管理咨询师历年真题及答案详解(多套).docx

1、管理咨询师考试应战复习篇测试题（一）1：（）是管理咨询存在的基础和前提。A合作性B 有效性C 创新性D.科学性答案：（B）2：（）是管理咨询生命力和活力的源泉。A合作性B有效性C创新性 管理咨询师通关宝典！D.科学性答案：（C）3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。A20 世纪 60 年代B20 世纪 80 年代C20 世纪 70 年代D.20 世纪 90 年代答案：（C）4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:（） 。A诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定诊断结果确认B诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定诊断结果确认C诊断报告的拟定诊断准备

2、-诊断过程-诊断结果确认D诊断准备-诊断报告的拟定诊断过程-诊断结果确认答案：（A）5：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：（） 。A相关分析法B模型分析法C比例分析法D.趋势分析法答案：（D）6：咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：（） 。A确定实验过程明确实验方法 进行实验实验结果分析B明确实验方法进行实验 确定实验过程实验结果分析C明确实验方法确定实验过程 进行实验实验结果分析D明确实验方法确定实验过程 实验结果分析进行实验答案：（C）7：依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是：（）

3、 。A模型分析法B相关分析法C趋势分析法D比例分析法答案：（A）8：在诊断过程中，问卷调查一般采用：（） 。A重点调查B全面调查C典型调查D抽样调查答案：（D）解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。9：（）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。A监管人员B项目负责人C项目经理D其他人员答案：（C）解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。10：下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是：（） 。A西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区B长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区C东北地区、长江中游地区、西南地区

4、、中部地区和西北地区D长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区答案：（B）解析：长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区是五大地区咨询需求量从大到小排列顺序。管理咨询师考试应战复习篇测试题（二）1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（ ）人民币以下的企业。A2 亿元B3 亿元C5 亿元D4 亿元答案：（C）解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额 5 亿元人民币以下的企业。2：1926 年（ ）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A英国B德国C法国 D美国答案：（D）3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业

5、的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（ ） 。A战略规划B战略决策C战略控制D战略保障答案：（D）解析：战略保障内涵。4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（ ） 。A战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定- 战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理- 战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表

6、D战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表答案：（B）解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理- 战略规划备选方案的拟定 -战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。5：战略诊断报告的（ ）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。A内容B方式C特点D质量答案：（D）6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，

7、属于哪个象限：（ ） 。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限答案：（B）7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（ ） 。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务答案：（D）解析：现金牛业务的特点。8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（ ） 。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务答案：（A）解析：瘦狗型业务的特点。9：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化

8、、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（ ） 。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限答案：（C）解析：竞争象限内涵。10：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（ ） 。A小企业B中型企业C较大型企业D个体工商户答案：（C）管理咨询师考试应战复习篇测试题（三）1：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型是：（ ） 。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任答案：（B）解析：企业宗旨的含义。2：指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：（ ） 。A常规战略调整B有限的战略调整 C彻底的战略调整D企业转向答案：（B）解析：有限的战

9、略调整内涵。3：指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：（ ） 。A常规战略调整B有限的战略调整C彻底的战略调整D企业转向答案：（C）解析：彻底的战略调整内涵。4：股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设（ ）名监事。A2-3 名B1-2 名C3-4 名D1-3 名答案：（B）解析：我国公司法规定，股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设1-2 名监事；其他有限责任公司和股份有限公司均应设立监事会。监事会由监事组成，并设监事会主席一人。5：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖（ ）人，基层（ ） 。A5-9 人，9-15 人B5-9

10、 人，8-15 人C4-8 人，9-15 人D4-8 人，8-15 人答案：（D）解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖 4-8 人，基层 8-15 人。6：（ ）是人力资源管理活动的基础。A岗位设置B职务分析C人员招聘D员工调配答案：（B）7：人力资源规划一般指（ ）内企业对人力资源的需求目标，计划指（ ）内的需求目标。A25 年、一年B35 年、一年C45 年、一年D35 年、两年答案：（B）解析：人力资源规划一般指 35 年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需求目标。8：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（ ） 。A调查现有人力资源状况 -人力资

