1、安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市福利中心1安丘市社会福利中心施工组织设计第一章：总 则第一节：编制依据1.工程图纸和设计说明。2.国家关于工程施工和验收规范、标准。3.国家关于工程施工和验收法律、法规。4.地方关于工程施工和验收规范、标准。5.地方关于工程施工和验收法律、法规。6.本公司有关质量菅理、安全菅理、现场文明施工菅理和各工序工法的标准程序文件。7.结合现场及周边场地8.施工合同。第二节：概况1.工程概况：表 21工程名称 安丘市社会福利中心 地理位置 安丘市新安路以西，泰山 西街以北建设单位 安丘市国有资产管理 办公室 设计单位 潍坊安盛建筑设计有限公 司勘察单位 安丘市规划设
2、计研究 院 监理单位 山东省建设监理咨询有限 公司监督单位 安丘市建设工程质量监督站施工总承包单位 安丘市华安建筑安装有限责任公司合同范围 施工图中全部 投资性质 自筹安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市福利中心2合同质量目标 优良 合同性质 按双方合同规定合同工期 总工期，定额工期；计划开工日期：以开工报告为准； 计划竣工日期：以竣工报告为准。2.建筑设计概况：表 22总建筑面积11547.48m2地上部分面积 11547.48 m2层 数11 层地上部分 11 层 绝对高程 23.45 m 0.000m建筑物总高度 m 41.1层高及建筑功能层 数 首 层 2 层 3顶层层高（m） 4.
3、2 3.9 3.6功能 办公 宿舍建筑防火设计 地上每层为一个防火分区建筑防火设计 防火等级一级外装修 外墙干挂花岗岩，内装修 防水面砖、涂料内墙屋 面 防水砼顶板,挤塑聚苯板保温， 具体做法见 L06J002 图集、质量标准工程质量达到国家规范及图纸设计合格标准要求。安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市福利中心3、招标范围施工图纸及招标文件要求的全部内容（土建、装饰、电气、水暖安装等图纸范围内全部内容） 。（三）工程施工的特点和难点在施工中：土方开挖、外墙砌体、柱、梁、板、屋面、门窗、水、电、空调、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。工期比较紧，施
4、工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。（4）本工程主楼基础为筏板基础，筏板厚达 1000mm，一次性浇筑C45 砼量较大，属大体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。（5）标准层楼板基本为有梁楼板，我公司采用早拆模体系，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。（6）本工程要求的防水部位较多，质量要求高。屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（7）本工程标高0.00 以上，外墙为
5、加气砼砌体，根据我公司多年的施工经验，针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。（8）本工程为住宅工程，装修档次不高，但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。（9）工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合同规定的标准。（10）工程现场地处安丘市北区，施工期间要高度重视环境保护，安全安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市福利中心4和文明施工。（11）本工程采用自设大型搅拌站、泵送砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须
6、注意科学管理，统一协调第三节：施工组织部署1. 施工组织管理1.1 项目领导班子由项目经理、总工组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见图 31： 3 一 1 施工现场组织机构图项目经理技术负责人施工员材料员技术员质检员安全员预算员各专业施工班组1.1.1 施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.1.2 技术员：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，安
7、丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市福利中心5并及时解决施工中出现的一切技术问题。1.1.3 质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.1.4 材料员：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。1.1.5 安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.1.6 预算员：负责编制工程报价、预算、决算。1.2 质量管理体系及分工1.2.1 质量管理领导小组组 长：李永强 （项目经理）付组长：王平胜 （技术负责人）成员：1.2.2 质量管理系统（3 一 3）
8、项目经理李永强技术负责人王平胜施王工培员亮技刘术永员军质董检立员农材张料玉员福安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市福利中心6钢筋工模板工砼工测量资料机械安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市社会福利中心7（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建安丘市福利中心工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（三）各部门的主要职责：1）工程管理部：负
9、责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式安丘市华安建筑安装有限责任公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在安丘市华安有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“
10、总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T19002-ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市社会福利中心8量目标、以及对业主的各项承诺。第四节：实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用365 日历天完成本期工程中的全部工程量，并将月
11、分解至结构工程和装修工期。详见工程施工进度计划网络图。（二）质量目标：力争工程质量达到优良等级。其各分部的质量目标如下表分部名称 质量目标基础工程 优良主体结构 优良装饰装修 优良楼地面工程 优良门窗工程 优良屋面工程 优良（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市社会福利中心9公司根据安丘市国有资产管理办公室要求，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按
12、各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“福利中心工程项目经理部” 。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理职能。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标本工程现场临近新安街道福利院，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
13、（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在 1.5以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五节：劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。安丘市华安建筑安装有限责任公司 安丘市社会福利中心10根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进
14、驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修。第六节：农忙季节的工作安排因本工程工期跨越农忙季节期间，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的 60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假
15、期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第七节：主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入 1 台 QTZ50 塔吊，安装于主楼的北面用于主楼主体结构施工垂直运输施工。整个工程的砼采用现场自搅泵送砼。为满足砼的输送，现场常备 1 台 HBT80A 砼输送泵，在楼层施工面设一台 24m 臂长的布料杆。2、由于工期较紧施工期间再投入 1 台施工电梯用于装修施工，现场设置1 台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。3、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预
