1、- 1 -目 录第一章 编制说明 .41.1 编制总体思路 .41.2 编制内容及范围 .41.3 编制依据 .4第二章 现场组织管理机构 .72.1 现场组织机构的设置原则 .72.2 组织管理机构图 .72.3 组织机构的特点和保障作用 .82.4 各部门及专业人员配备表 .92.5 项目部领导及各部门职责 .102.6 公司与项目的关系 .12第三章 土建及装饰工程施工方案及技术措施 .143.1 施工测量 .143.2 拆除及土方工程 .153.3 结构加固工程 .163.4 屋面工程 .203.5 楼地面装修工程 .263.6 墙面装修工程 .293.7 天棚装修工程 .313.8
2、门窗安装 .37第四章 机电、给排水专业施工方案及技术措施 .424.1 电气工程 .424.2 给排水工程 .60第五章 施工进度计划及保障措施 .675.1 工期目标 .675.2 施工进度计划安排 .675.3 工期目标实现的可行性分析 .685.4 施工进度计划保障措施 .69- 2 -第六章 质量保证体系及保证措施 .706.1 工程质量目标 .706.2 质量保证体系 .726.3 施工质量控制体系 .746.4 全面质量管理 .90第七章 主要材料设备使用、进场计划及施工部署 .927.1 工程管理目标 .927.2 施工段的划分及施工顺序 .927.3 施工流程 .937.4
3、施工准备 .947.5 劳动力计划 .977.6 对材料品质的控制措施 .98第八章 与各分包人、监理及设计单位的协调措施 .998.1 对分包商的管理与协调 .998.2 总包分包工程管理 .1008.3 施工过程管理： .1018.4 退场管理 .1028.5 甲方指定分包和甲方直接分包工程管理 .1028.6 专业分包商进场管理 .1028.7 专业分包商施工管理 .1048.8 专业分包商内业资料管理 .1068.9 专业分包商退场管理 .1078.10 总包与分包商的协调 .1088.11 劳务用工管理 .1088.12 质量管理与控制措施 .1098.13 工程进度的控制与管理措施
4、 .1098.14 过程控制与管理措施 .1108.15 文明安全施工及环境保护控制与管理措施 .1108.16 安全管理措施 .1108.17 施工技术资料的指导、收集与管理措施 .1108.18 总包与业主、监理、设计和分包的关系 .111- 3 -第九章 季节性施工措施 .1139.1 雨季和高温季节施工部位 .1139.2 雨期施工措施 .1139.3 高温季节施工措施 .1159.4 沙尘暴气候施工措施 .116第十章 施工现场策划与平面布置 .11710.1施工现场条件与周边环境 .11710.2施工现场的管理目标 .11710.3施工现场管理的依据、原则及方法 .11710.4施
5、工现场大型机械的安排与布置 .11810.5施工场区的划分与安排 .11810.6现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 .11910.7消防应急通道安排 .12010.8施工现场临水布置 .12010.9. 施工现场临电布置 .12010.10施工现场环保设置 .121第十一章 成品保护方案及措施 .12311.1 成品保护的原则 .12311.2 成品保护工作的内容 .12411.3 成品保护措施 .124第十二章 教学楼装修室内环境污染控制措施及检测 .12712.1 室内装修环境污染的来源 .12712.2 室内装修环境污染的防控措施 .12712.3 施工中控制措施 .12812.
