1、 祝您学业、事业成功！学习提升能力 第 1 页 (共 5 页) 知识改变命运现代公司管理学 复习提纲一、题型： 1、单项选择题 20 题，功 20 分；2、多项选择题 10 题，共 20 分；3、改错判断题 5 题，共 20 分；4、简答题 5 题，共 20 分；5、论述题 2 题，共 20 分。二、内容范围：题型 1-3 内容范围在配套的练习 册。题型 4-5 内容范围在以下重点章 节：第二章 第二节 第三章 第二节第五章 第五节（可能出论述题） 第六章 第二、四节第七章 第一、二节 第八章 第二节第九章 第一、二、四节 第十四章 第一节三、复习指南1、练习册中的选择题一定要做； 2、记忆
2、的不作为考前强化复习的重点，要重在理解；3、善用考试大纲帮助复习；善用关 键字词 4、善于归纳历年试题。四、应试技巧：1、拿到试卷，先检查试卷十分完整、清楚，正确填写考生信息；2、浏览全卷，分清轻重虚实；3、先做简答题和论述题，后做选择题。因为选择题需要认真思考、判断，比较费时。4、答题千万不要留空白（包括 选择题）。不懂的可按字面的理解自由展开， “望文生义”。有把握的要适当控制，过犹不及。特别注意要点明确，层次分明，用“1、2、 3、4”表达你清晰的思路，不可一大段一大段堆在一起。可以从选择题或试卷的其他题目找线索。找灵感。第二章第二节 现代公司的功能 4350一、 公司的经济管理功能：1
3、、有助推动商品经济的发展；2、有利于生产专业化协作的实现；3、有利于实现规模经济，提提高经济效益；4、有利于资源综合利用；5、有利于开发新产品。二、 公司的管理功能：1、公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营；2、公司有利于加强经营管理；3、公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。三、 公司的技术功能：1、公司为采用新技术创造了有利条件；2、公司有利于应用技术的研究，促进科学技术转化为生产力；3、公司有利于促进企业的技术改造；4、公司有利于培训专门技术人才。第三章第二节 设立公司的可行性研究 6669一、 现有企业组建公司的可行性研究：1、生产、技术的可行性研究；2、经
4、济合理性研究（公司范围的合理性、公司选址的合理性、公司的盈利性、政策的制约性）二、 新创公司的可行性研究：1、公司设立的机会研究；2、公司设立的可行性研究（技术可行性、经济可行性、组织体制可行性、公司组建的可行性研究）第五章（论述）第五节 对经理人员的监督和激励机制 154159一、对经理人员的监督机制。1、董事会对经理人员监督：董事会是股东的受托人，是股东利益的代表者，董事会的一项重要职责是挑选、聘任、监督、考核高层经理人员。特别监督经理人员是否依法律和公司章程时经营活动，有无损害公司利益谋取私利的行为。2、监理会对经理人的监督：监理会是由股东大会选举出来，受股东大会委托，对股东大会负责的监
5、督机构。监事会的职责，就是抑制公司经理人员的违法行为，直接保护公司和投资者的利益。3、股东对对理人的监督：股东的有效监督可保证经理人员行为的长期合理性。祝您学业、事业成功！学习提升能力 第 2 页 (共 5 页) 知识改变命运4、市场对经理人的监督：为了弥补公司内部监督的局限性，就需要增加外部的监督，主要是市场机制的监督。二、对经理人员的激励机制1、经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2、以现期绩效为标准设计激励是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好。2、以未来绩效为基础计经理人员的激励机制的主要形式是
6、期股和股票权等。3、经理股票期权有两个特点：它是一种权利，而不是需要承担义务；股票期权是一种未来的权利，其价值只有经过营者的努力，公司得到发展，每股净资产提高，股票市价上涨后，期权价值价才能真正显示出来，期权者拥有者才能起真正获得利益。（现金行权、无现金行权、无现金行权并出售）第六章第二节 公司管理者的地位与特征 167一、 公司管理者具的特征1、 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。2、 构成管理者群体的各个要素、互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。二、 公司管理者的层次1、 最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构
7、的首脑等，2、 中间管理层一般包括工厂经理、部门经理。3、 作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人。三、 对管理者工作绩效的衡量：1、所属部门或群体的目标水平及其实现情况；2、对相关部门群体目标完成所提供的支持和配合工作及其有效性；3、对公司目标的贡献大小第四节 管理者的技能和素质 181一、 管理者的技能：1、技术方面的技能；2、人事技能；3、概念形成的技能。二、 管理者的素质：1、政治素质；2、知识素质；3、技能素质；4、心理素质；5、生理素质。第七章第一节 公司战略管理的含义与特征 195一、 公司战略管理的特征1、 公司战略管理有双重目的。2、 公司战略管理的对象是
