1、河北省安装公司第四分公司项目班组承包合同班组合同编号： 项目合同编号： 甲方：河北省安装公司第四分公司 邢钢项目部（烧结脱硫） 项目部乙方：张建军班组依照中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国合同法及其他有关法律、行政法规、本企业规章制度和四分公司劳务作业层内部承包实施细则 ，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程班组施工事项经协商达成一致，特订立本合同。一、工程概况1、工程名称： 邢钢 1#烧结机脱硫项目 2、工程地点： 邢钢厂区内 3、工程内容： 脱硫塔的本体（包括上、下部结构及壳体等）及其烟气分配器、支撑、梯子、平台、雨棚等制作安装以及为完成以上内容所需要的隐含的工作内容等
2、。二、施工承包范围及相应施工图纸号承包范围：施工准备（含小型施工机具如焊机等设备的安装、平台搭设等施工措施） 、领料退料、下料、制作安装、成品、半成品保护、检验试验、自检、消除缺陷、相互间配合、配合试车及保驾等，施工现场文明施工标准，做到活清场地清等。施工图号：1、脱硫塔下部钢结构支架施工图 MF001，2、吸收塔上部结构施工图 MF002，3、脱硫塔本体施工图 MF003， 4、烟气分配器施工图等，5、其他施工图以项目部发图为准。三、工程工期1、开工日期： 2012.7.30 2、竣工日期： 2012.10.15 四、工程质量1、乙方按照施工图纸及相应的施工技术规范要求进行施工，达到合同约定
3、的质量标准要求，并接受项目部及相关科室及建设单位、监理代表的监督检查。2、工程质量等级： 优良 五、承包方式内部三项费用承包六、双方责任1、甲方责任：（1）开工前提供施工现场三通一平；（2）开工前提供施工图及有关技术资料；（3）开工前做好工程施工组织设计或方案，并向乙方交底；（4）负责调整乙方进度计划和施工方案；（5）负责监督乙方施工质量、安全和进度；（6）负责办理设计变更和现场签证手续及费用事宜；（7）办理与业主及班组间施工协调、检验、试验、隐蔽工程检查记录、交接检验及分部分项检查验收等；（8）按合同的约定向乙方核算承包费用的发放；（9）对承包班组按企业规章制度进行考核、奖惩，对完不成协议任
4、务的班组有权进行任务调剂，确保对甲方合同的履行。（10）在本合同条款中明示或隐含的对乙方进行监督和管理的其它责任。2、乙方责任：（1）对施工工程的质量、环境、职业健康、安全管理进行贯彻落实，坚持班组安全会制度，明确施工过程中安全注意事项，检查排除安全隐患，设置兼职安全员。贯彻落实执行工程的施工组织设计、施工方案或专题技术、安全措施方案等作业指导书指导施工。（2）每月于 25 日会同项目技术人员盘点、汇总本月实际完成工程量及下月进度计划，未及时提交工程量或提交的工程量不符合要求，项目部有权免发班组当月奖金；（3）服从项目部的统一指挥和调度，接受各部门的检查和监督，无条件服从和履行项目部对业主的所
5、有承诺。精心组织施工，确保工程的施工进度、质量、安全目标的实现；（4）严格执行本企业及业主各项管理规定，对施工安全、消防、文明施工、材料、成品半成品及设备防护等负责；（5）做好施工现场的环境保护工作，按照项目部要求对施工现场的化学危险品、扬尘、固体废弃物、污水、噪声等重要环境因素进行有效控制；（6）施工中发生不合格品，乙方应及时整改消缺直至合格。施工中发生质量事故，应及时向项目部报告并保护好现场，采取有效措施防止事故扩大。对于隐瞒不报或延时晚报者，根据情节轻重对有关责任人实施处罚。乙方应依据事故调查组的处理意见及整改方案进行整改，整改完毕自检合格后向项目部报验。由于乙方原因造成的质量事故，由此
6、产生的直接和间接经济损失视情节轻重对班组及相关责任人进行处罚；（7）在施工中必须遵守建设工程安全生产的有关规定，严格按安全管理标准组织施工，采取相应的安全防护措施，消除事故隐患；（8）班组按照施工任务自行组织施工工种及人员，外聘人员应当依照劳动合同法的要求，合法用工，并依法办理各种用工手续，工资待遇班组长享有决定权；（9）开工前向人力资源科报现场外聘人员花名册、身份信息、资格信息及待遇等备案。特种作业人员必须按规定持证上岗，开工前应将证书复印件报项目部审查备案并接受项目部监督检查。月末 25 日至 30 日将记工单经项目经理签字后交人力资源科。月末将完成工程量按照规定传递，审核确定后核发或预发
