工检察员施工过程检查 安全文明施工标准1、现场围档2、封闭管理3、施工场地4、材料堆放5、生活设施6、综合治理奖惩分明收尾过程检查 经济管理安 全 文 明 施 工 目 标施工领导小组，负责全面贯彻重庆市建筑工程文明施工十八条标准和建筑施工安全检查标准JGJ5999 的实施，并将措施落实到位，责任到人，努力实现文明施工目标。根据渝发相关文件及施工合同，该工程设安全组，组长有经验丰富的张家勇担任，下设四名专职安全员。一区施工设二名专业安全人员。领导小组成员如下：组长：（项目经理）余国
7、普：第一责任人，对项目安全文明施工负总责。副组长：（执行经理）廖吉明；张家勇（安全文明施工负责人） ；杨传明（技术负责人） ，第二责任人，对项目安全文明施工负责。组员：质检员：杨旭、安全员：张家勇、施工员：陈仁举、车勇、税国涛、叶阳、华建军、机械管理员：程胜红、材料员：袁伟、门卫：阳学全及各工种班组长。对各自责任范围的安全文明施工负总责。 现场每周一上午 9:00 进行文明施工大检查，严格按照JGJ59_99 的评分标准进行打分，11:00 统一到会议室进行分析、评定，对不合格的地方提出整改意见，落实责任人明确整改期限及目标。周四下午 4:00 进行复查，分专业、标准全面进行复查，对按时按规定
8、目标完成整改的给予奖励，对未达到要求的责任者给予相应的处罚。文明施工检查及复查由副组长张家勇（专职安全负责人）主持，各专业施工员和班组长参加，对周检的结果必须备案存档。第四章 安全施工制度保证措施项目部按照安全管理组织要求，建立健全各部门的安全生产管理制度，明确各岗位人员的安全责任制，明确每个人员的责、权、利关系，做到安全管理不留死角，做到全方位的管理。第一节：行政后勤管理制度为了保障工程施工顺利进行，切实搞好行政后勤服务管理工作，持制定本行政管理制度。一、行政后勤管理是在项目经理的直接领导下，协助施工管理全面负责行政后勤管理工作，其职责为项目经理负责制。二、全面负责施工现场区域内的一切行政后
9、勤事务管理工作。协助经理组织召开各种会议、记录整理、会议纪要。三、负责管理材料采公司、供应、保管及统计工作、并制定出管理办法及部门制度，辅助其实施。四、负责施工区域内外的宣传、标语、广告、公告等工作。五、施工现场内的安全、消防治安保卫等工作，并制定相应的管理办法及其部门制度，辅助其实施。六、负责后勤文件、资料、办公用品的管理。起草有关文件及报告。设立文档等工作。七、负责施工区域内的环境保护及卫生管理工作。八、负责生活设施的建立及管理工作，并制定相应的管理办法及其相应部门制度，辅助其实施。第二节：物质材料管理制度为保证工程施工顺利进行，确保工程质量、施工进度、加强材料、严格执行材料管理制度，并制
10、定管理制度。一、施工现场需用材料，必须实行计划申报制，由施工员申报需用计划，交材料保管处复核，报现场施工负责人或材料主管审批。二、申报（填报）计划内容：材料名称、规格型号、材料数量、使用时间等内容。三、材料管理实行交接领用制度，采购员凭材料计划审批表采购入库，施工班组由库房实行三联单领用制。材料出入库必须有相应的计量方法。四、购进物资材料，应具备完整的合格证、检验报告、质量保证书，部分重要材料需持相关文件，杜绝不合格及代用品材料进入施工现场。五、施工中发现有不合格产品或超期产品，应立即停止使用，超期锈蚀钢材不准使用或降等级及降强度值使用，并报安全、质检员备案。水泥不到存放期不准进入施工现场更不
11、准使用。六、施工现场中使用的材料应按规定进行抽检、复检、否则不能使用。七、钢筋不能进入库房的，在露天应有防露防雨措施。八、领用材料应妥善保管，防止丢失，损坏或挪作其他用途，更不能多领少用，防止原材料流失。九、凡属施工现场内的物资材料、设备器械出入施工现场，必须实行出入放行单制。由材料保管员出具领（借）用手续，开具放行单交现场负责人或材料主管签字留存，门卫收存一联，方可出入门卫。十、对不能进入库房的商品、原材料，如砂、碎石子、砖、灌装商品混泥土等，由门卫进行入场登记，材料保管员计量（抽检）验收填写收料单（或进场单）交门卫核对签字方能生效。每月底材料保管员按时呈报统计，交现场负责人或材料主管审核、统计入账。第三节：食堂工作、卫生管理制度一、食堂是为施工现场内的员工进行生活服务的部门，必须保证员工的饮食卫生，身体健康，确保施工工程顺利进行，特制定本管理制度。二、食堂工作人员必须身体健康，无传染病史，并持有健康上岗证。三、必须遵守食品卫生法及制定卫生公约，头戴工作帽，定期修剪指甲，便后洗手，厨房内不得随地吐痰，应做到常洗澡，勤换衣服。四、厨房内应宽敞明亮，自然通风好，并配有排气排烟设施，地面有畅通较好的下水道。