8、公司发展全过程。3、 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4、 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5、 公司战略管理是体体职工共同参与的管理。6、 公司战略管理对得成功的关键是创新。第二节 公司战略管理过程 201一、 外部分析包括；公司宏观环境分析；公司运作环境分析。二：公司宏观环境分析：1、政治法律因素；2、社会文化因素；3、技术因素；4、经济因素/三：公司运作环境分析：1、客户；2、供应商；3、竞争者；4、政府部门；5、新闻媒介；6、社区；7、社会团体；8、业务关联及协作企业。四、内部分析包括：职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析。第八章第二节 决
9、策的步骤 论 231一、 论决策的步骤1、 分析问问题阶段：主观方面、客观方面、主客观之间的联系。2、 确定经营决策目标阶段：是一个动态的复杂系统、目标成果可认进行定性或定量的衡量、可以规定达到目标的时间、目标可达到的。3、 制定方案阶段：广泛寻求与制订方案、可行性分析。4、 选择方案阶段：方案选优、贯彻选优、反馈与追踪检查。祝您学业、事业成功！学习提升能力 第 3 页 (共 5 页) 知识改变命运第九章第一节 公司人事管理的特点与职能 264一、公司人事管理的特点：公司人事管理的重要性；2、公司人事管理的复杂性；3、公司人事管理的灵活性；4、公司人事管理的长远性。第二节 公司人事管理的基本原
10、则一、基本原则：1、公平竞争原则；2、责任制原则；3、激励原则；4、流动性与稳定性相结合原则；5、民主管理原则。第四节 公司人事管理过程一、员工的招聘步骤：1、寻找员工的来源；2、了解招聘对象；3、对招聘对象进行筛选；4、签订招聘合同；5、对员工聘用（培训、试用）二、员工的培训：1、岗位培训；2、业余学习；3、半脱产学习；4 脱产轮训；5、将员工送往大专院校或有关机构培训。第十四章第一节 公司的外部关系一、公司与政府的关系主要表现：1、监督、管理国有财产；2、创造良好的外部环境；3、对经济进行宏观调控。二、公司与市场的关系分类：1、完全竞争市场；2、垄断竞争市场；3、寡头市场；4、完全垄断市场
11、。三、公司要处理与顾客关系的环节：1、市场院调查；2、制定经营战略；3、销售；4、售后服务。现代公司管理练习册答案第一章、公司的产生与发展一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。2、近代公司大都是由国家特许成立的。3、有限责任制是确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。5、第二次世界大占后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。二、单项选择题1、A 2、B 3、C 4、D三、多项选择题1、ABC 2、AB 3、ABCDE第二章、现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、法人资格；2、拥有独立财产；
12、 3、2； 4、不具有；5、自然人，法人；6、企业；7、无限清偿，有限清偿；8、1 个以上无限责任股东，一个以上有限责任股东；9、基本法律文件。二、单项选择题1、A；2、B；3、C；4、D；5、A；6、D三、多项选择题1、BCD；2、ABCDE；3、ABC第三章、现代公司的组建一、填空题1、内在要素，客观基础；2、公司发起人；3、社会组织；4、决策机构，执行机构，监督机构；5、性质，基本职能；6、技术上，经济上，经营活动上。二、单项选择题1、A；2、B；3、C；4、A；5、A；6、D三、多项选择题1、ABCDE；2、ABCDE；3、ABCD第四章、现代公司产权制度一、填空题祝您学业、事业成功！
13、学习提升能力 第 4 页 (共 5 页) 知识改变命运1、所有权；2、使用权、转让权、享用权；3、出资者所有权、法人产权；4、购买股权；5、实物形态；6、证券交易行为；7、投资损失、实现增值；8、证券交易所；9、企业产权；10、吸收，新设。二、单项选择题A；D；C；D；A；C三、多项选择题ABCD；ABCD；ABCD；ABCDE第五章、现代公司的组织机构一、填空题1、公司组织机构；2、最高决策；3、股东大会，董事会；4、经理人才市场；5、竞争约束；6、履行监督权；7、监督机构；8、股东代表，公司内部职工代表。二、单项选择题B；C；C；B；A；C三、多项选择 ABD；ABCDE；ABC第六章、现
14、代公司管理者一、填空题1、经济利益；2、协调他人活动；3、最高管理层的管理者；4、非管理者；5、网络体系；6、主导型，依附型。二、单项选择题A；B；D；B三、多项选择题ABCD；ABCDE；ABCDE第七章 现代公司战略管理一、填空题1、计划；2、竞争激烈性；3、人力资源；4、分析者；5、管理手段；6、公司宗旨；7、创新；8、成长型；9、事业组合；10、竞争。二、单项选择题1、A；2、B；3、C；4、B；5、C三、多项选择题ABCD；ABC；ABC；ABCD；ABC第八章 现代公司决策管理一、填空题1、目标；2、定量；3、战术；4、线性规划二、单项选择题A；B；C；A；B三、多项选择题AD；B
15、CD；ABCD；ABC；ABCD第九章、现代公司的人事管理一、填空题 1、劳动保险；2、智力；3、竞争；4、责任制；5、激励二、单项选择题 B；D；C；A；D三、多项选择题 ABCD；AD；ABCD；ABC；ABCD第十章、现代公司的财务管理一、填空题 1、资金结构；2、营运资金；3、业务量；4、风险补偿；5、长期债务二、单项选择题 A；D；B；D；C三、多项选择题 ABC；ABC；ABCD；AB；AB第十一章、现代公司资本运营一、填空题 1、外部交易；2、重组；3、生产设备；4、符合；5、公司规模经济祝您学业、事业成功！学习提升能力 第 5 页 (共 5 页) 知识改变命运二、选择题 B；B；C；ABCD第十二章、现代公司的监督管理一、填空题 1、行业协会；2、行业协会；3、专业投资；4、经济效益；5、外部环境二、选择题 BCD；BCD；AD；ACD
