1、、 综合分析能力。1.是否对事物进行宏观方面的总体思考。2.能否对事物进行微观的各个组成部分的思考。3.能否将整体和局部，不同的局部之间进行有效联系。、 组织协调能力。计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的能力以及工作过程中合理调配各种资源的能力。它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效的完成。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊的开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才能得
2、以顺利进行。、 言语表达能力。即清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点的能力。1.言语表达要有逻辑。2.言语表达要准确但不晦涩。3.说话要有感染力。、 人际沟通能力。即通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力。1.互酬原则。2.自我袒露原则。3。真诚评价原则。4。互利性原则。、 决策能力。即面临问题的机遇，及时准确的进行分析、判断，并作出科学决断的能力。决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。1.基本能力。像人的体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力。2.专业能力。像决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力。3.特殊
3、能力。它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领。像逻辑判断能力、创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力。对决策主体的要求，一是要全面，二是要适用，三是要尽可能提高。、 创新能力。即发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。人在思维中通过对已有经验和知识的消化，提出新概念、新知识、新见解的技能和本领。1.综合性，它要把人的认识能力、分析能力、判断能力等集中起来，充分加以运用。2.独创性。它要凭借人的想像力构造出前所未有的形象，打破以前的模式和框架。3.探究性。创新能力不同于幻想、妄想和瞎想，它要求决策者有丰富的知识和经验，有敢想、敢闯的勇气的科学求实的精
4、神，有正确的思维方法和高超的创造技能。、 应变能力。即面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决的能力。具有适应时事或应付事态变化的主观条件。1.表现于应变的全过程。应变过程即：变化信息的输入-对信息的分析认识- 做出应变决策-组织应变 措施实施- 检验应变 效果。2.表现应变决策的制定过程。3.表现于应变决策目标的实现过程。当应变决策作出之后，在制订实施方案的组织实施过程中，能否及时地在技术、经济、组织、管理等方面采取相应的措施，这是应变能力强弱的一个重要标志 4。表现于能否促使外部不利因素向有利于内部经营管理的条件转化。、 激励能力。即依据人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性能力。成功的核心在于，要么善于激励自己，要么善于激励别人，即善于激励自己又关于激励别人的人，才是最成功的领导人。、 选拔职位需要的特殊能力。、 个性特征。即应试者表现出来的气质风度、情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等特征。只有那种为了实现自己价值的人，才会在工作中努力奋进，以工作为乐，才能获得成功。