11、源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控B调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估- 人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控 C调查现有人力资源状况-人力资源需求预测- 人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控 -人力资源规划评估 -D调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控答案：（D）9：下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（ ） 。A准备阶段-调查阶段-分析阶段- 完成阶段B调查阶段-准备阶段-分析阶段- 完成阶段C准备阶段-分析阶段-调查阶段- 完成阶段D分析

12、阶段-准备阶段-调查阶段- 完成阶段答案：（A）解析：准备阶段-调查阶段 -分析阶段-完成阶段是正确的职务分析咨询流程排列顺序。10：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：（ ） 。A知识技能-自我概念-特质- 动机B技能-知识自我概念-特质- 动机C知识自我概念-技能-特质- 动机D知识特质-技能-自我概念- 动机答案：（A）管理咨询师考试应战复习篇测试题（四）1：管理咨询的特点包括：（） 。A.科学性B.创新性C.有效性D.合作性E.客观性答案：(ABCD)解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性2：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七

13、种工具包括：（） 。A.排列图法B.因果分析图法C.散布图法 D.矩阵图法E.控制图法答案：(ABCE)解析：老七种工具包括内容。3：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（） 。A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源B.客户能否接受方案实施的成本C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能E 客户的领导是否同意实施答案：(ABCD)解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。

14、4：项目管理要实现的目标包括：（） 。A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.控制目标E 范围目标答案：(ABCE)解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。5：战略的特点包括：（） 。A.全局性B.长远性C.纲领性D.风险性E 统一性答案：(ABCD)解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。6：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖（）人，基层（） 。A5-9 人，9-15 人B5-9 人，8-15 人C4-8 人，9-15 人D4-8 人，8-15 人答案：（D）解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级

15、别管辖 4-8 人，基层 8-15 人。7：（）是人力资源管理活动的基础。A岗位设置B职务分析C人员招聘D员工调配答案：（B）8：人力资源规划一般指（）内企业对人力资源的需求目标，计划指（）内的需求目标。A25 年、一年B35 年、一年C45 年、一年D35 年、两年答案：（B）解析：人力资源规划一般指 35 年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需求目标。9：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（） 。A调查现有人力资源状况 -人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控B调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估- 人力资源

16、规划供需匹配-人力资源规划执行和监控 C调查现有人力资源状况-人力资源需求预测- 人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控 -人力资源规划评估 -D调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控答案：（D）10：下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（） 。A准备阶段-调查阶段-分析阶段- 完成阶段B调查阶段-准备阶段-分析阶段- 完成阶段C准备阶段-分析阶段-调查阶段- 完成阶段D分析阶段-准备阶段-调查阶段- 完成阶段答案：（A）管理咨询师考试应战复习篇测试题（五）1：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：（ ）

17、 。A知识技能-自我概念-特质- 动机B技能-知识自我概念-特质- 动机C知识自我概念-技能-特质- 动机D知识特质-技能-自我概念- 动机答案：（A）2：管理咨询的特点包括：（ ） 。A.科学性B.创新性C.有效性D.合作性E.客观性答案：(ABCD)3：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：（ ） 。A.排列图法B.因果分析图法C.散布图法D.矩阵图法E.控制图法答案：(ABCE)4：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（ ） 。A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源B.客户能否接受方案实施的成本C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应D

18、.客户是否具备解决这一方案所必要的技能E 客户的领导是否同意实施答案：(ABCD)5：项目管理要实现的目标包括：（ ） 。A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.控制目标E 范围目标答案：(ABCE)6：战略的特点包括：（ ） 。A.全局性B.长远性C.纲领性D.风险性E 统一性 答案：(ABCD)7.生产者市场的购买类型包括（ ）类型。A、新购B、直接重购C、集中购买D、修正购买E、理智性购买答案：ABD8.目标市场营销的主要步骤包括（ ） 。A、市场细分B、市场开发C、市场定位D、目标市场选择E、目标市场策划答案：ACD9.市场定位的分析，主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位