7、班组奖金。（10）从业人员上岗前应进行三级安全教育并考试合格方可上岗，相关资料及考试成绩应随花名册一起报相关部门备案；3、其他责任：七、材料、机具工程设备供应1、按照分公司相关办法规定，领用材料及使用租赁机具以班组为单位记账分类，班组结算时提供详细数据。2、施工机具及计量机具自借自还，如发生丢失，按原价赔偿。3、对施工材料和机械费的使用要厉行节约，奖惩办法按分公司项目管理实施细则进行。八、工程竣工：配合项目部试车及交工验收，积极整改验收中不合格项。九、工程结算1、合同价款执行人工费 900 (元/吨) ，辅材费、机械费标准 1200 (元/吨) ，在施工过程中乙方人工费按照 900 元 /吨进
8、行控制、核算，完工后结算时，实际消耗在单价 2100元/吨以内，按单价 2100 元/吨全部归班组，如实际消耗超过按单价 2100 元/吨的，超过费用由甲乙双方按照 7:3 的比例分别承担。详见施工预算（工程清单）2、承包范围外的零星用工，执行公司及分公司有关规定。3、执行分公司对项目管理实施细则、 河北省安装公司劳务作业层内部承包实施细则 。4、关于质量、安全、工期、文明施工的考核，项目部对班组按四分公司班组考核办法实行百分制月度考核，综合得分与承包金额挂钩。5、项目部要满足施工班组施工材料及机具的需要，不能影响班组的施工。由于项目部服务不到位而造成的连续停窝工 3 天以上，其损失由项目部承
9、担。十、工程价款支付1、按月度核算工程量，核发或预发奖金，待工程结束后核发全部奖金。十一、工程质量保修1、工程质量保修范围和内容：承包范围2、质量保修金：3、工程质量保修期限：十二、其他1、承包班组在执行合同期间，在施工质量及安全方面达不到要求时，项目部有权对班组实行停工整改。2、在施工期间施工班组要统一服从项目部对人员、机具、场地等的整体协调安排。3、项目部和施工班组之间若发生纠纷，由分公司综合管理小组裁决。4、本合同一式 三份，甲方 1 份，乙方 1 份，人力资源科 1 份。发包方： 承包方： 人力资源科：代表人： 代表人： 代表人： 签定日期： 年 月 日 班组承包考核办法为了加强施工班
10、组的管理，加大班组成本核算的力度将班组考核纳入规范管理，使考核与效益工资挂钩，从而达到提高产品质量，减少安全事故发生，搞好文明施工，提高生产效益的综合目的，特制定本办法。本办法每月对班组考核一次，考核评分要和班组日常管理结合起来。1、 质量管理（20 分）(1)班组设置质量员（可以兼职），并在质量控制中发挥应有的作用。（2 分）(2)按专业检查，合格点数不低于 85%，每低于一个百分点减 2 分，低于 80%该项分全免。（8 分）(3）按专业检查，质量通病点数控制在 10 点以内，每高两点扣 1 分。（5 分）(4) 及时进行工程质量自检，并做好施工记录。（3 分）(5)防止不合格品发生，每发
11、生一项扣 2 分，发生质量事故本项分全免。最终质量达不到规范要求或合同要求，本项分全免。2、 安全管理（30 分）（1）班组设立安全员（可以兼职），班前会要坚持每天召开，记录每周不少于 2 次，每少一次扣一分。（3 分）（2）严格遵守各项安全纪律。无违章作业，违章指挥，每发生一次扣 1 分。（7 分）（3）个 人 劳 保 用 品 佩 带 要 规 范 、 齐 全 。 有 一 人 次 佩 带 不 合 乎 要 求 扣1 分 ， 直 到 扣 完 本 项 分 为 止 。 （5 分 ）（4）发生安全事故要及时上报，上报不实酌情扣分，每发生一次轻伤事故扣 2 分，每发生一次重伤事故扣 5 分，每发生一次死亡
12、事故本项分全免。（15 分）3、综合管理（5分）人力资源管理（10 分）（1） 施工班组每月 26 号按时将记工单上交到项目部，迟交一天扣 1 分。（5 分）（2） 劳动力管理：班组所用人员必须按规定报人力资源科，不准私招乱雇。劳动纪律要保持，服从项目安排，不迟到，不早退。作息时间服从项目安排。（5 分）施工管理（分）（1） 施工现场材料堆放整齐，保持环境整洁，堆放废料清理及时，定点存放。（2 分）（2） 坚持规范施工，杜绝野蛮施工。（分）（3） 服从项目总体安排，保节点，保工期。（10 分）物资管理（25 分）其中材料管理 15 分，机械管理 10 分（1） 执行限额领料，控制主材消耗在定额之内。（8 分）（2） 对辅材领用，也要在计划供应范围以内，焊条剩头以 5cm 为限，超过 5cm 每发现 5 只减1 分，直到减完本项分。（4 分）（3） 边、角、余料不得私自处理。一经发现，除没收废料款外，另行处罚。（3 分）（4） 外租设备必须通过项目部，不得私自外租，每发现私租一次，本项分全免。（2 分）（5） 租赁内部设备，要办理好租赁手续；严格按甲方要求办理进出厂手续。（2 分）（6） 设备保养要及时，不得带病运转，设备使用要有防雨、防雪等防护措施，操作工认真填写设备维护保养和运行记录。（2 分）（7） 退租设备要完好，每发现损坏一台次扣分，直到本项分扣完。（分）