6、4 检测要求 .12912.5 采用方法 .12912.6 检测判定 .13012.7 我公司承诺 .13012.8 相关标准 .130第十三章 售后服务 .131- 4 -13.1 工程交付 .13113.2 工程回访 .13113.3 工程服务及保修 .13113.4 服务保障措施 .136附件：附件 1 总施工进度计划（PROGECT2000 系统绘制） 附件 2 施工总平面图 - 5 -第一章 编制说明1.1 编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，达到令建设方满意。我公司在装修改造方面积攒
7、了大量的改造经验，可以在本次工程中进行以往成功施工经验的应运和贵局独特的地理位置和改造方案进行创新活动。本施工组织设计将对如下问题提出【解决方案】1提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工交验钥匙全过程的步骤及方案。2.根据我公司装修改造工程经验，及该工程标段施工地点的分布广的特点，为了实现我公司承诺，特别提出增加工程协调部，由项目总工程师负责直接领导，对口单位为贵管理中心专业工程师，负责在进场后与业主工程师就本工程中的设计问题进行直接交流，确保能在业主需要的时间完成效果图和施工节点图纸的绘制工作。1.2 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理
8、、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1.3 编制依据1.3.1 2010 年校舍安全工程一期施工（第七标段）招标文件1、投标须知及投标须知前附表2、合同条款3、合同文件格式4、工程建设标准- 6 -5、投标文件技术部分格式6、踏勘现场1.3.2 施工总承包招标答疑及补充文件1.3.3 国家有关标准规范规程1、工程测量规范 GB50026932、地下防水工程质量验收规范 GBJ5020820023、地下防水工程技术规范 GBJ5010820014、砼结构工程施
9、工质量验收规范 GB5020420025、砌体工程施工及验收规范 GB5020320026、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021020017、建筑地面工程施工质量验收规范 GB5020920028、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50224959、砼质量控制标准 GB501649210、砼强度检验评定标准 GBJ1078711、建设工程施工现场供用电安全规范 GB501949312、制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB502749813、机械设备安装工程施工及验收规范 GB502319814、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242200215、通风与空调工程施
10、工及验收规范 GB50243200216、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB501669217、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB502619618、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303200219、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501689220、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325200121、建筑防腐工程质量检验评定标准 GB502249522、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ3028823、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200224、通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ3048825、建筑工程施工质量验收统一标准
11、GB50300200126、建筑工程施工现场供电安全规范 GB501949327、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92- 7 -28、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200229、建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-200330、建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-200331、建筑电气通用图集 92DQ1-1332、利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 03D501-133、等电位联结安装 02D501-234、建筑设计防火规范 GBJ16-87（2001 年版）35、火灾自动报警系统设计规范 GB50116-9836、低压配电设计规
12、范 GB50054-9537、智能建筑设计规范 GBT50314-200038、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GBT50311-200039、有线电视系统工程技术规范 GB50200-9440、低压配电设计规范 GB50054-9541、工业电视系统工程设计规范 GBJ115-871.3.4 设计院图纸1.3.5 行业及地方有关标准规范、规程1、砼中小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14952、建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73913、钢筋焊接及验收规程 JGJ18964、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJJ2720015、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107966、回弹法检测砼
13、抗压强度技术规程 JGJ/T23927、建筑施工安全检查评分办法 JGJ59998、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80919、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ468810、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33200111、高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ/T01-27-200312、建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01409813、建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-99- 8 -1.3.6 有关法律法规及政府部门相关文件1.3.7 本企业内部质量、安全、环境体系文件，企业标准及管理制度1.3.8 其它有关手册及参考文件资料第二章 现场组织管理机构2.1 现
14、场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：2.1.1 精干、高效的原则从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2.1.2 层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。2.1.3 发挥团队精神的原则项目的
15、最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。2.2 组织管理机构图施工总承包组织管理机构图（见下页）- 9 -2.3 组织机构的特点和保障作用2.3.1 设置了管理有效的项目经理部在总结以往项目管理和施工承包管理经验的基础上，设置了高效的项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工项目经理的直接领导项目所有管理人员，行使施工管理职能；2.3.2 理顺了主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系施工承包管理的原则之一是“公正” ，因此，做为承包方，在管理过程中，对业主承建、自行
16、分包单位和业主指定分包单位应采取同样工程技术部主任：工程师工程部经理：工程师物资部经理：经济师工程造价部经理：造价工程师结构加固组：2 人装饰组：1人质检组：1人测量组：1人工程负责人：1安全组：1 人现场组：1 人材料员：1 人库管员：1 人造价工程师 1 人各 施 工 队 及 分 包 商项目经理部经理：工程师公 司技术部 质量部 物资部 工程部 造价部质量部- 10 -的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把土建及装饰工程置于施工总承包管理部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作；2.3.3 部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如在施工承包管理部中不仅设置了专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与技术管理部有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2.4 各部门及专业人员配备表部门名称 岗位名称 配备人数 说 明项目经理 1 领导层总工程师 1技术主任 2 土建工程师 3质检工程师 1技术室水电工程师 3主 任 1材料员 1材料室库管员 3主任 1预算室预算员 2工程经理 1工程室工长 3