19、应分析（ ）内容。A.市场定位是否清晰B市场定位是否经济C市场定位是否安全D市场定位是否充分E市场定位是否可信答案：ADE10.产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的在小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。对企业产品构成进行分析时，应着重注意（ ）方面。A根据产品的位置，分析企业产品结构和经营状况B对产品的优劣做出评价C.把企业的产品与竞争产品的移动倾向加以比较D确定产品竞争强度的评比要素E根据企业产品的位置及移动倾向提出相应的产品发展策略答案：ABCE管

20、理咨询师考试应战复习篇测试题（六）1.新产品开发策略的分析，主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括（） 。A.领先开发策略B模仿、赶超策略C合作开发策略D.技术引进策略E产品组合策略答案：ABCD2.为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有（） 。A.降价竞争策略B.提价竞争策略C.差别价格策略D.无差别价格策略E.价格竞争的应对策略答案：ACE3.直邮媒体的优点主要有（） 。A.费用低廉B.对象明确C.宣传广泛D.信息传播面宽E.传递迅速、方便答案：ABE4.利用“利润贡献度和忠诚

21、度分析矩阵”可以把客户分为四个类型，即（） 。A.伙伴型客户B.功能型客户C.关系型客户D.游离型客户E.情感型客户答案：ABDE5.客户关系管理系统主要包括（） 。A.客户数据管理系统B.客户档案管理系统C.客户识别管理系统D.重点客户管理系统E.客户流失预警系统答案：ACE6.生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以（）和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。A.最短的时间B.最少的库存C.最快的速度D.最好的质量E.最适合的成本答案：ABC7.传统企业向精益化管理转型

22、需要完善大量的基础工作。为此，企业应()。A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路B改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性C.“以零件为中心” 组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制D加强新产品研发，增加技术储备E解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理答案：ABCE8.作业测定的方法有（） 。A.外乘法B.内乘法C.动作记录法D.瞬间观测法E.直接时间研究法答案：CDE9.宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间，主要包括（）

23、 。A.作业宽放B.工艺宽放C.管理宽放D.生理宽放E.疲劳宽放答案：ABCE10.期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的期量标准有（） 。A.交货期B.生产周期C.生产提前期D.在制品定额E.生产间隔期 答案：BC企业管理实务复习练习题精选及答案（1）1、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析，成功概率低、潜在吸引力高的属于（D ）市场机会。A.问题型市场机会B.稳妥型市场机会C.理想型市场机会D.风险型市场机会2、利用 SWOT 分析法形成了四种可以选择的策略，其中 ST 策略是指（C） 。A.利用外部的环境机会来改进企业内部的

24、劣势B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁3、促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在（B） ，应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。A.导入期。B.成长期。C.成熟期。D.衰退期。4、在诊断过程中，问卷调查一般采用：(D)。A重点调查B全面调查C典型调查D抽样调查5、 （C）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。A监管人员B项目负责人C项目经理D其他人员6、战略诊断

25、报告的（D ）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。A内容B方式C特点D质量7、以下不属于全球化营销的重要特征的是（D ） 。A、全球化运作B、全球化协调C、全球化竞争 D、全球营销一体化8、事件营销的优势有：受众者的信息接收程度较高。据调查，一个读者对新闻的信任程度是接受一则广告的（B）倍。A.3B.6C.9D.109、整体市场营销观念被认为是跨世纪的市场营销新观念，是（D）倡导的三者利益相结合观念的延伸和发展。A、产品导向观念B、销售导向观念C、营销导向观念D、社会市场营销导向观念10、企业的市场营销观念可以归纳为五种，即生产导向观念、产品导向观念、销售导

26、向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。 （A ）观念是在生产力水平低下，有效供给不足，产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。A、生产导向观念B、产品导向观念C、销售导向观念D、营销导向观念|企业管理实务复习练习题精选及答案（2）1、内部市场营销是指（B） 。A.分销商市场营销B.职员市场营销C.同盟者市场营销D.公众市场营销2、内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”，它采用的是（C）市场定位方式。A.迎强定位B.避强定位C.攀龙附凤 D.甘居“第二”3、 （B）企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。A.市场领先者B.市

27、场挑战者C.市场跟随者D.市场补缺者4、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（B） 。A保守象限 B防御象限C竞争象限D进取象限5、下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是：（B） 。A西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区B长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区C东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区D长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区6、下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（D）

28、。A调查现有人力资源状况 -人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控B调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估- 人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控C调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配- 人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估D调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控7、下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（A） 。A准备阶段-调查阶段-分析阶段- 完成阶段B调查阶段-准备阶段-分析阶段- 完成阶段C准备阶段-分析阶段-调查阶段-

29、完成阶段D分析阶段-准备阶段-调查阶段- 完成阶段8、在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：（A） 。A知识技能-自我概念-特质- 动机B技能-知识自我概念-特质- 动机C知识自我概念-技能-特质- 动机D知识特质-技能-自我概念- 动机 9、(B)是管理咨询存在的基础和前提。A合作性B有效性C创新性D.科学性10、(C)是管理咨询生命力和活力的源泉。A合作性B有效性C创新性D科学性企业管理实务复习练习题精选及答案（3）1、自（C）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。A20 世纪 60 年代B20 世纪 80 年代C20 世纪 70 年代D.

30、20 世纪 90 年代2、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（D） 。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务 D现金牛业务3、按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（C）人民币以下的企业。A2 亿元B3 亿元C5 亿元D4 亿元4、1926 年（D）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A英国B德国C法国D美国5、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（D ） 。A战略规划B战略决策C战略控制D战略保障6、下

31、列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（B） 。A战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定- 战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理- 战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表D战略综合分析和战略匹配 -战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表7

32、、推销人员工作分工的组织形式中， （B）比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。A.按人员分工B.按区域分工C.按产品分工D.按顾客分工8、指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：（B） 。A常规战略调整B有限的战略调整C彻底的战略调整D企业转向9、指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：（C） 。A常规战略调整B有限的战略调整C彻底的战略调整D企业转向10、股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设（B）名监事。A2-3 名B1-2 名C3-4 名D1-3 名企业管理实务复习练习题精选及答案（4）1、 （C）新产品开发策略往往投资较少却见

33、效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。A.领先开发策略B.模仿、赶超策略C.合作开发策略D.技术引进策略2、总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是（A） 。A.过度造名B.品牌延伸不当C.策划不周，自毁招牌D.忽视无形资产的培育 3、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（D） 。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务4、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（B） 。A战略假设的梳理-战略综合分析

34、和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定- 战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理- 战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表D战略综合分析和战略匹配 -战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定 -战略咨询报告的提交和发表5、战略诊断报告的（D ）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨

35、询人员的业务水平。A内容B方式C特点D质量6、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（A ） 。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务7、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（C） 。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限8、企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：（C） 。A企业与政府间的财务关系B企业与被投资者的财务关系C企业与债权人间的财务关系D企业与债务人间的财务关系9、最具有综合性与代表

36、性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：（D ） 。A总资本净利润率B销售净利润率C净资产收益率D自有资金利润率10、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是：(D)。A.相关分析法B.趋势分析法C.因果分析法D.比例分析法企业管理实务复习练习题精选及答案（5）1、企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如 49 元、29 元、69 元、95 元。该企业采用的是（B）价格策略。A.档次价格策略。B.尾数价格策略。C.整数价格策略。D.声望价格策略。2、这种结构

37、，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（A） 。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构 C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构3、企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：（D） 。A企业与政府间的财务关系B企业与被投资者的财务关系C企业与债权人间的财务关系D企业与债务人间的财务关系4、以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目(A)。A.总体计划B.阶段计划C.周工作计划D.月工作计划5、(B)是招投标活动中的核心。

38、A.开标B.评标C.招标D.投标6、许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（B） 。A工作写实法B.资料分析法C主管上级分析法D现场观察法7、1926 年（D）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A英国B德国C法国D美国8、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（D ） 。A战略规划B战略决策C战略控制 D战略保障9、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势

39、。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（B） 。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限10、 （B）是人力资源管理活动的基础。A岗位设置B职务分析C人员招聘D员工调配企业管理实务复习练习题精选及答案（6）1、人力资源规划一般指（B）内企业对人力资源的需求目标，计划指（）内的需求目标。A25 年、一年B35 年、一年C45 年、一年D35 年、两年2、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（A ） 。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务3、下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:(A)。A

40、诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定诊断结果确认B诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定诊断结果确认C诊断报告的拟定诊断准备 -诊断过程-诊断结果确认D诊断准备-诊断报告的拟定诊断过程-诊断结果确认4、运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：(D)。A相关分析法B模型分析法C比例分析法D.趋势分析法5、咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：(C)。A确定实验过程明确实验方法 进行实验实验结果分析B明确实验方法进行实验 确定实验过程实验结果分析C明确实验方法确定实验过程 进行实验实验结果分析D明确实验方法确定实验过程 实验结

41、果分析进行实验6、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（C） 。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限7、企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（C） 。A小企业B中型企业C较大型企业D个体工商户企业管理知识复习测试题（一）1、管理幅度是指（） 。A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C一个主管直接或间接的指挥下属的数目D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（） 。A合理组织生产力职能和维护生产关系职能B计划职能

42、和组织职能C领导职能和控制职能D计划职能和控制职能3、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（） 。A商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B各种经营活动产生的生产关系C一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D生活资料、生产资料交换的总称4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（） 。A直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线- 职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层

43、C直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线 -职能制效率最低5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A集团化B产品差异C合资经营D多元化6、 （）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（） 。A消费品市场和工业品市场

44、B生产资料市场和消费品市场C生产资料市场、消费品市场、工业品市场D生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。A一B二C三D四9、产品线是指（） 。A满足不同需求的多组产品B满足同类需求的一组产品C满足同类需求的多组产品D满足不同需求的一组产品10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（） 。A宽度为 3，轿车、卡车、大客车的深度分别为 3、4、5B宽度为 3，深度为 12C轿车、卡车、大客车的宽度分别为 3、4、5，深度为 3D宽度与深度都为 31.A2.A3.C4.B5.D

45、6.B7.A8.B9.B10.A企业管理知识复习测试题（二）1、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。A长渠道B短渠道C宽渠道D窄渠道2、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。A人B经济效益C法律法规D人事制度3、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（） 。A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口4、以下不属于劳动者基本权利的是（） 。A选择职业的权利B获取劳动报酬的权利C民主管理权D休息休假的权利5、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（） 。A医疗保险B养老保险C失业保险D储蓄保险6、在社

46、会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（） 。A产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平B权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活C产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学D管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰7、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（） 。A事业部制B矩阵管理制C多维立体制D直线职能制8、最早的金属货币制度是（）A银本位币B金银复本位币C金本位币D不兑现的信用货币制度9、最早实行金本位制的国家是（）A美国B英国C法国D德国20、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。A3 个月B6 个月C1 年D2

47、 年1A.2A3D4C5D6C7B8A9B10c企业管理知识复习测试题（三）1、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。A反映的内容B编制的时间C报送的对象D编制单位2、市场竞销组合策略指的是（）的组合。A产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D产品策略、价格策略，促销策略、分销策略3、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（）A官方利率B公定利率C市场利率D浮动利率4、下列关于金融工具的分类，错误的是（）A按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；B按照融资形式

48、，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；C按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；D按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具5、下列关于市场营销环境的叙述中，()是错误的。A市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。B根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境c直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境D直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系6、工商谈判是以（）为核心。A利益谈判B责任谈判C价格谈判D质量谈判7、在工商谈判中， （）是谈判双方的基本出发点。A互相了解B互相理解C互惠互利D互通有无8、 （）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A最优期